202X年某公司优秀团队及年度贡献个人评选方案

为进一步弘扬“传递正能量思维，实现某公司梦想”的企业精神，凝聚人心，聚焦奉献，特制订本方案。

一、奖项设置

关于名额分配方案如下：

二、评选时间与办法

通过团队负责人、员工自主申报、推荐、员工选票等形式进行，具体形式如下：

1、候选人必须入厂≥10个月及以上。

2、团队负责人填写《团队/个人年度贡献奖申报表》（详见附件1），就团队或个人本年度的工作成绩、不足和下一年度的工作计划进行如实描述，向人力资源部推荐、自荐年度优秀团队或候选人。

3、员工个人只能推荐或自荐个人年度贡献奖候选人，填写《个人年度贡献奖申报表》，就个人本年度的工作成绩、不足和下一年度的工作计划进行如实描述，向人力资源部推荐、自荐年度贡献奖候选人。

4、人力资源部受理后，与总经办进行协商，初步进行人员筛选后，报送薪酬与考核委员会审核，经过薪酬与考核委员会审核同意后，进入具体的考评实施阶段。

5、成立考评领导小组

组长：薪酬与考核委员会负责人

副组长：总经办负责人

成员：各职能部门负责人、各车间主任

员工考核团成员：由参加评审大会的全体员工组成

备注：选票计票由各职能部门负责人组成，组长、副组长进行监督。

6、在每年农历腊月廿五16时，准时在公司多功能厅开展评选活动，参选人员准备三分钟脱稿演讲，就本年度工作成绩、不足和下一年度工作计划，登台进行精彩宣讲和展示。

7、年度优秀团队/个人年度贡献奖考核标准（详见附件2）按照交期、产量、质量、安全、成本、5S、人员稳定性等考核要素，由相对应的部门负责人和员工考核团队根据参选人员实际工作结果和本次表现，对照进行打分考核，考核采用关联部门回避制度，如进行品质部门奖项评比时，品质部门负责人应当进行回避，其所打分数无效。

8、考核权重

薪酬与考核委员会负责人每票权重：500

总经办负责人每票权重：100

营销部负责人每票权重：50

财务部负责人每票权重：50

人力资源部负责人每票权重：50

生产部负责人每票权重：50

品质部负责人每票权重：50

技术部负责人每票权重：50

物控部负责人每票权重：50

车间主任/设备主管每票权重：50

员工考核团成员每人权重：10

以上选票为不记名选票。

9、参选人完成业绩述职后，由考核小组进行唱票，并当场公布考核结果，当场进行奖金兑现。

三、年度绩效评审会议议程

人力资源部负责全程评选的组织工作，对现场秩序负责。具体评审会议议程如下：

1、公布年度绩效评审会议纪律、奖项名称、奖励金额等信息。

2、请公司领导进行年度工作报告和新的一年工作计划。

3、按次序宣布参评人演讲时序。

4、每次考核结束，及时收集选票，并进行统计和汇总。

5、将考评结果汇总后，交给考评领导小组审核。

6、确定考评成绩，公布获奖名单。

7、进行奖励办法、拍照留念。

8、由薪酬与考核委员会负责人进行总结。

9、会议结束，退场。

附件1：

团队/个人年度贡献奖申报表

附件2：

年度优秀团队/个人年度贡献奖标准（黄票）

备注：薪酬与考核委员会选票为黄色，总经办选票为红色，考评领导小组选票为绿色，员工考核团成员选票为白色。

年度优秀团队/个人年度贡献奖标准（红票）

备注：薪酬与考核委员会选票为黄色，总经办选票为红色，考评领导小组选票为绿色，员工考核团成员选票为白色。

年度优秀团队/个人年度贡献奖标准（绿票）

备注：薪酬与考核委员会选票为黄色，总经办选票为红色，考评领导小组选票为绿色，员工考核团成员选票为白色

年度优秀团队/个人年度贡献奖标准（白票）

备注：薪酬与考核委员会选票为黄色，总经办选票为红色，考评领导小组选票为绿色，员工考核团成员选票为白色

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