我从业人力资源工作近二十年了，历经日企、台企、港企和民企，摸爬打滚，碰碰撞撞，从一个职场小白，到今日的中年职场油腻大叔。虽不敢说阅人无数，能力一般，但在每一个企业的经历，如果坚持的话，都能写一本职场“甄嬛传”，只要你愿意，每天都能“杀”个“天昏地暗”。我所经历的民企中，其员工关系的紧张，永远摆在第一位，而离职是最能体现一个公司在企业文化建设的格局。

第一、规章不完善，变相调职调岗：在很多企业中，特别是中小微型企业，规章制度、管理体系不完善，利用员工不懂法，怕麻烦的心态。同时，也能打下法律的“擦边球”。所以，往往都在《劳动合同》或规章制度中作文章。平时很多员工都无法体会的，因为没有遇到。当员工“不听话”，通常情况下，都会选择调职调岗、降职降薪，明知违法，也会先做而后快，用尽各种办法，最终胁迫员工主动离职，表面上公司赢了，对公司没有任何损失，但不知，已失去人心。

第二、谈企业文化，更多的是“老板文化”？：曾流传着这样一句话，谈企业文化，就是老板文化。虽然话中以面概全了，但不无道理。常说：十年企业靠机遇，百年企业靠文化。其实很多老板，包括很多的人力资源的从业职业经理人也是一知半解，往往听了很多所谓专家的“毒鸡汤”，而并没有领略到精髓。而我们的很多老板，那更是想一出是一出，而我们的职业经理人，就算懂企业文化建设的精髓和重要性，但为了自己的前途，也只能迎合老板。时间久了，也就习惯了，但企业文化的建设早已没有任何意义，而变成企业的一种“负担”了。

第三、企业的好坏，不是自己说了算，而是员工说了算。但凡有过此经历的人都清楚，企业为了招人，讲的天花乱坠，方的讲成圆的。为了达到目的，会承诺一些无法兑现，甚至画了一个十年都吃不完的“大饼”，何来诚信。一朝撕破脸皮，想尽一切手段打压你，目的就是要造成是你离职不干了，不是公司不要你。受伤的永远是员工，公司是赚了小利益，但企业会慢慢失去信用、失去人心。员工一朝离开，一传十，十传百上千……。，到时方圆百里都会“臭气熏天”，企业会到无人可用的地步，就算是勉强留下来的员工，大都会“当一天和尚撞一天钟”，得过且过，那员工何来前途，企业何来发展。

写在最后，一个成功的企业一定会不一样，但一个倒闭的企业，原因都曾相似。当下国家法制体系更健全，企业要发展，必须依托制度的完善，文化的建设，每一个成功企业的背后，必须会有一个强大的体系在有效运转。人力资源是企业的第一资源；科技是生产力，人才是关键。只有充分发挥人才的长处，提供合适的平台，创造有利的环境，关注他们成长，规划长久的未来，那“以人为本”就不是一句空话。