如何将绩效评价落到实处？如何通过绩效评价管理激发员工的潜力，从而实现企业的发展目标，是企业人力资源管理的核心问题。

《目标设定与绩效考核实务手册》以《设计指南设计模板》的形式说明了如何开展绩效管理工作，阐述了绩效目标管理和绩效评价管理两大内容体系，从公司、部门、职位三个主要层次提供采购、市长/市场、销售、财务、行政、研发

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干货目录

1.目标与绩效管理系统设计

1.1目标管理系统设计

1.1.1制定目标系统的过程

1.1.2绘制大象系统图

1.2目标分解系统设计

1.2.1公司目标分解系统设计和分解图

1.2.2部门目标分解系统设计和分解图

1.2.3职务目标分解系统设计和分解图

1.3绩效管理系统设计

1.3.1企业绩效管理系统地图设计

1.3.2职务绩效管理系统地图设计

1.4评价应用系统设计

1.4.1绩效补偿制度设计

1.4.2成果晋升制度设计

1.4.3业绩和职业规划系统指导

1.4.4性能改进设计改进

2.绩效目标设计

2.1绩效目标设计技术

2.1.1企业战略绩效目标设计技术

2.1.2企业业务绩效目标设计技术

2.2定量和定性目标设计

2.2.1绩效量化目标设计

2.2.2绩效定性目标设计

3.绩效目标分割

3.1分解企业绩效目标

3.1.1绩效目标分解方法

3.1.2公司业绩目标总分解表

3.2部门绩效目标分解

3.2.1分解采购部门目标

3.2.2营销部门绩效目标分解

3.2.3营业部绩效目标分割

3.2.4分解财务部门目标

3.2.5分解行政部门的目标

3.2.6分解生产技术目标

3.2.7分解项目部目标

3.2.8物流配送部门绩效目标分解

3.2.9软件开发部绩效目标分解

3.2.10电子商务部绩效目标分解

3.2.11人力资源部目标分解

3.3分解工作绩效目标

3.3.1分解市长/市场工作绩效目标

3.3.2分解销售职务绩效目标

3.3.3分解生产岗位绩效目标

3.3.4分解电子商务职务绩效目标

3.3.5分解财政职位绩效目标

3.3.6分解项目工作绩效目标

3.3.7物流配送职位绩效目标分解

3.3.8人力资源岗位绩效目标分解

4.评价指标体系设计

4.1评估指标和权重设计

4.1.1绩效评价指标设计

4.1.2绩效指标权重设计

4.2部门评价指标设计

4.2.1采购部评价指标设计

4.2.2生产部评价指标设计

4.2.3技术部评价指标设计

4 . 2 . 4 r & amp；d部门评价指标设计

4.2.5市场部评价指标设计

4.2.6销售部门评价指标设计

4.2.7项目部评价指标设计

4.2.8财务部门评价指标设计

4.2.9行政部门评价指标设计

4.2.10电子商务部评价指标设计

4.2.11物流配送部门评价指标设计

4.2.12软件开发部评价指标设计

4.2.13人力资源部评价指标设计

4.3人员评价指标设计

4.3.1买方评价指标设计

4.3.2团队领导者评价指标设计

4.3.3技术人员评价指标设计

4.3.4建筑工人评价指标设计

4.3.5 BOM评价指标设计

4.3.6网上购物中心顾客服务评价指标设计

5.绩效管理流程系统设计

5.1绩效管理流程设计

5.1.1绩效计划管理流程设计

5.1.2绩效评价管理流程设计

5.1.3绩效改善管理流程设计

5.2绩效管理系统设计

5.2.1成果系统类型设计

5.2.2成果系统编制方法

5.2.3成果系统框架设计

5.2.4成果系统设计阶段

5.2.5实施业绩管理制度

5.2.6成果系统调整设计

5.3绩效管理系统设计

5.3.1公司业绩管理系统

5.3.2项目部业绩评价规则

5.3.3电子商务绩效评价规则

5.3.4软件开发部业绩评价规则

5.3.5物流配送部门绩效评价规则

5.3.6如何评价和实施购物指南

5.3.7如何评价和实施生产人员

p>5.3.8　出纳人员绩效考核制度

5.3.9　行政秘书绩效考核办法

5.3.10　招聘专员绩效考核办法

5.3.11　内部培训讲师考核办法

5.3.12　销售人员绩效奖惩制度

5.3.13　采购成本控制考核办法

5.3.14　产品质量检验考核制度

5.3.15　研发项目管理考核制度

5.3.16　促销活动考核实施办法

6.绩效考核实施设计

6.1　绩效考核方法

6.1.1　目标管理考核法

6.1.2　360度考核法

6.1.3　KPI考核法

6.1.4　平衡计分卡考核

6.1.5　OKR绩效考核

6.2　绩效考核表的设计

6.2.1　绩效考核表设计要点

6.2.2　公司高管绩效考核量表设计

6.2.3　公司部门绩效考核量表设计

6.2.4　公司员工绩效考核量表设计

6.3　绩效考核工作实施设计

6.3.1　考核工作实施细则设计

6.3.2　绩效考核工作实施细则

6.4　绩效目标考核办法

6.4.1　生产经理目标责任考核办法

6.4.2　研发经理目标责任考核办法

6.4.3　市场经理目标责任考核办法

6.4.4　财务经理目标责任考核办法

6.4.5　行政部经理目标责任考核办法

6.4.6　物流中心经理目标责任考核办法

6.4.7　工程项目部经理目标责任考核办法

6.4.8　软件项目部经理目标责任考核办法

6.4.9　销售人员绩效目标考核办法

6.4.10　配送人员绩效目标考核办法

6.4.11　工艺工程师绩效目标考核办法

6.4.12　软件开发人员绩效目标考核办法

6.4.13　项目施工人员绩效目标考核办法

6.4.14　电商客服绩效目标考核办法

6.4.15　设备维修人员绩效目标考核办法

6.4.16　项目组人员绩效目标考核办法

6.4.17　生产车间绩效目标考核办法

6.4.18　生产班组绩效目标考核办法

6.4.19　车间调度员绩效目标考核办法

6.4.20　一线生产人员绩效目标考核办法

6.4.21　人力资源专员绩效目标考核办法

7.绩效目标改进设计

7.1　绩效目标改进体系

7.1.1　绩效目标改进机会选择

7.1.2　绩效目标改进计划设计

7.1.3　绩效目标改进方法设计

7.1.4　绩效目标改进方案设计

7.2　绩效目标改进流程

7.2.1　绩效目标目标项改进流程

7.2.2　绩效目标目标值改进流程

7.3　绩效目标改进实务

7.3.1　公司绩效目标改进实务

7.3.2　部门绩效目标改进实务

7.3.3　员工绩效目标改进实务

8.绩效考核结果面谈设计

8.1　绩效考核结果面谈设计

8.1.1　绩效结果面谈准备设计

8.1.2　绩效结果面谈技巧设计

8.1.3　绩效结果面谈流程设计

8.2　绩效结果面谈方案设计

8.2.1　公司年度绩效面谈方案

8.2.2　部门月度绩效面谈方案

9.绩效考核结果应用设计

9.1　绩效结果管理体系

9.1.1　绩效结果统计分析

9.1.2　绩效结果改善分析

9.2　绩效结果应用体系

9.2.1　绩效结果与工资薪酬设计

9.2.2　绩效结果与培训开发设计

9.2.3　绩效结果与人事调整设计

9.2.4　绩效结果与奖金福利设计

9.2.5　绩效结果与职业规划设计

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目标设定与绩效考核实务手册