老实说，我个人是非常害怕组织员工进行团队建设。感觉每场团队建设总会听到许多打算离职的员工的抱怨。一开始，我们老板并不想组织团队建设活动。通常可以用现金结算的方式来补偿员工，后来老板发现长期一直不组织一些集体活动也存在一些问题。因此，总的来说“团建活动”组织的好与坏这取决于你们做的方式和活动的内容。

“团队建设之所以会提高员工的流失率”，这是因为任何一家公司都存在员工等级制度

这是通过无数的活动以及与更值得信赖的员工的沟通实现的。许多员工通常在工作中有自己的事情要做，很难一次抱怨说完自己的烦恼和自己内心的苦水。在团队建设过程中，许多员工和员工相互间进行沟通交流将自己遭受的委屈和痛苦，进行彼此的诉苦抱怨，然而一旦两个都觉得委屈的员工走到一起，便从此相通，脑海里并且有了想逃离开公司的想法。

最根本的原因无非就是觉得我得到的钱支付不起做很多事情，没有被领导重视不被重用等常见的工作现象。为了进一步解决这个问题，并且进一步激励大家为活动现场的杰出员工颁发奖品，甚至为所有员工都准备一份小礼物。

很多时候老板的初衷是通过这种直接方法告诉所有人：“薪资匹配能力不是你无法获得，但是时间和契机还没有到。”

一些员工辞职是不可避免的，离职的不一定是可以重用的人才。

在工作场所中，无论你是老板还是公司的员工，经常会看到员工离职，不过公司是否关心在乎离职人员呢？

答案显然不是。一些员工天生就有一颗玻璃的心，不能在工作场所中遭受一点委屈，然而他的辞职还可以更好的减轻工作场所的负面能量。从这个角度来看，员工辞职是不可避免的，但是这也并不是一件坏事。

能够坚持渡过职场各种难关的大多数员工都更加有自己的想法和坚持力，在做事上也很顺心顺手，许多老板比较乐意栽培出更多这样的员工。

因此，团队建设造成的员工的辞职也是一个概率事件。这是不可避免的，不需要进行考究思量的，公司的各领导只需要做您应该做的事就好！

一切事情都有两面性。团队建设的意义是拉近同事之间的关系，提高团队凝聚力。这是在工作场所中罕见且适用性相对较好的方法。仍然非常值得提倡进行的，不过对于员工的辞职行为，只需要事先采取预防措施即可。在感到员工有离职想法之前，请尝试通过沟通来消除他们这些念头。不过针对那些无法清除的念头也就只好随他去了。因此，如果许多在团队建设上团队成员提议辞职，老板将不会太费劲的挽留！

团队建设实际上是一种企业文化。根据当时的情况，你可以选择团队建设活动的形式。员工是否想离开公司并不取决于团队建设。公司现在需要越来越多的差异化，人性化和个性化的管理方法。例如，如何使员工具有认同感，归属感，成就感，安全感，幸福感和依赖性。除了使用正确，高效和先进的管理规章制度外，还应该添加一些丰富的人性化管理方式。让公司拥有易于聚集力量和受欢迎支持的标签，例如家庭，社团，平台等！

综合上面讲述的问题，团队建设无非是创造一个大家都有共鸣的地方，负能量和负能量的结合直接创造了员工辞职的念头，这里想告诉大家的是在团队建设过程中，不管你的同事对你说什么，都要根据自己的情况做出决定，不要受到他人的太大影响，毕竟辞职后的事情最终会影响到你自己的生活情况！