大家好，我是地产一品堂。
近期行业变化真的很快，前期的乌云密布，到最近二线城市的全面放开调控，是时候让大家看到有点希望的曙光。
2022年开年到现在各种组织构架调整，变相花式裁员等操作着实让人有点上头。
组织变革已然成为行业的新常态。毕竟，喊出“白银时代”后，郁亮直接跳过“青铜”将当下的行业阶段定义为“黑铁时代”。而胡葆森更是坦言，对于已经躺平的房企来说，“黑铁时代”都不是了。
近期央企动作似乎也是非常明显，不管是民企央企，这轮调控都是顶着巨大压力，只不过央企国企在融资端口稍微好一些而已。
近期小编独家获悉：某苏系房企广东区域总离职，这很有可能跟上次独家组织合并有很大关系，据悉浙江区域已经合并了广东区域。
区域总履历
基本介绍
杨总：70后 湖南理工大学经济管理专业，营销出身，核心经历在中海地产为主，2016年加盟碧桂园深圳区域副总裁分管投资，2017年加盟泰禾作为东莞城市总工作了两年左右，2018年10月入职弘阳至今。
杨总形象偏廋，但是气场很足，据悉任职广东区域期间，拿地质量都不错，但是手底下基本上都是自己的嫡系，偏重中海系为主。
广东区域成立几年，各个部门负责人都换了好几次，留下了的基本上都是内部调任的选手，外聘的人存活率较低。
这家房企2017年末1125.29万平方米的基础上，至2019年末土地储备总建筑面积已经达到1693万平方米，可以看到，短短两年来土储规模不断上行。
值得一提的是，杨总操盘的广东区域，有几个项目还是有盈利的，这个在外来房企里面实属罕见，大多数布局华南的外来房企基本上都是亏损为主
top50开外的底牌+top20的野心
布局分析
某苏系房企，早期作为一个深耕江苏的本土公司，本来有着良好的经营质量。在当地的项目还不少，也有一些持有的物业，做一个小而美公司完全没有问题。
不知道是不是看到几个搬迁上海总部的大佬们的名头响还是派头足，老板仿佛也想自己尝试一下做大公司的滋味。2017年开始，这家苏系房企就有搬迁魔都的决心，一个字，就是干。
就在当年，在华东猎头军团的包围之下，多家top20房企高管陆续加盟这家苏系房企，不清楚的以为是传销组织，小编此时才第一次听说此房企的名号。
有了人肯定要拿地，搬迁总部之后，投资开始大集结。当时市场已经明显开始下行了，可老板就是要做大，也希望走前辈的老路，登上top20宝座。
这家房企2017年末1125.29万平方米的基础上，至2019年末土地储备总建筑面积已经达到1693万平方米，可以看到，短短两年来土储规模不断上行。
有个规模，就意味着要上市，对于背负较高负债这家房企而言，登陆香港资本市场最大的诱惑或是相对低利率的融资渠道。
果不其然，在上市成功后，这家房企开启频繁借债的模式。上市16个月，这家房企累计发布有息债涉及金额17.8亿美元，平均票据利率为11.48%，明显处于高位。
老板喊了多少年的千亿梦似乎目前来看，难度非常大。在连续两年跌破800亿门槛之后，招聘的明星高管开始集体跑路，多位明星高管告别，星光灿烂的团队目前也只剩下几个嫡系了。
适应未来，组织减半
平台调整
2020年之后，行业急转之下，该房企似乎也意识到这一点，扩张步伐也很明显减少，更多的在调整战略+区域深耕领域。
2020年，这家房企全年实现销售额865亿元，权益销售额407亿元，权益占比从2017年的64%一路下滑到47%。目前，其权益土储占比依然较小，整体集团的利润持续严重下滑，增收不增利，替别人打工的逻辑非常明显。
此时估计老板也没想到，大环境的持续影响，加上早期过高的杠杆，给公司带来巨大的风险压力，想当巨头的决心应该是要放下了。
2021年该房企官宣了一个重大的组织调整信息：
具体调整为，原10大区域缩减至7大区域，分别为南京区域、苏南区域、浙江区域、华中区域、鲁皖区域、西部区域和广东区域。
