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「辞职报告公司不认」辞职报告怎么写

时间:2023-03-13 11:14:47 阅读: 评论: 作者:佚名

文/作者原创

故事:会心一笑,有玄机

微信突然多了几十条未读,点开了,是部门大群信息。一切顺利加玫瑰花,铺满了整个屏幕,往上滑了下,内容是一样的。

心想应该是有人要离职了,在做礼貌回应。果然如此,点到新消息起点,是来到部门不到一年的小H,发了告别信息。

看到消息,不觉得突然,很久没有他的消息了,成了隐形人似的。

几个月前,和走的近的伙伴一起吃午餐,听到同事们小声说过她工作上不喜欢配合,只会推责任,有个人还爆料说领导已经在面试新人了。坐着边上的我,隐约听到了全部,好奇的问了句他怎么了,大家会心一笑,我就懂了。

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故事中的小H,很早之前开始被边缘化了,没有安排太多事情做了,同事们心照不宣,领导也比较宽松,空闲了一段时间,觉得没什么发展了提出要走,好聚好散,氛围和谐。

故事:有正转副,很闹心

“兄弟,好久不见,在哪里高就呢?最近忙吗?”

这是前同事老金给我的留言,想不只是个寒暄,平时内向不善言谈的他,应该有事要交流,很快应答了他。

刚聊了几句,他开始倾诉和问询,说最近公司刚刚发文,对干部进行任命,做了10年的部门经理转为副经理了,正经理是由一个年轻人来担任, 自己向他汇报,感觉很尴尬。

汇报关系和岗位变了,现在做的很多事情都是多少年前的事,重复来重复去,没有任何含金量,觉得应该是在故意挤兑。

最近两年,公司业绩不是很好,新到任的领导,对自己有意见,工作不认可,一直被挑毛病,绩效评价也不高,沟通起来特费劲。

回想这么多年,在公司累死累活的,落今天这个下场,很憋屈。这些年无偿的加班费要给我,不给就去仲裁和起诉公司,反正结果都是走。

给到的解决建议是不走极端,事情通过沟通是可以解决的,立足对事不对人。

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故事主人公老金,从一把手降下来,没有沟通什么,也没有说补偿立马走人,继续上班,工作上边缘着,让心理不适,老金上班比上坟还难受,气氛紧张。

在职场上,除了非黑即白,还有的是灰,故事中被边缘结果是典型的灰。工作中,已开始被边缘的信号有哪些?

信号1:没什么重要工作

工作内容开始变的可有可无,也不提什么要求了,有了放弃治疗的味道,更不会去了解工作进度,做好做坏去自生自灭。

信号2:申请资源一直拖

工作是需要资源支持的,屡次向领导申请资源都不批,也不说明原因,问到了具体的就含糊带过,无限制拖着,让失去热情和耐心。

信号3:被调离重要岗位

架构调整的窗口期,调动岗位,由重要岗位或者核心业务线调入一般岗位或夕阳业务线,甚至进行跨区域调动,去负责不重要的业务。

信号4:手下人马被抽空

也是所谓的架空,在项目立项、结项或年度为节点,划拨走手下的精兵强将,剩下少量的人做事,让发挥不了影响力,对干部影响最明显。

信号5:储备新人来候着

明明岗位上是有人了,但开始或明或暗的找新人,往往是对现有岗位的人不满意了,要进行换血或者储备,引入空降兵。


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