编者按：

《故事》是我们新推出的专栏。我们关注每一个平凡或不平凡的职场人。

也许故事的主人公曾与你有过链接；你也可能成为某个故事的主角。

在这个人人都渴望理解、寻找共鸣的时代，我们带你去连接更多的人，在五味杂陈的工作生活中，寻找更多的可能性。

每周一见！

本文的作者是Michael Lin，从伯克利毕业，前Netflix（网飞）与亚马逊的工程主管，现在是创业者，担任初创公司Video.Pro的联合创始人。

6个月前，他辞去了在网飞的工作，开始为自己工作。他在写关于Web3，职业建议和创业公司的文章。

我以为我会一直留在网飞工作，市场顶薪，工作自由，无限带薪休假。我们还能要求什么呢？

所以当我2021年5月从网飞离职时，所有人都觉得我疯了。

我父母首先反对。经历过中国的文化大革命时期，他们曾经连饭都吃不饱。我的离职对于他们而言，是放弃了他们来到美国后辛勤付出的所有努力。

“只要埋头干活就行了！”他们说。

“不要辜负你所拥有的东西。”他们又说。

我的朋友也不相信：

“免费食物诶！”，“这可是Netflix!!!”，“躺着拿钱不香吗？（rest and vest）”

唯一让我有点犹豫的观点来自于我在网飞的导师，他认为我不应该没找到新工作就裸辞，这意味着我放弃了“在网飞拿高薪所带来的影响力”。

他的观点让我迟疑了三天，不过我最终还是放弃了。裸辞8个月后，我完全认为离职是个正确的决定。

这篇文章我想讨论“金手铐”的真正成本，以及为什么50 万美元的年薪也无法让我再继续做自己不喜欢的工作。

随着办公室在 2020 年3 月关闭，工作中所有最好的部分——社交、同事、津贴——都消失了。

剩下的就只有工作本身。你不喜欢自己的工作也没办法，没别的了。疫情把这个事实放大了。

我并不喜欢我的工作，虽然我以前不是这样。

我在网飞工作了将近 4 年，担任增长方面的高级软件工程师。

一开始，我觉得自己在这得到了丰厚的报酬，也能够持续学习，这一年半里我都很喜欢在这工作。

我之前在亚马逊上班， 网飞的企业文化与亚马逊的神秘截然不同。

在这里，每个产品决策都是透明公开的，供所有员工阅读，这就像带薪学MBA。

Netflix的所有产品决策都是透明的

这是在那工作的最好的福利之一

这与苹果和亚马逊更神秘的企业文化形成了鲜明对比

不过工作后期，我觉得工程工作越来越像复制粘贴了。

需要启动一个新的微服务？复制粘贴一个旧的，改改业务逻辑，就完成了。

新的 A/B 测试？复制粘贴旧的，改改测试变体，就完成了。

新的电子邮件测试？复制粘贴旧的 —— 你也该明白了吧？

Netflix非常喜欢A/B测试

这是他们主页测试的4种变体(来自Netflix技术博客)

