我从事企业安全生产管理工作30年，虽然已经退休三年，但现在的企业老板还是不想让我离开目前的岗位。

三十年的安全人事业，一路走来，有过惊喜也有失落，但最多的还是委屈，特别是被政府相关部门，企业老板，员工有着太多的不理解。

过去一起奋斗在安全生产岗位上的战友，徒弟。有被高薪挖走的，也有离职去第三方机构从事安全评价工作的，但更多的是发生在最近几年的辞职改行潮。

都说现在企业的安全生产管理工作太累，太难。有的改行做会计，有的改行做统计员，还有的干脆辞职回家卖水果，开小店等。至于我，是最后一个在本企业坚守阵地的，本想都这个年龄了，企业老板和当地政府相关部门还认可我，那就再继续发挥余热吧！

但现在国家对企业安全生产抓的越来越严，时代在变化，企业老板和员工的安全生产观念也要学会迅速变化，否则就跟不上安全形势的发展。但说到我自己，除了力不从心外，主要存在这些原因。

一，人员少而工作量大

在民营企业，老板不养闲人。哪个岗位工作量都大，但从事安全生产管理岗位的人，工作量更大。我们做安全生产管理的人，必须要有个基本功，俗话说“能文能武”。文要会写，会给员工培训，会建立制度，规程，企业文化，宣传，教育，网络平台等等。武要会深入生产现场检查，要有会发现问题和解决问题的方法和能力，了解和掌握生产工艺，设备的特性。如设备维修方面的问题，电气线路的问题，起重设备等问题。会发现发动机是否有异响，手摸感知温度等。

所以，1.为了确保安全生产，每天就必须去现场检查，还要会检查。但安全管理不像企业出成果那么明显，只要生产正常了，企业了有效益了，大多数老板看重这方面，只要没发生事故或者人员受伤，他是不会把注意力放在你的安全生产管理上的，往往是吃力不讨好。2.涉及面广。一个企业，麻雀虽小，五脏俱全，但各管各的事。像我现在这个公司，安全管理人员主要是我一个人，二个安全员，却必须全线进行巡查，企业24小时生产，我只能充分利用巡查的间隙，做台账等，在员工交接班时间，要去落实班前会和安全交底等。3.各项检查多。省，市，县，工业园区经常有应急管理部门来检查。检查就要布置现场，拉横幅，搞环境卫生。还要提前做好各车间的隐患排查整改再排查工作，力求完美。有时候，检查人员根本不专业，但来的都是领导，官大一级压死人。你必须执行，必须整改。就是错误的，也要照搬去做，我只能魅着良心，去造假，让检查人员满意。

二，形式主义严重

1.是什么资料都有一套电子版备案，一套纸质版备案，一套网页版用来做信息化面子工程，无形中加重了我们的负担。

2.是安全教育培训交底造假严重，这类资料齐全，但企业注重生产，轻安全，特别是新员工的三级安全教育培训，工人没时间培训，车间急需要人干活，老板也不维护我的工作。那我只能造假，自己出考试卷，自己帮他们答题。但这些资料没有是肯定不行的，否则，政府相关部门检查关过不了。如果出了事故，就是我的责任，工作不力，措施不到位等。

三，安全观念存在很多问题

以前我在国企，做事情认认真真，一丝不苟，因为国企比较重视安全生产。但但了民营钢铁企业，基本是口头重于行动。说的不好听的话，民营钢铁企业老板根本不需要管安全生产的人，那是《安全生产法》和政府应急管理局检查要求的。1.是大多数老板，车间主任，值班长基本是技术出头，企业做久了，比较重视技术方面，部分人员对安全工作认识不足。有的领导认为安全生产工作是安全生产部门的事情，只要没有事故，方案，台账，资料，制度齐全就可以了。一旦发生事故，就推诿，甩锅安全管理人员。2.是员工，自认为干了那么多年了，没发生事故，感觉他对安全生产很专业。还有的认为，安全管理人员都是有形式，比较虚。存在“安全教育培训没用，别耽误我干活挣钱”的想法，这也是我安全教育培训工作难以发挥的原因之一。

四，权力小而责任大

1.是技术方面的骨干，几年下来，多多少少也掌握一定的安全知识，如果当安全管理人员六亲不认，坚持原则，很有可能被老板替换掉。2.民营钢铁企业老板不重视安全生产的后果，就是安全生产管理人员的权力小，说话不顶用。

以上几方面，在当前国家严抓安全生产的前提下，让我非常担心。有心把安全生产抓好，但企业部分管理人员不重视安全生产，自己处于微妙的地位。这样的企业，不发生事故是偶然的，发生事故是必然的。不是我怕担责，是担心哦！安全管理人员的流失，也反映出企业文化的现状，为了不让自己流汗流泪还被锅，最终只能黯然离开此地，另起炉灶。