一般情况下在企业的员工离职原因种类繁多，但是唯独最主要的就只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为了给你企业的高管们留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已经失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。你的企业员工为什么要离职？
带团队，你得问自己，一线员工及基层干部为什么要跟着你混？
想要带领好你的团队首先要做好这8件事
1：授人之鱼：给员工养家糊口的钱；
2：授人之渔：教会员工做事情的方法和思路；
3：授人之欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
4：授人之娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
5：授人之愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；
6：授人之遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；
7：授人之誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；
8：授人之宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
一个合格的高层管理者及中层管理者
一流管理者：自己不干，下属快乐地干；
二流管理者：自己不干，下属拼命地干；
三流管理者：自己不干，下属主动地干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干。
一个合格的管理者的九段修炼
一段时间：以身作则，堪为榜样
二段：帮助下属，无私奉献
三段：教化下属，为人师表
四段：建立规则，打造团队
五段：高效激励，领导思维
六段：全面统筹，科学管理
七段：运筹帷幄，决胜千里
八段：机制励人，文化凝人
九段：组织制胜，天长地久
企业要怎么样才能够留住人才？
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
企业要怎么样培养出一名优秀的人才？
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
1、什么是人才？好企业好管理。
做得了事，吃得了亏，负得了责的就是人才！
2、什么是领导？
指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
3、什么是使命？
活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！