最近由于行政出纳休产假，就把她大部分行政工作分给运营做，其中有人居然拒不配合，令人非常生气。

因为他们都是学习亚马逊运营1.5-2.5年了，都还不能独立运营，也不能盈利养活自己。其中那个不配合的人更是不能胜任运营工作的人。

所以生气之下开会宣布准备从4月1日到12月31日期间取消基本工资，运营收入按照毛利的1/3计算，风险我承担、社保我兜底。给大家10天时间考虑是否接受。

结果第二天就有人要辞职了，因为：对于新品，不知道要从何下手，感觉推广起来太难了。高工资，是每个人都想追求的，但是对我们来说亚马逊实际操作起来太困难了。

朋友们都是怎么带运营到独立操作的啊？或者团队怎么分工后发展壮大的呢？我们前后来来去去10来个运营了，就没有一个能独立运营盈利的，就是老品维护基本都是越来越差呢？