汽修行业，人才流动性大可能是业内的普遍问题。许多维修师傅干着干着可能就会离职。离职的原因也有很多，比如工资少、做的不开心或者想回老家发展等。维修师傅的离职对于汽修厂来说损失还是很大的，这时候汽修厂老板应该怎么做？是加薪挽留？还是让维修师傅离职？如果是你，会怎么做？枫车养车师傅认为汽修老板一定要考虑好这个问题，把门店的损失降到最低。

留不留之维修师傅工作是够可被替代？

面对维修师傅提出离职的情况，汽修老板可考虑这个师傅的工作是否可被替代，如果该师傅的工作是可被替代的，而且通过招聘可以无缝连接的，可以爽快放师傅走。如果该师傅工作可被替代，但是需要时间招聘师傅的，需要对后期的规划进行调整，做好招聘计划，让维修师傅帮忙支撑一段时间，减少招聘成本。

如果维修师傅的工作是不可被替代的。汽修老板就需要做深度的思考了。首先要思考这个不可替代的点是哪个？是维修的技术？是管理的能力？是掌握的客户量？还是具备的人脉等等原因。

维修师傅工作不可被替代怎么办？

1、 看看维修师傅的薪酬是够给的合理。员工离职，因为工资不到位的原因占比非常高。枫车师傅建议汽修老板参考同行的薪酬制度，做到工资和能力相匹配。

除了在薪酬方面给到位之外，汽修老板还可以通过使用枫车门店管理系统，增加师傅收入。枫车门店管理系统是一款相当专业的实用型汽车营销管理工具，提供了强大的结账、收银、记账、员工管理等功能，枫车门店管理系统还能够基于大数据分析车主需求，让您更好的为用户服务，实现智能化管理。

除此之外，枫车门店管理系统还新增了枫车师傅推广佣金新功能，可以提高师傅积极性，增加师傅收入。枫车师傅推广佣金功能，是基于枫车BBC（厂商-门店-师傅）模式：汽配厂商上架商品，然后门店代理商品，之后师傅把该商品推荐给车主，车主成功购买后，师傅可获得佣金，而且门店也可以获得商品的毛利及安装费收入。这笔佣金以及毛利都是由汽配厂商支出，门店无需自行支出任何费用，不影响门店的正常收入。

有了这个推广佣金，师傅们向车主客户推荐商品的积极性将大大提高，门店再也无需担忧师傅工作懒散的情况出现。与此同时师傅的收入也随着获得的佣金提高，可降低员工流动率，管理更加方便。

2、思考门店是否做好了人才储备和人才培养工作。许多汽修老板都会遇到员工离职，但是没有人可以替代，重新招聘又很难招到合适的局面。以至于门店可能短时间缺乏师傅，对门店的影响非常之大。这种现象基本就说明了人才储备和人才培养工作出现了问题。

对于这种情况，汽修老板就要注意在平时加强人才的培养工作，对内，从现有的员工中，挑选具备管理能力的人才作为储备力量，以备不时之需。对外，要保持招聘动作。只有不断的招聘人才，储备人才，才能让现有的员工有紧迫感，才能更稳定。如果门店一直不招人，让现有员工越做越焦虑，如果这时候门店管理和薪酬绩效不到位，人员就很容易流失。

3、规划汽修店方向和流程标准化。业务项目一定要调整，不能局限于钣金维修一种，汽车保养、机电维修、汽车修理等项目都要具备。业务流程标准化，改变业务方式，要求多员工参与一项业务，做到一个员工请假或者离职的时候，工作也可以正常运作。