作者：邓玉金

一、薪资制度

1、实行计件工资制的背景

该厂工资分配的最大的特点是运用“微分积分法”推行计件工资制。该厂生产的产品款式达一千余种，每种十几道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，副总经理介绍说，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望得到一份固定的收入，因此赞成实行计时工资，不赞成实行计件工资，在生产任务紧时，要求工人加班，往往遭到他们的回绝，所以，该厂采用了一种特殊的计件工资制。

2、微分积分计件法

利用“微分积分法”实行计件工资制的基本操作步骤如下：<

（1）微分法。将加工工序分解到最小加工单位，如一个焊点，一个扣链圈，一次走刀等，估算出最小加工单位合理必要的加工时间；再将不同焊点、链圈接尺寸等级归类（不同尺寸加工时间不同）如焊点分为A、B……E五级焊点；再定出每一级焊点的加工时间。

（2）积分法。加总某款式某工序各最小加工单位的加工时间乘以各最小单位数。

（3）计件单价的计算

计件单位=300∕（25.5×7.5×3600）×（h1＋h2）

式中：300元为月基本计件工资

h1=纯加工时间（秒）

h2=必要加工准备时间，如必要时间的调机、调大头等。采用微分积分法必须注意：

＊ 计件测算的对象是十分熟练的工人，操作程序必要方法得体。如操作本应用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应做为测算对象。再如每次动作是否是最近的距离，因走的路钱不当，延长了时间，不宜做测算标准。

＊计件测算的人员一定要有工作经验的人员参加，不宜用一般文员。该厂实行微积分计件后，基本不用监督工人了。

3、工资制度。

计件工资制只是工资支付形式，具体的工资制度是结构工资制，包括三大单元：

（1） 计件工资。这是保障工资，为300元，凡任务量饱满，技术操作熟练，方法得体，不加班，表现好的员工都可以得到300元工资。

（2）浮动工资。浮动的确定运用综合指数和表现指数。

综合指数1---25，考虑相对静态的因素包括：学历、工龄、工 种特殊性（技术要求、培训时间、责任、强度）；动态的因素仅包括加工量。

表现指数0.7---1.2，超过1者为特奖获得者，表现差者为1以下，表现指数体现了的重罚特色，该厂员工考评细则共设6个惩罚等级56项条款。惩罚原因之多，内容之细，是极为罕见的。

（3）花红（第十三个月工资）。等于每个员工全年实际总收入除以12个月。

二、劳动力流动情况

人员流动比较大，每月10多人辞职。建厂时辞退比较多，现在很少。员工辞职的理由主要是认为工资低、管理苛刻。对此，厂方相信自己的管理机制，相信能依靠竞争潜力发展企业。

三、计件测算的基本方法

1、 计件测算的对象是十成熟练的工人，操作程序必须是必要的，方法必须是合理的。如操作本应用右手板钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应做为测算对象，再如每次动作是否是最近距离，因走的路线不当，延长了时间，不宜做测算标准。等等范约，不一一罗列。因此测算时判断是否正确至为重要，一定要有工作经验的人员或主管一级参加掌握，不宜用一般文员。

2、整体的计件思想采用的是微分再积分的办法，避免因款式及工序繁杂多样而造成大量的重复工作。

＊微分法：

先把最基本的加工单位列出来，所谓最基本单位必须是不能再分割的最小加工单位，如焊点，扣链圈，一次走刀（车花）等。测出最小加工单位的合理必要的加工时间，我们认为微分后的测算，是整个公司计件工作的基础之基础，必须认真对待，所有测算资料必须整理送秘书处存档。

为使最小加工单位测算更精确，在计件核算过程中，我们发现，各焊点，链圈因尺寸不同造成加工时间差异甚大，现提出应对最小加工单位进行按尺寸分级归类。如焊点分为A、B、……E五级焊点，再定出每一级焊点的加工时间。分级归类工作应符合生产实际，准确方便可行。主管应与有经验顾问一起实际调查讨论后，再归类报总经理办公室审查。

＊积分法

某款式某工序单位重量的纯加工时间h应等于各最小加工单位加工时间乘以各最小单位数后之总和。

这项工作的归档应写明款式，工序，最小单位名称，数量总值。

3、计件单价的计算：

计件单位= 300∕×7.5×3600)×（h1＋h2）

式中：h1=纯加工时间（秒）

h2=必要的加工准备时间，如必要的调机，调大头等。

h2同样可采用以每一个最小单位动作为基本单位测算整理归档，如其它工序有同样的动作时便可参照。

值得注意的是：一般而论，h2应与加工次数有关，而与加工量无关。对于同种类型的产品，我们亦可以采用类比法直接算出计件单价。即算出一种计件单价后，同类产品的另一种款式的计件单价只须从理论上算出h1，的比例系数，h2可保持不变。无需重新测算。因计件单件中的h2是指单位重量的加工准备时间，因此很多情况下，h2应等于一次加工准备时间除以发货量。发货量发生变化时，h2与发货量成反比。

4、各种计件资料的表格设计及负责归档，由调研部负责。

5、机械部的计件或计时定额管理应参照生产部经验摸索方案试用。

（本文作者邓玉金，资深HRD，知名培训师，《招聘的8节实战课》著作者，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）