大港油田采油一厂工会把学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神与实际工作相结合，建立合理化建议信息化平台系统，发动全员围绕“老井增油如何干”“自然递减怎么控”“节能降耗怎么办”等课题开展“线上+线下”的合理化建议征集活动。

据大港油田公司群众性创新创效创优信息化管理平台显示，截至7月底，采油一厂由专人挂帅的66项生产难题被列入攻关榜，51项由采油厂评审通过，27项提报至上级公司，并相继进入攻关、实施、创效阶段。这是采油一厂建厂57年以来，首次通过“线上+线下”方式推进合理化建议征集活动走深走实。

今年以来，采油一厂工会针对合理化建议（项目）覆盖面局限，合理化建议质量和评审水平有待提升，职工创新创效立项攻关专业性不强、含金量不足等问题，紧密围绕提质增效和高质量发展主题，打造“线上+线下”紧密融合方式，提高合理化建议审批、指导、协作效率，推动合理化建议项目在一线的高质量运行，切实将合理化建议征集工作融入生产经营中。

以合理化建议信息化平台系统建设为契机，采油一厂工会积极推进班组长协会、创新工作室、技师工作室的整体联动，以及各部门、各单位之间的交流共享。紧密围绕增储建产、稳油增气、科技创新、生产管理、安全环保等年度重点工作征集难点，将重点优化合理化建议征集、揭榜攻关、班组创新等工作流程，细化标准、严格评审，逐步建立难题库、合建库、项目库、成果库，实现立项、攻关、应用、推广“全链条”闭环管理，促进合理化建议（立项）工作全面深入开展。

拓宽了“线上”联动平台，“线下”的高效运行也紧抓不放。采油一厂工会发挥自身优势，下沉班组了解技术骨干需求，举办专利申报相关知识讲座，开展生产管理难点问题征集活动，协调群英创新工作室、技师工作室开展马西联合站现场攻关技术协作活动，推进难点现场攻关活动。同时，充分调动工程师、技术骨干共同参与勘探开发及工艺技术、工具发明革新改造的积极性，并根据实施效益对挂帅攻关者或团队进行不同程度的奖励，不断激发全员的技术创新、管理创新、服务创新、理念创新能力，为建设高质量发展示范采油厂增添不竭动力。

据悉，采油一厂地质师杨豫晰通过四性关系和成藏主控因素研究提出的《滨101X1补孔》建议，实施后初期实现日增原油25.8吨，累计创效104万元。其他提交的合理化建议（项目）中，《油井数据日变化自动分析程序的研究》等5项难题被推荐申报为公司级合理化建议项目，22项难题被推荐申报为公司级班组合理化建议项目。（记者 高竹君）