原来有一个要好的朋友华子，工作非常敬业，就是不太会来事，人情世故木讷，不会拍马，不会送礼，华子的上级领导始终不太喜欢他。十年来，华子不但扛大梁，而且干活最多，大材料都是他写。再加上华子对工作认真负责，经常熬通宵，两鬓开始斑白，但是领导就是不提拔他。前几年，反而提拔了一位不干活、耍嘴皮子的同事，还分管华子。

这下子华子彻底被激怒了，找我深谈，意思是领导可以不提拔我，但提拔了那个不干活的同事来管我，是可忍孰不可忍，这是明显的打击报复。我对他说，遇到这种情况，走为上策，没有退路，但要先联系好接收单位后再离职。因为华子的能力确实很强，我也是真心推荐，推荐了北京一家企业，这家企业领导非常需要写大材料的成熟人才，立马要求华子抓紧来报道，待遇提高了一倍，诚意十足。

因为我了解我这位华子的性格，对工作认真负责，很容易被工作本身所牵制，所以我特意嘱咐华子，如果决定辞职，就要斩钉截铁。华子很快就交了辞职报告。当时正值年底，需要召开年度大会，领导一看华子要辞职，立即麻爪了，因为华子走了，没有人能拿起大材料，即使调人来，也需要熟悉一段时间才行。

但这位领导就是典型的小人，心胸狭窄，但手段辛辣，抓住了华子认真负责的软肋，装作十分惊讶，还十分生气的样子，对华子说，我正准备提拔你了，只是没有提前告诉你，就算你不接受提拔，非要辞职，也要等你把年度报告写作再走，因为只有你的材料能拿出手，单位就靠你了。你走的时候，单位给你开欢送会。

华子固然中计，认真负责的性格有时候也真是害人。华子也觉得应该把年度报告写完再走，也算对自己这段职业生涯画一个完美句号。这位领导一边安抚华子，一边做出一副要考察提拔华子的样子。

华子像打了鸡血一样，吭哧吭哧，加班加点，没日没夜地写会议材料。华子放了北京那家企业的“鸽子”，那家企业领导也着急了，实在等不及了，就让我再推荐一个写材料的科长过去。

等到年度大会圆满开完，华子还等着领导开欢送会呢。结果除了华子，所有人都猜中了结局，年度大会开完了，暂时几个月没有大会了，小人领导有足够时间调人了，根本不鸟华子了。等到顶替人员一到位，这位领导马上批了辞职报告，还放出风去，对华子评价非常负面。结果，华子两头落空，至今没有找到更好的工作。而那位顶替他去北京的人，在北京买了房子，没想到这几年翻了几番，资产已经上千万。一个决策失误，造成了“一个在天上、一个”在地上的差距。

从这个故事可以得到几点反思：

【1】工作十年的扛把子的业务骨干，如果性格和人品没有瑕疵，始终得不到上司的重用和提拔，一定要小心了，你可能彻底得罪了领导，在领导心里你已经被默默地判了死刑。

【2】工作十年的成熟人才，身价一定要大幅增长的，这是市场薪酬价格的规律，薪酬至少要增长30%以上，薪酬翻倍都是很正常的，如果不提职加薪，领导就是明摆着亏待你。

【3】如果遇到格局狭隘和眼光短小的领导，一定要找准自己的定位，凡是不主动给你提职加薪的领导，基本上都是小心眼，这样的领导不跟也罢。

【4】遇到这种领导，既然决定要辞职，一定要斩钉截铁。领导用提职加薪来挽留你，傻子都能看出来这是缓兵之计，很可能是领导临时找不到合适的人来顶替你。

【5】即使领导开出诱人的条件来挽留你，一定要辨识清楚领导是否真心诚意，凡是没有诚意的挽留都是陷阱。那种心胸狭窄的领导，一定认为你拿离职来要挟他，这个心结肯定已经结下了，等他找到合适的接替人员，一定要打击报复你的。在他眼里，他不会反思他的错误，只会认定你就是白眼狼，对白眼狼不会心慈手软的。你要是留下，真好中计。所以，好马不吃回头草，千古流传，自然有道理，既然下定决心要走，就必须快刀斩乱麻。