听证是对下级机关无权自行决定或不能处理的事项，要求上级决断、批准、明确答复的一种请求性公文，通常分为口头和书面听证，以书面听证为主，很多听证都是先口头、后书面。
书面要求的写法主要分为以下两个副标题，一般由思维和文种组成。思维要准确简洁地概括查询的基本内容，使人们一看到题目，就大致了解指示的主要事项。在思维的前面，习惯性地使用介词“信息”构成询问某某事项的介词短语。
题目下要用单独的格子写指示的主要机关，一般只写一个主送机关，如果需要发送其他机关，可以在文美中以参考形式写。
正文一般由三部分组成。
第一部分请告诉我原因。就是要求开始本文，说明要求指示的理由和理由，也就是要求指示的必要性。这部分内容要写得充实，才能给上级留下深刻印象，尽快解决听证事项
第二部分，请求事项。上级要解决的问题，是上述思维的立足点。这部分内容要明确、明确、具体，不能写得模糊，要要求什么问题马上写，上级才能解决好。
第三部分请求后缀。对文章内容和文章目的，提出明确的要求，作为惯常的结局语。经常选择的是：“上述请求是否正确，请回复。”，“不，请指示。”，“如果上述意见不妥当，请批准。”是背。
各种请求类公文的基本模板如下。
【框架结构】请求理由——事项——要求什么——为什么——？背景——目的——措施。
1、题目：发行机关的私有文种。
2.正文的上端是朱松机关，接着是正文。第一，请求谢燕瑜(一般是叙事和逻辑的结合)。二、咨询事项(一个要明确，另一个要具体)
3、尾部固定结论“不妥，请指示”或“如果认为有可能，请批准相关机关执行。”
最后注明发文机关和日期。
写文章要求注意的问题如下。
第一，要做一件事。一个请求要请求一个问题或一件事，不能同时提出两个或两个以上彼此不相关的问题或事，上级机关难以处理和回答，可能会导致遗漏或误判。
第二，不做很多指示。一般只送一个机关，不能送两个以上机关，其他有关机关应以抄写形式送。同时多方请示，必然不知道组织者，耽误工作。
第三，一般不能越过水平请示。要根据隶属关系和职权范围确定听证的文句关系，通常只需要确定朱博所属的上级机关。特殊情况必须用工资写文章，所以必须抄报越过的机关。
根据的经验，“最后一次‘请求指示’其实是‘是的！’。”
第一，要适当地做领导需要的事情。比起同样的想法，要及时批评“是”。努力根除“不”，批准“是”是请求指示的关键。机关干部形成咨询意见时，要尽可能符合领导的意图，符合大局要求，同时要明确本机关要求目标的实现将给全局带来的整体效果，具备咨询坚实的后盾和说话的前提条件。这样才能轻易得到上级领导的同意，促进问题的解决，奠定“部署”的基础，及时批准“是”。
第二，要分担领导的忧虑。要一起解决困难，主动批评“是”。请愿者要同时考虑需要解决的问题和领导的“担心”，担心领导的担心，做领导想做但不想做的难以处理的事情。解决领导的困难，解决领导想解决但还不能解决或难以解决的问题，使要求事项“索纳”、“大国”都能受益。为此，青文字们必须实事求是地提出问题和情况，为理由辩解，强调有力、充分、简洁、其重要性、紧迫性和合理性。请强调真实、具体、诚恳、明确、其必要性和可能性。请求中提出的分析意见和处理措施都要客观、现实，要明确了解上级具体做什么、怎么办，了解其可行性，有助于上级领导的研究解决。
第三，要测量领导者能做的事。-相当于权力。让“是”易于批准。(约翰f肯尼迪，Kennedy)另一方面，要根据领导人的职位、责任和权利，将听证事项放在领导人的权限范围内，使听证事项真正成为实处。另一方面，要求事项所需的客观条件必须基本具备或成熟，不能无视客观现实而鲁莽
然请示，诸如“不要白不要”“狮子大张口”等心理绝对要不得。总之，不仅要摆清实际困难，说明本人、本单位为此所付出的努力以及工作结果，还要考虑到领导的权限和能力，不能夸大实际困难，多报多要，这样会让领导很为难。四要尊领导所好──与其存共识，使之乐于批“是”。请示者必须遵循严格、规范的写作规律，做到一文一事，不要一文数事；逐级请示，不要越级请示；单头主送，不要多头主送；；先奏后斩，不要先斩后奏；语气恳切，不要生硬自大。特别是在行文布局上，最好采用三层因果式结构，这样比较适合上级领导的受文心理，切忌三层内容不周全或请示原由、请示事项、请示要求顺序颠倒的结构，让人看了不知所云、一头雾水，遑论上级帮助解决问题了。
附请示范文模板（仅供参考）：
×（发文单位）关于××的请示
×（主送单位）：
为了×（目的主旨），根据……（依据），我单位拟×（意图主旨）（概述工作背景或基本情况，简要提出要求解决的问题）。现将有关情况和我们的意见请示如下（请示原由、事项，内容多可以分条列项）
一、……（基本情况）。
二、……（请示的必要性和可行性及其意义）。
三、 ……（具体方案和请示事项）。
以上请示如无不妥，请批准（指示） 。（结语）
××（单位印章）
×× 年××月