员工请假不参加培训，月底看到工资条，第二天提交了辞职报告

小苏是公司的一名员工，他们公司有一个特点，那就是喜欢下午六点之后培训。他们公司本身是六点钟下班，每个星期的培训都是花他们的休息时间。

但是那天小苏的父母来他这里，他得去火车站接他的父母，于是就和领导请假了。他告诉领导，今天他有事，要去火车站接自己的父母，可能无法参加培训了。

领导听完也没说什么，就同意了小苏的请假。之后的培训小苏也都按时去了，等到这个月结束，人事给他发工资条，他愣了。

因为他发现自己请假不参加培训的那一天，公司扣了他半天的工资，原因是因为他请假了。这一点让他觉得非常离谱，于是他跑去问了公司的人事。

没有想到，人事却说，培训也是算在工作时间的，工作时间请假难道不要扣钱吗？小苏气极反笑，他说：那平时培训难道不算加班吗？怎么没看到给加班工资呢？

人事沉默不语。

于是他第二天就提交了辞职报告，在他看来，公司的整个绩效制度简直就是一团糟，再在这样的公司生存下去，他会痛不欲生。

一、领导的管理方法

领导的管理方法其实就是第一个错误的地方，一个领导，总是学习其他大公司管理人的方法，却没有学到大公司奖励人的方法，这其实就是一个问题。

想要成为一个合格的领导，就要学会使用自己的管理方式去管理员工。小苏的这件事，领导完全可以和人事打个招呼，这笔钱也没必要扣，他实际上就是按时下班而已。

但是很显然小苏的领导，并没有这么聪明。

二、公司绩效制度的问题

第二个就是公司绩效制度的问题。其实这件事，很明显就是绩效制度的问题。现在很多的小公司，都会制定自己公司的绩效制度，但是却很难真的实行下去。

我就遇到过公司临时改变绩效制度的情况，这其实是非常不妥当的一种行为。绩效制度应该是公司一个最明确的规定，因为员工是靠绩效制度拿钱的。

很多公司扣钱的规章制度很多，加钱的规章制度却很少。并且还会有很多细则上的漏洞，这其实都给很多员工带来了损失，这样的公司自然也就留不住人。

因此管理者一定要知道，公司绩效制度到底有什么问题。并且要在公司努力维护绩效制度，而不是将绩效制度踩在脚底下。

三、公司的绩效制度如何制定

那么一家好的公司应该如何制定绩效制度呢？我认为应该考虑到很多地方。

第一，考虑到员工的积极性。如果一家公司的绩效制度制定的原则，是员工无法达成的目标，那么你们公司的人会越来越少。这就是非常现实的一个问题，当员工发现自己再努力也无法摸到那层壁垒的时候，他就会选择放弃。

第二，考虑到公司的实际情况。绩效的制定首先要考虑的就是公司的实际情况，有些管理者会刻意地去模仿大公司的绩效制度，这其实没有必要。只有根据自己公司实际情况制定的绩效制度，才是最适合公司员工的绩效制度。

总结：我们进入一家公司的时候，也可以看看他们的绩效制度是如何规定的。我们从一家公司的绩效制度上就能够看出这个公司的水平如何。首先，你知道这个公司的当前业绩情况，也能够从绩效制度中看出领导的一些想法。因此你在入职之前，一定要好好了解公司的绩效制度。