这是一个38岁HR朋友的真实经历，我之所以写出来，就是想告诉大家，很多时候，做坏人，并不是HR自己想的。

导致他在38岁的“高龄”裸辞，还要归结于不久前发生的一件仲裁事件。

事情的起因是一名员工（后边就称之为A吧）的父亲因为车祸，腿被撞断了。A是家里的独子，担心母亲一个人照顾不过来，便请了5天年假照顾父亲。

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A在请假的同时，还提供了相关的证明，朋友一看这种情形，果断了批了假期。在5天假期将满时，A说自己的父亲情况不太乐观，想再请5天事假。

这样前后算下来，时间就有些长了。朋友便问了问A的部门经理，部门经理说他没意见，按公司规定走即可。

朋友也不敢独自做主，便请示老板。老板说不批！并告诉朋友公司现在也不好过，如果员工不按时返岗，那就直接辞退。

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朋友作为HR，法律意识还是有的。于是告知老板这属于违法辞退。A如果仲裁，公司要赔2n(员工在职3年），而老板的想法自然是一分都不给才好。

朋友考虑到公司在管理上存在不少风险（社保没有按实数上缴、工资不能按时发放等），再加上A的确有客观困难，这个时候辞退不光违法，也不近人情。

于是朋友从法律风险的角度建议公司与A协商解除劳动合同，并按照n+1给补偿。

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但老板却说：别跟我说什么劳动法，我不听这个，这个事你去处理，最多赔偿1个月。朋友追问：员工仲裁怎么办？老板答曰：这是你的事！

得老板如此答复，朋友只好硬着头皮去执行。结果就在朋友和A沟通此事的时候，A的经理莫名其妙地找到朋友，毫不客气地说朋友瞎搞，A的请假老板都批了，朋友凭什么要给拒了？

原来A的部门经理表面说不管，可当朋友拒了A的请假申请后，A求助到部门经理，部门经理就找老板去求情，老板又同意给假了！

这么一圈下来，老板维护了自己的伟岸形象，部门经理也当了好人，就朋友这个HR不是好人！

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就这样，第一个5天续假成功了。就在后续的5天假期也要完结的时候，A表示自己父亲的情况并不乐观，还要再请两周的假。这一次部门经理不说话了，老板倒是明确表示：这次的假说什么也不能给了。

老板发话了，朋友只能执行，没有批准这次请假。A家里客观情况摆在这里，也就没理会公司的审批意见，选择继续照顾家人，没有返岗上班。

就这样凑够了3天，朋友按照旷工向A发出了辞退通知。朋友作为具体的执行人，被A给狠狠的骂了。

就这样，部门领导、老板都是好人，就朋友这个HR背锅侠，成了最恶毒的那个人。

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事情进行到此可并没有结束，很快A就做出了反击。不知道是得到了哪位高人指点，A不仅要求2n,还要求公司支付一些额外的赔偿。

如果公司不同意，他就先去社保局举报公司社保少缴，然后举报公司避税，甚至回通过“全国根治欠薪线索反映渠道”向人社部反馈进行维权。

这下老板怂了，跟朋友说和A好好协商协商，公司可以给N+1的补偿。朋友尽心尽力的协商，好话说尽，A就是坚持要2N。

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朋友将这个结果汇报给老板的时候，老板一句“我招你进来管什么用”，彻底让寒了心...

回顾整个事件，从最开始朋友就向老板讲清了利害关系，老板不听，非要一意孤行，朋友别无办法只好照办。

在A第一次续假时，老板、部门经理都做好人，把朋友卖了；A提出仲裁的时候，部门经理躲一边见不到人，老板说出“要你何用”的伤人话语时，他们怎么不想想当初如果听朋友的，何必会出现今天的局面？

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如果光是背锅当坏人挨骂，朋友作为一个38岁，上有老下有小的中年人，也不会如此毅然决然的裸辞，当老板说出那句“招你进来管什么用”的时候，朋友突然意识到，裸辞虽然可怕，但在这样的公司干下去，死是早晚的事！

于是，朋友选择了38岁的年龄裸辞，离职原因写的是“自己能力有限”，这几个字的背后，隐藏着多少心酸的故事，又有几人能了解呢？

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所以你看，很多时候“不人道”的事的确是HR干的不假。但这些事的背后，到底谁是好人，谁是坏人，还请擦亮眼睛多看一看。

你可以骂HR，毕竟事的确是他干的。但在骂他的时候，不妨多想一步，你的部门领导、你的老板，充当了什么样的角色，起了什么样的作用。

遇事的时候，真的如他们说的、你以为的那么“圣洁”吗？未必哦～