酒店管理公司，服务投资方和品牌方

在酒店工作都知道当前员工招聘难，员工流失率高，well trained员工越来越少，酒店服务水准也越来越难保持。今天开始分几期分享这方面的话题，以期找到缓解员工流失率高的有效思路。

资料显示，一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说，服务岗位核心人才（supervisor）的流失，至少有1-2个月的招聘期，到岗后这个人需要3个月的适应期，在6个月后才能融入酒店氛围；酒店要承担超过40%招错人的失败率。更让酒店难受的是据权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。以上的内容可以在公开资料上查到。

你认为这些资料的数据靠谱吗？

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