君子喻于义，小人喻于利，忠心总是有前提的。

忠义从来都是万里挑一的品质，如果大多数人都有，也不至于千古传唱关二爷。

说白了，做老板的，就得时时刻刻惦记着给员工利益，员工自然就会时时刻刻惦记着自己要给企业带来价值。

因此，不要想着靠画饼和谈感情来控制，应该靠制度、靠法律、靠合同、靠工资来控制。

任何行业雇佣员工，从来看的都是能力，具体干活的能力。

这个社会，如果总是让老实人吃亏，以后，还有谁肯做老实人？

员工不要奖励，往往是因为知道企业确实不容易，但老板暂时拿不出来，不代表就可以不给。

不能因为不闹腾，就不给，因为能闹腾，就可以多拿。有这个觉悟，从来不等于就该有这个觉悟。

员工工资不需要多给，但绝不要克扣，任何条款细节都要落实，一切按合同或者约定好得来。

这就建立起了基于利益的信赖关系，很朴实，很自然。

值钱的，从来都是人。

如果人彻底不重要了，想要更多利润，就只能拼命投入了。

人其实往往是感性多于理性。

如果能够让员工打心眼里相信，在做的工作是有意义的，同时让大家都认为，这份工作很锻炼人，能学到很多东西，那么有上进心的优秀员工，是一定能够心甘情愿留下来的。

当然，这不能是光喊口号，只是灌鸡汤。

作为管理者，企业负责人、老板自己也得发自内心的相信，打心眼里真的认可，觉得自己正在做的事情确实是充满了意义，大家在执行中能学到很多东西。

那么，自己如何真的去相信呢？

自己的初心就是如此，真的假不了，假的真不了。

如果，本身就只是想套路客户，想收智商税，想割韭菜，就别再自欺欺人了。

员工的离职原因可以有很多，但只有两点最真实，也最普遍。

一个就是钱没给到位。这个很好理解，同行业内没有足够竞争力的丰厚薪水，肯定是留不下人的。

另一个就是，员工心累。心累的原因可以很多，总结起来，其实也就两点。一个就是管理存在问题。

积极的不如打酱油的，多做多错，少做少错，不如不做，付出与回报不完全匹配。

还有一个是做的事情没有被尊重的感觉，对于企业不存在归属感和荣誉感。感觉自己学不到东西，对个人成长没有帮助。

关于薪水和管理的问题，这是基本问题，没什么好说的。

任何事，只要解决不了利益问题，就解决不了一切问题。

我是古月一万三，

愿：

只言片语都能有所感悟，

点滴思考都能彼此进步。

阐述客观规律，拒绝编造故事。