这次应该是这家房企上市之后做出的最大调整，预示着规模大战到此结束，保命活下去比任何名号更加实在。
浙江区域合并广东区域
高管调整
前面有说到调整了组织构架，肯定会涉及到人事任命。七大区域总任命如下：
苏南区域公司总经理CQ、鲁皖区域公司总经理LK、西部区域公司总经理WY、华中区域总经理SJF、浙江区域总经理CB、广东区域总经理YL。
大家可以注意到的是有两位高管在合并之后，卸任了职位。尽管几个月过去了，官方似乎也没任何对外发布。
据一品堂独家消息，原房企集团副总裁兼苏南区域总裁（SL)近期可能离职，目前虽然还没有办理手续，官方的说法是转为顾问。
最新调整
大家其实都知道，这五年来多家top50房企布局华南。但是基本上属于全军覆没状态，基本上都是被周边大区合并或慢慢退出市场。
很多人在问为什么外来房企没有一个企业可以在大湾区存活下来，具备原因之前我也分析过（请见：为撒过江龙房企 都很难“挺得”过去）。
从去年到今年，外来房企布局大湾区的基本上都是被合并的命运。比如，中南置地华南两个大区都被海西区域合并，中骏两广也被海西区域合并，金辉华南区域被福建区域合并（现在金辉基本上没有区域公司了），中梁粤港澳大区集团直接取消等等。
这家苏系房企布局华南也就三年多的时间，目前为止广佛+江门等地十个项目左右，基本上也都是招拍挂合作项目为主。
由于地块都偏小，位置也非核心区域，从去年收缩战略以来，华南几乎没有新的土地进账。未来业绩在集团来看估计也是几乎可以忽略的存在。
就在近期内部一品堂独家消息，广东区域被浙江区域合并，这个也是任何一家房企必然的趋势，既然不准备深耕，平台尽量会减少人员投入。
这样下来这家苏系房企全国布局就只剩下六个区域，未来说不定还会有区域被合并，能保住江苏大本营活下去都已经非常不错了。
作为外聘高管中唯一存活至今，浙江区域的CB目前看起来授权更大，后续持续留意具体动向。
说起这家房企的广东区域，估计内部员工也很早就感受到了这个消息。去年底开始，基本上平台职能管理层都跑路了。
管理层名单如下：
运营副总：LWZ 70后 东南大学工程管理毕业，中海系统工作多年，后期任职碧桂园区域运营副总 加盟弘阳不到两年 ，2021年离职回归中海系统。
营销副总：YW 80后 西安建筑科技大学毕业 龙湖营销管培生系统出道多年，阳光城大区营销总监背景，加盟弘阳不到两年，近期刚离职。
工程总监：WT 80后 天津大学工程专业毕业，具备雅居乐+时代地产工程系统多年，加盟弘阳两年左右，去年年中下旬左右离职加盟越秀。
成本总监：OYT 80后 重庆大学工程专业毕业，中建系统多年，后来在金地万科系统做过项目成本负责人 2019年初加盟弘阳至今 去年开始转型项目总。
未来房企的基本走向
管理逻辑
随着近期多个标杆房企的全国化的调整来看，组织变动意味着战略的变革。未来房企的基本战场基本形成了主流一二线+辐射都市圈。
大量减少区域+城市公司平台编制，管理层必须下沉一线业务，背指标+领任务会是各大管理层必须要做的事情。
随着这几次一二线的土拍大家可以看到，未来有核心竞争力的房企基本上属于在城市深耕多年，具备很强溢价能力的房企为主。
比如：深耕北京的中海，深耕杭州的滨江+绿城，深耕长沙的旭辉，深耕深圳的华润，深耕广州的保利，深耕厦门的建发等，后来土地市场也基本上属于以上房企的主要战场。
求职逻辑
从上面房企战略可以看到，在区域深耕方面做得好的房企，今年还会持续拿地，有拿地肯定会有岗位需求，所有广大地产人可以按照这个逻辑精准求职。
未来头部央企+民企，在组织方面还会持续精简，而且全国活水计划肯定会在持续，地产人应当做好全国化作战的准备，要不然都有被精简的可能。