这是浙江中智的第 579 篇「原创」文章
前段时间，有一条新闻冲上了热搜。
一位90后女子，在入职公司的第一天直接提出离职。女子称，入职当天签合同，上面显示的薪资和offer上完全不一样，入职后和领导谈话还被暗示要每天加班。于是，这位女子便当场提出了离职。
员工入职第一天就提出离职，到底是出于什么心理？
我有一种被“骗”进来的感觉
我的大学同学琪琪，第一天入职，发现工作涉及的内容与面试时提到的完全不同，合同上的薪资和面试时谈的也不一样。谈好的月薪里的40%居然是年终奖，而且还是根据考核情况确定是否足额发放。而平时月工资只发所谈月薪的60%。琪琪顿时感觉自己被欺骗了，毫不犹豫地提出了离职。
HR应对小贴士：
员工离职时埋下的雷，有时是招聘时挖的坑。预防员工入职时有被骗的感觉，需要从招聘环节做起：
01面试谈薪不包装
一般而言，员工最关注的的还是薪酬。谈薪时，HR需要细致、如实。一经夸大而无法兑现，不仅要重新招人，还会有损雇主品牌形象，甚至引发劳动仲裁。
02 HR需要懂招聘岗位的工作内容
HR在拿到用人部门招聘需求时，需要充分与用人部门沟通这个岗位的工作内容、难点、核心绩效指标与任职要求等，这样不仅能准确传达给候选人，也能体现HR的专业度。
如果HR觉得不是很有把握，在前期可以安排用人部门一起面试，由用人部门进行工作内容的介绍。
人际关系太“冷”了
我的同事有一个因为人际关系原因离职的案例。入职第一天，没人给他介绍同事，他去主动打招呼了，部门同事也爱理不理的。HR也没空理他，只是让他先坐位置上，电脑也没安排好，办公桌还脏兮兮的。他就这样傻呆呆地坐了一天，感觉自己就是这家公司里的“孤儿”。
HR应对小贴士：
心理学上有个词叫做首因效应，主要是指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也可以说是“先入为主”带来的效应。一般而言，这个第一印象却是最牢固的，并且能决定自己在之后与对方交往的态度。
新员工进入一个陌生的企业环境时，往往非常敏感。他们对企业的第一印象往往会影响到后面她的一系列决定。所以，HR要特别注意入职第一天的安排，帮助其尽快融入而不是产生与企业文化之间的排斥感：
01通过人力资源管理层面上的新员工欢迎邮件、部门层面上的欢迎午餐，来提升第一印象并加速融入。
02做好基本的安排，如同事介绍、帮带人员敲定、入群欢迎、入职手册、工位电脑与办公系统安排等等。
03安排新员工入职培训，让其尽快了解企业文化，加入融入的同时，提升对公司的好感。
04定期安排与新员工沟通，了解新员工遇到的困难，做好新员工关怀，及时“排雷”。
你的企业文化，完全不是我的菜
做财务工作的晨晨，被新公司通知，入职第一天要提前30分钟以上到公司参加晨会，参加后发现除了打鸡血喊口号没有任何实质性内容。接着开了一上午的部门例会，下午又被要求参加财务条线月度主题会，开完后已经快到下班时间。本以为可以走了，结果小组又要召开组内例会，所有会议结束已经晚上8点钟了。
更让她无法接受的是，部门领导没下班，其他同事即使没工作也不敢下班。这一等，又等到了晚上9点钟。同时，她还被通知周末要参加一整天的部门团建。
这种“开会+加班”文化并存的工作氛围，她属实无法接受。于是大笔一挥，提交辞职报告。
HR应对小贴士：
对于HR而言，面试时考察的不仅是员工在工作上的胜任能力，更应该考察其与企业文化的匹配度。为此，HR面试中可以通过提出以下问题，来进行甄别：
- 01 在你当前的工作或工作环境中，积极与消极的一面分别是什么？
- 02 在你遇到的最好的领导中，哪种性格你最欣赏或期望自己也能拥有？
- 03 在一个成功的、高度参与的组织中，你对高层领导有哪些期许？阐述3-5个。
- 04 当你和团队一起工作，描述一下你最期望扮演的角色?
- 05 无论是内部客户，还是外部客户，如果你喜欢他，你的理由是什么？
另外，对于一些企业文化几乎全是糟粕的公司，HR如果无法改变，也不妨考虑下家。
我忽然有了更好的选择了
入职第一天，我有了新的offer。一般而言，求职者都会同时投递多家公司，拿到offer后，从中进行比较，选择自己心仪的公司。但有时自己心仪的公司一直没有消息，便先选择另外一家公司入职。说巧不巧，刚入职第一天，就接到了心仪公司的offer。于是经过对比后，往往会决定第一天就走人。
HR应对小贴士：
这种情况，真不是HR能决定的。但有时会有一些端倪，比如候选人答应offer时会显得比较迟疑，对于入职新公司也不是很积极，HR不主动联系，一般也不会联系HR。如果发现了此类情况，HR可以考虑与用人部门沟通，并做好相关预案。
对于HR而言，是不愿意看到自己辛辛苦苦招进来的同事，没几天就离职了，这对于招聘成本而言是极大的浪费。HR需要做好招聘面试的部分，来预防此类情形的发生，但留人更多的还是考验公司与用人部门主管的管理水平。
最后，留言说说，HR你有遇到入职第一天就离职的员工吗？