最近是离职的高峰期，有同事会问我，如果已经口头提了离职，但是因为种种原因，比如外面的行情并不好，公司的年终奖发的很优厚，又到了调薪的时间，有点后悔之前的决定了，这种尴尬的情况要怎么解决。

先调整心态，再做好相应公关

离职又反悔，有理有据，可以理解

公司即是平台，每个人都是在创造价值的同时需要获得相应的收益。钱没给到位，工作不开心了，想要离职会很正常。但因为各种原因，后悔离职了，意味着这个平台还是可以待下来的，至少平台给与的价值得到了认可。那么就朴素的经济学理论来说，没有必要离职，离职后的沉没成本过高，并不实际。

那为啥后悔了，还是不能下决定呢？所谓的自尊心在作祟。建议用两个理论来调整心态：

1、 公司一直以来的认可：提供了丰厚的年终奖，没有哪个公司不注重自己的人工成本，给与这么丰厚的年终奖，本身就是一种挽留的措施，至于为啥没有员工关系或者HRBP出来挽留，可能制度还不够完善，但是公司的诚意已经显露无疑了，特别今年市场行情还不好，能给出优厚的年终奖的公司，算是比较良心了。

2、 退一步的理论：用扩大夸张的方式看这个事情，如果离职了，公司还是乐于挽留，会上返聘名单，出去逛了一圈发现工作并不如之前的公司，然后选择返聘，导致断了工龄。并且因为这样的操作，会让领导觉得这个人不那么靠谱，何必多次一举，冒如此大的风险来进行呢？不要让所谓的玻璃心害了自己，断了前程。

心态调整过来了，是走出了自己所谓的舒适圈，但是还会有很多介意的人，请务必做好公关。不要觉得留下来就留下来了，自己的坎要走出去，别人的介意也要消除掉。

领导会介意，虽然开了高额的年终奖挽留，但是领导心理多多少少会有个刺，是不是这位同事赤裸裸的“向钱看齐”，那么他的稳定性就不会高。关系稍微好一点的领导，会私底下找你聊一聊，更加客观的领导，肯定在核心工作的放出和绩效评定上，会更加小心翼翼，防止核心的泄露，甚至有些领导，认为这个岗位过于核心，就会想要找一个替补的同事，防止再出现员工离职需要高薪挽留的尴尬境地。

处理方式：真诚+同理心

领导们这么操作都无可厚非，因为站在组织的角度，至少要确保稳定性和可持续性。那么站在个人角度，其实离职反悔这件事本身，多多少少确实是会造成了影响，这个时候无论是认错还是硬气，都不是特别好的解决方式。应该是找领导聊一聊，最好是非正式场合，首先是真诚，告诉领导自己当时想要离职的真实原因，比如别的公司工资翻了一番想挖我过去，再比如过去能有比较高的职位，相信职场的领导也是能理解的，毕竟人在职场都是为了更好的发展。然后如果是认可这家公司的文化和价值观，也可以倾诉一下点点滴滴。最后就是和领导合计，一起把工作梳理好，展望好未来。

了解情况的同事会介意的，至少会疑惑，为什么之前已经提出离职，现在又留下来了，出了什么情况？甚至会在私下传一下风言风语，这样的情况不在少数。

解决方法：这段时间要比别人更加努力，不管别人知不知情，知情多少，至少这笔年终奖不是虚无缥缈的东西，甚至可能比别的同事要多。为了匹配这个价值，就要创造相应的价值，多扑在工作上面，让大家看到你的努力，比什么话语都有效。

HR们会介意的，只要提出一段时间，这个补招的招聘需求肯定被某个招聘的同事背上了，如果临时取消掉，那么人家这段时间就算是白产出了，甚至还会影响到别人的绩效。

解决措施，找辛辛苦苦忙活了一阵的HR吃个饭，顺带提供一下帮助，比如帮忙内推一些候选人，也算是建立一些联结，和一个招聘的HR打好交道，远比很多都重要~

下家，帮忙推的猎头都会介意的，一般来说，肯定是选好了下家才选择离职的，所以当你后悔的时候，在猎头和下家的角度，就是出尔反尔，一定要跟他们沟通好。千万不要觉得别人也是赚钱，保持一个无所谓的态度，成就一个人很难，毁掉一个人很容易，一旦上了黑名单，以后找工作，会有影响。当然，如果对自己实力有很大的自信，那就无所谓，无数猎头抢着合作呢。

如果可以，还是不建议离职又后悔，这个就像恋爱闹分手，虽然复合了，但总归在心理会有个伤疤的，不提不代表没有。

点一波关注掌握一些职场规律，欢迎留言讨论，让自己要越努力，越幸福鸭！