一家公司严抓考勤的时候就是在走下坡路？这是一个笑话。

为什么能够迅速能够引起反响，因为大家大多数是懒打卡，经常迟到，真的不会迟到的人，考勤对于他来说可有可无。

于是有人跟我抱怨说，我们公司快完了，天天在抓考勤，他说他自己已经连续加班一个星期，有一天晚上下班太晚了忘记打卡，结果被扣五百块，这名员工气急了，找到人事说事，结果人事给的答案是公司规定要打卡啊。

这名员工生气极了，自己加班没有加班费就算了，现在倒好，因为忘记打卡而被扣了五百块，一气之下就辞职了。很多人就认为，一家公司开始强调考勤，这家公司就开始走下坡路了。

不考勤不打卡公司就走上坡路了吗？真正的问题不是在考勤，而是公司内部的管理问题，考核指标错误，不会有激励的作用，反而是逼走员工的一种方式。

我们常说，能抓老鼠的就是好猫，但是能抓到老鼠真的好猫吗？家里的家具被老鼠咬坏了，女主人很生气，于是告诉猫，只要你抓到老鼠，我就奖励一块肉，但是抓老鼠是有难度的，但是为了获得奖励，于是猫和老鼠确立合作关系，只要老鼠假装被猫叼到主人那里就可以，得到奖励之后分它一点，造成结果是什么？猫得到了奖励，但是问题得不到解决。

所以考核指标错误，并不会有激励作用，成本反而是增加了，我们在去给企业落地的时候，发现很多企业认为，制度确定起来，大家就按照制度行事就好了，但是实际上问题还是没有得到解决，一个最重要的因素是制度是死的，导入企业之后要根据实际情况进行修改，让考核更趋向我们的目的。

在国外很多好的管理模式为什么一到中国就用不了，其中一个最重要的原因是中国大多数的企业想要依靠管理模式达到一劳永逸的效果，最好是不花多少时间又能够起到很好的效果，这是很难的，管理并不是一劳永逸，相反，管理是一种变化，它会随着时间的改变而改变，我们要需要一种能够很适用的管理模式。

积分制管理是把员工在公司做人和做事两方面量化成为积分，员工做了一件事情就会有一个加分，这个分值是给员工的一个认可，如果员工工作出现错误的地方，会有相应的扣分。而这个扣分就是给他传递了一个信号，也是给到员工的一个警告。不用你去批评，也不用你去说教，一个扣分，就轻松地向员工表达了你的态度。

我们的积分是跟员工的工资、福利、待遇、升职、加薪、甚至是公司分红和股份都是可以进行挂钩的，当员工的积分达到一定数值的时候，就可以享受到相应的好处。

举个例子：

积分达到5000分，可享受带薪休假一天积分达到10000分，可享受为期7天的省内旅游积分达到20000分，可享受为期7天的出国旅游积分达到50000分，可享受公司利润1%的分红……

如果员工想要获得对应的这些福利，他必须要去挣取积分，而挣积分就必须要多做事才行，多做事就等于公司业绩增长，这就形成了一个良性的循环。

以积分来衡量员工为企业所创造的价值，然后把各种福利与物质待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

想要达到这种理想效果，有一个条件，那就是必须要让积分跟员工的工资、福利等好处进行挂钩，不然积分对于零。

再三跟各位老板强调的是，积分是一定要跟员工的切身好处挂钩，一定要兑现，理想的状态是每周兑现一次，但是如果做不到，那么月底的时候也必须要对积分排名高的员工进行激励，否则，积分在你手里将毫无益处！

在使用积分制管理的时候，还有很重要的一点就是：一定要制定一份合理的积分规则，现在很多人都去网站搜索积分制实施细则，然而这些个细则，你拿回去是没有办法使用的，因为它跟你公司的情况并不一定吻合。

我这里有一份是华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——积分制管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。

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