毫无疑问，工程师可以帮网飞完成执行工作，但我觉得更重要的问题是，一些项目是否很好地利用了工程资源。

所以我想转到产品管理部门来做些领导工作。我花了2年时间在公司转了一圈，建立人脉网络，和每个部门聊聊，申请我能换的岗位。

我申请每个岗位时都会提交一份提案，写着如果我是产品经理，我会安排的优先事项：客户服务、开发生产力、工作室、合作伙伴关系，推送通知。

我甚至建议在我们自己团队中设立这样一个角色。我还建议在其他PM主管下设一个PM职位，将他们的工作委托给我，这样不仅我可以学习，他们也能腾出时间来发展他们的团队。

不过这些建议最终都没有成功。

回首过去，我才意识到我错了。我过去以为如果我再努力一点，或许我最终会得到这个工作。

但现在我意识到，有些事情会因为组织架构的问题而不受个人的控制。

网飞没有相应的流程来支持这种横向角色的转换，我从没见过任何工程师成功调岗到产品经理的。

他们为我提供了很多与产品经理部门合作开发的机会，我很感激，但合作并不等于得到这个角色。

归根结底，你不可能期待阅读一本关于游泳的书就能学会如何游泳，你必须跳进水里。

在求职产品经理几乎失败后，我觉得高薪越来越不划算了。以前我既学习也赚了钱，现在我只是在挣钱。

而且我们团队的目标和我个人的兴趣也出现了分歧：

我的团队更朝着注重开发的方向发展，涉及平台迁移等等，但我的兴趣更多转向创业和产品层面。然而我被分配的开发工作无法适用于我未来所做的其他任何工作。

我开始觉得我又犯了以前的职业错误——在一份不适合我的工作上停留太久。这个错误的代价比人们想象的要高。

如果你在一份想离开的工作上多呆了两年，并且一生中做了超过 5 份这样的工作，那你就浪费了10年的时间做自己不想做的工作。

我觉得我在浪费时间。

没什么比错过工作信息更容易引起焦虑了

我的动力减弱了，我的业绩也随之下滑。我越来越少参加会议，也减少做与培养产品管理技能没有直接关系的工作，并且在沟通上拖拖拉拉。

最后，我唯一的工作动力就是不被解雇。

这样还挺难过的，我给自己设定了这么低的目标，却还是觉得很难跨越。

不幸的是，我的经理注意到了。在一次持续了两个多小时的、激烈的绩效评估中，他告诉我，我需要1)更多地参与到这次迁移中，2)更多地交流。

用他的话说就是，“如果我还想留在团队中”，我必须在这些方面有所提高。

新冠疫情是一个警钟。看着数百万人死于新冠病毒，让我意识到明天是无法保证的。在梦想实现之前，我们可能会死于新冠。

越推迟追求梦想的时间，梦想无法实现的风险也就越大。所以如果有什么是你想要的，你必须马上去做。别再说下次了，是时候了。

延迟梦想就是否定梦想

这是我最喜欢的一句话

我意识到金手铐的真正成本是什么了——是你的青春、时间和生命。人们无法准确判断这些成本，因为薪水是一个硬数字，而你的青春价值更无形。

但是，仅仅因为某些东西的价值难以衡量，并不意味着它们的价值比金钱这样可衡量的就更低。

品牌、心理健康或爱情的价值都很难衡量，但我们知道它们很重要。

看到这么多人死于COVID，我很害怕有一天我的墓碑上会写着: “这里躺着迈克尔。他一生都在做他不想做的工作。然后他得了COVID死了。安息。”

我在不喜欢的工作上待的时间越长，这句话成为我墓志铭的可能性就越高。

我知道我现在必须采取行动——我不能一直回避艰难的职业问题。我必须辞职。

我发现糟糕的绩效评估和被解雇的威胁是一种出路。但我想得到遣散费，而不是被解雇。

所以几周后，我向经理提议了 “抢先遣散费（preemptive severance package）”。

我大概是这么说的：

“我越来越没有动力了，所以我的表现也在变坏。我很难打起精神来，因为团队目标与我的职业目标相差太远。

要不我们就直接讨论遣散费吧，别再拖下去了？这样公司也省钱了，你可以更快地找到比我更适合团队的人，我也可以去做我想做的事，双赢。”

他和HR讨论完，我与他们开了最后一次会。他们同意提前解雇我，我也拿到了最后的离职补偿金。

金手铐，拜拜。

我曾以为离开公司我的生活就完了，但事实恰恰相反。

我曾担心我会缺少社交，但实际上我辞职后遇到了更多的人——其他创造者、企业家和建设者。

我的心理健康也有所改善，因为曾经那种担心错过工作消息而产生的焦虑感消失了。

我现在感到内心深处的平静，我也坚定地相信，一切都会好起来，即使无法保证未来会成功。

在周日晚上打字写这篇文章时，我发现如果我从工作中有所收获，那么周末加班对我来说完全没问题。

工作最好的动力就是意识到自己掌握全部的工作价值。

只做让我感到充满活力的事，它可能会释放出更多的潜在收入，比我以前挣得还多。

自 2021年 5 月辞职以来已经8个月了。

我在 2021年剩下的时间里稍作休息，在纽约住了几个月，在犹他州和亚利桑那州进行了一次公路旅行，总的来说是在享受生活。

我决定完全致力于为自己工作。

虽然我才刚刚开始，并没有任何真正可靠的收入来源，但我会相信如果我努力做让我充满活力的事，好事总会发生。

我现在真的相信，安全行事是最冒险的选择。当你谨慎行事时，你同样会面临所有的危险，却没有改变的机会。

正如海伦·凯勒曾经说过的：“从长远来看，躲避危险并不比直接暴露更安全。胆小的人和勇敢的人一样容易被抓住。”

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