2019-01-30 22:17 | 浙江新闻客户端 | 记者 方臻子

作为从杭州发端、扛鼎品质大旗的中国房地产传奇，绿城中国的一举一动都备受关注。

1月29日晚，有消息传出，绿城中国正在筹备新一轮的组织架构调整。记者向绿城中国进行了核实，绿城方面予以确认。“变则通，通则达。”绿城中国董事会执行董事、行政总裁张亚东表示，公司走在发展的道路上，就不可能一成不变。

但对于外界认为此次调整是“老绿城人被彻底清洗”的说法，绿城方面是否认的。“调整方案，是亚东总多次请示宋总意见，最后才敲定的。”据悉，调整均经过了宋卫平的同意。

“是正常的组织架构调整。8大子公司一把手基本是原班人马，产品线、运营线、品牌营销等，都是原绿城的核心班底，一些老绿城人更是被委以重任。”一名老绿城人告诉记者。

绿城核心班底，依然“挑大梁”

先说说绿城中国这一次的组织架构调整。

根据绿城中国官方的发布，组织架构调整，主要内容有三方面：

一是机构进一步整合。即将16家子公司整合缩减为11家。将原来的“11+5”架构，调整为“8+3”——

重资产板块：小镇集团（小镇事业部）、浙江公司、北方公司（雄安公司）、华东公司（海外公司）、山东公司、西南公司、 华南公司、亚运村项目

轻资产板块：管理集团、生活集团、科技集团

二是设立事业部。在集团7大中心外，新成立4个事业部：特色房产事业部、小镇事业部、金融事业部、商管事业部。

三是分级分类管理。根据子公司的发展规模和发展成熟度，给予不同的管理权限。

为什么要调整？

绿城认为，此次调整是2018年7月绿城中国提出“轻重并举”导向的进一步部署和深化，是为了“紧密契合行业发展趋势，贯彻落实‘轻重并举，以重促轻’的发展导向，高效推行扁平化管控。”

2018年年中，绿城中国进行了成立23年以来规模最大的一次变动，由原先的“一体五翼”架构，调整为“轻重并举”的扁平化组织结构。相对而言，本次调整，更像是一次“微调”。

众所周知，从2018年下半年开始，房地产“降温”趋势明显。1月7日，绿城中国发布了截至2018年年末的未经审核营运数据：过去一年，累计取得总合同销售金额约1564亿元。按照年初定制的1600亿元销售目标，其完成率约为97.8%，差了一点点。但6.9%的增长，与TOP20房企的37.5%的平均增速相比，显然有些不尽人意。与此同时，根据克尔瑞的榜单，绿城2018年的行业排名，由2017年的第11名下降至第17名。

这份不太完美的成绩单，或许是绿城组织架构继续调整的一个重要原因。

在官方的发布上，绿城中国董事会执行董事、行政总裁张亚东表示，公司走在发展的道路上，就不可能一成不变，“变则通，通则达”。

“今天的改革并不是终止，随着未来发展局势的不断变化，改革将永远在路上。”

“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”

记者觉得，在市场发生变化时，企业进行内部架构的调整应为常态。新常态下，拥抱变化、“刀刃向内”，是企业生存发展的主要策略。

在绿城内部人士看来，机构调整也“不是什么大事”，由此产生的人员变动，也属正常。

记者从绿城中国方面获悉，“8+3”的新构架下，8大子公司的“一把手”基本都是原班人马。“老绿城人”俞丽娅、余海涛等人，更被委以重任。比如，海外公司和华东公司合并后，就由宋卫平的“徒弟”俞丽娅任总经理。同时，产品线上肖力、何信南是老绿城人，运营线上的李骏、品牌营销线上的杜平，也都是原绿城的核心班底。

据知情人士透露，调整方案均经宋卫平同意：“调整方案几上几下，亚东总多次请示宋总意见最后才敲定的。”

而对于一些绿城人的离职传言，一名“老绿城”这样告诉记者：“现在平台公司多，员工的选择多，年底有人离职，是挺正常的现象，但不像外界说的那样。像我也是老绿城人，但也没离职，不是吗？”

“很多事情是需要时间去证明的，做好自己更重要。”

“去绿城化““去宋卫平化”？老宋这样看

从2015年，央企巨头中交集团成为绿城的“白衣骑士”、控股股东后，每当绿城中国有人事、机构变动，就会有人担心绿城中国被“去绿城化”“去宋卫平化”。

作为绿城集团创始人、绿城中国董事会联席主席的宋卫平，对于企业架构、人事调整，又是怎么看的？

去年8月，张亚东“接棒”为绿城中国行政总裁。在张亚东与原行政总裁曹舟南“交棒”当天，绿城中国举行了一次主题为“变革·发展”的媒体沟通会，记者也在场。

那天，宋卫平坐在中间，新老两任行政总裁，分坐左右两侧。

对于企业架构的变化，估计老宋早就想明白了，所以，他在开场白里就说了：“凡事背后都是人，人是一个企业里面的核心，不同的人有不同的思维模式、价值系统、方法论、风格。”

他说：“每个领导风格不一样。如何有效管控？总体来讲是结合集团的优势，不要因为官僚架构的设定而形成递减。这方面，我有我管控的模式，曹总有曹总的模式，我相信亚东总经过一段的时间，可能会传承，但未来一定会变化。变化是合理的。”

在那次沟通会上，老宋也谈到了自己对“去宋卫平化”的看法：“归根到底，江山代有人才出，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，这也是合理的描述。”

其实，在这个问题上，他比很多人都想得透，也毫不避讳：“宋卫平当然要被历史所淘汰。不淘汰，时代就不会进步。不要人家‘去宋卫平化’，我自己‘去宋卫平化’就好了。这是一件好事，不在于去谁，而在于把这个企业发展得更稳健、更好。”

而彼时刚刚履新的张亚东，也谈到了这个颇为敏感的话题：“绿城永远是绿城人的绿城。绿城永远是宋卫平先生创建的绿城。绿城永远是各大股东及所有股东的绿城。‘绿城’的出处也是我们的初心，我们会秉持下去。”

对于变与不变的关系，张亚东的阐述体现出了一位博士的理论素养。他引用了古希腊哲学家赫拉克利特的一句话：“变化是唯一的不变。”

他说：“变革源于发展、变革是为了发展、变革的目的是发展，所以变革是我们永远的主题。”

记者也觉得，我们正处在变革的时代，一家企业是否能跟上这个时代、引领这个时代、甚至超越这个时代，考量的正是其洞察变化、拥抱变化的能力。

对绿城中国，我们也应该以这样的视角和情怀，来看待她拥抱变化的努力。