前几天看了任正非谈华为管理模式，谈到了用人“四砍”：高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉。任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来洞察市场、运筹帷幄。高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，不能用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。其次，就是要走出办公室，下现场和市场，实行走动管理。砍掉基层的脑袋指基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥。最后必须还要砍掉员工惰怠的思想，消除满肚子、满脑子的“赘肉”，才能让凝心聚力。

初识这“四砍”，让我想到了区总工会近三年来一系列的改革不正是朝着这个方向在努力吗？

《协理员岗位管理办法》根据工作需要分别在2018年和2019年进行了修订和补充，疫情进入常态化，我们回到工作岗位后，区总工会继续加大工会干部队伍提质升级。

1.坚持每天开早会。各部门负责人每天早上利用5-10分钟时间汇报前一天工作落实情况和当天的工作安排，既按天来落实了工作任务又给各部门协作提供了交流的时间。

2.每周一考，以考促学。从原先的每月对学习情况进行考核到每周考核，先考《工会法》、《工会章程》，再考各部门具体业务工作要求，先打基石再狠抓业务能力。突破各部门只精通各自业务范围壁垒，各部门的业务通过学习全员考核，做到各项业务精通，随时能轮岗。

3.制定周考核。遵循“三个三分之一”的原则，即三分之一的时间学习、三分之一的时间跑基层、三分之一的时间处理文字材料。从原先的每月考核到现在的每周考核，压实工作职责、促进工作更高效率完成。

4.从“铁饭碗”到淘汰制。协理员为聘用人员虽然不是公务员，但是从这么多年的管理来看，只要不出现重大错误基本都是每年续签合同，而现在，区总工会采取连续四周考核不合格同志直接离职不续签合同，采取淘汰方式来聘用人才，其根本的目的还是让人才在压力下快速成长，提升协理员整体队伍水平。

改革从来不是一蹴而就，三年多来，工会改革从形式上到管理上，从带领工会队伍提升政治思想、业务能力、责任担当到“西塞工匠+理工博士”创新项目、“西塞工匠”名片、创新“网上建会”模式，我们在改革中探索，在探索中前行。

黄成点评

有思想，有见地，此文甚好！区总工会要按照习近平总书记对新时代工会改革的要求，既要不断深入推进改革，又要锐意创新工作，在探索中革除弊端，在实践中创建新制，真正做到强“三性”、去“四化”。

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