今天是裸辞后的“头七”，值此祭奠，挖个树洞，让一切都过去，重新开始吧。

过去的一周，我时不时用各种心灵鸡汤慰藉自己，接受各种洗涤，却依然痛苦，泪流满面。直到昨天我刷到一个精神病医师的话：“不要感谢那些曾经欺负过你的人，伤害就是伤害，事实不会改变，没有这些痛苦也会变得更优秀......所以学会宽恕不是让你原谅这些伤害你的人，而是让你从你负面的情绪中走出来，该原谅该感谢的人始终是你自己。”我终于豁然开朗了，我要什么面子当什么圣母，我没有做错什么，道德沦丧的是你们，没有职业操守的也是你们。如果诅咒有效的话，我每天都会诅咒你和你的家人你的子子孙孙都会面临我同样的境遇甚至比我更悲惨的遭遇。如果可以不文明的话，我三句不离生殖器官的高捧你们。

先来说说我的成绩，后文再来说说我的工作内容。在这个公司，我的年终KPI是达标的，漂亮的达标！

1.客户交付分数史无前例的高分，96分甚至100分（在来我之前一家土耳其客户常年得80分以下）

2.库存控制结果全球所有的工厂中第一名。

3.成品出货0额外空运费（而在此前最高的一年空运费500多万，在我去的前两个月还有几十万空运费）

对待我本人的结局，不是以结果为导向的。年终奖低于平均值、0加薪.......先是划走了我管理的仓库、而后通知给我降职招聘新人做我经理..........我对公司的请求是“既然公司不遵守劳动法给我降职，也请不要要求我遵守劳动法交接1个月工作，请让我现在立刻就人！”公司准了，over了。

那天HR说“等你到六十岁的时候回过头来想想现在的你会是什么样子的呢？”我说“我不知道，太远了，不高兴想。”现在老娘告诉你，我到了60岁也不会原谅你们，依然会骂你们这种不耻的行为。过去的一年，新的总经理过来，公司非正常走了很多人，他们大约都拿到了赔偿金。有人说，我这种负气裸辞，公司和自己都达到了双输。那又怎么样了，我利用这段时间补偿我的家人，做我自己想做的事情，学习英语，上写作训练营，学弹钢琴，加入舞蹈队跳舞。至于工作，随缘吧，我有双手哪怕去做保姆做保洁我都能养活自己；实在不行还可以回老家种地，土地总不会要求我情商高吧。

我是做什么工作的呢？入职聘用的时候是“主计划Master planner”，3个月后重签劳动合同“物流经理”。那时总经理裁掉了1个他一手带进来的运营经理，把工作一分为二，交给我和另外一个从500强过来的新经理。他管生产部门，我的工作内容涵盖了以下：

1.对接客户。交期确认，异常交期协商，客户网站商务信息的更新，销售价格的刷新。

2.对接厂内。日生产计划、周计划、月计划年度计划的下达。日计划需要排到共用机台设备、人头、换型时间、考虑节拍时间等等以及成本最大优化。

3.对接供应商。预测、订单数量的下达，供应商表现的管理。

4.仓库+内陆运输+进出口

你以为我们是一个小公司，所以所有的事情都只要一个人做?要不然我们是一个很大的公司，我下面有无数的人来操作这些事情，我只需要指点江山？

都不是！！！

我们是一家有着百年历史的外商独资企业，公司各个部门齐全，业务量呈稳定上升趋势。从我1年前去的7个人的活变成4个人的活，2个还是新人，公司钱越挣越多，活越来越多，人越来越少。人员是这样渐渐没了的：仓库离职1个老人从3个人变成了2个新人，其中一个搬运工还要负责SAP账目；我去的时候2个计划员后来陆续全部被总经理以能力太差裁掉了，进出口离职走了这个职位就拿掉了，最后只剩下我和一个不顶事的新人了。

我除了做好主计划应付方方面的人之外还要负责进出口。每当我和所谓的总经理反馈工作负荷太大，需要人手的时候，“你有那么忙吗？”“物流本来就是那么忙的，有什么好抱怨的？”直接掐断了我后续所有想说的话。我对接着里里外外的一堆人，每天不是左手电话就是右手电话，放弃了无数个陪伴家人的时间，如山的工作做也做不完，没有一句安慰和鼓励的话。“你能力不行啊”“你管理能力不行啊？”人员迟迟不到位，无数的细节的工作都要我去处理，我连思考的时间都没有了，更别说学习的时间了。我确实不知道怎么去做管理，不知道如何向上汇报揣摩上意，每天忙的就是开会、接电话、打电话、发邮件、回邮件、协调交期、追踪交期、追发货、追货代，国外客户因为时差问题还要配合他们的时间，等夜里开完会写完会议记录，觉也睡不着了.........

我一直以为HR能力很差，招人真的很难，半年甚至七八个月都招不到一个合适的员工，让我们剩下的几个人这么忙碌。可是他们居然1周内就招了一个新物流经理来替我且马上上岗。

我这个工作涵盖销售生产和供应商，客户和供应商只认我，一有什么问题都来找我解决。供应商那边什么价格涨价通知之类的信息最后也变成我这里来传达了。什么都像，又什么都不像，像销售员、像客服、像采购员、像计划员又不像。对了，还比较像财务助理的助理，财务入账的时候让我打印发票，打印采购订单........送货提货司机不认识路了也打电话找我，每天N个这种电话信息。我忙地喘息的时间都没有了。

既然这个“头七”在骂人，那就不吐不快不吧，财务那个胖妖婆，继续胖下去吧，所有难听的话诅咒你家上下十八代的话献给你！本来打算截图她的精品言论，算了，就直接说一件事情吧。

那时外包的驻厂由于粗心一张报关单的价格错了，报关行答复可以申请修改但是需要提交银行的付款水单证明这笔正确的价格；这个问题召集了财务所有的人员开会了，老妖婆也出席了会议，开完会后也发了邮件，请财务提供水单。快1个月了，财务却跟我说要正确的报关单银行才能划拨境外付款。我说你水单没提供给我啊，报关单没法修改。老妖婆马上就发了一封又一封的邮件，指责我没有提醒他们，说因为这笔报关单金额错误导致公司会有什么损失，那意思是我犯了滔天大罪。我诚惶诚恐的，真以为自己给公司带来了灾难，然后发微博求助，很快银行方面马上就来电话，说会帮我们解决货款划拨的问题。老妖婆知道了，马上在管理群里大吼，说我在曝光她跟银行走后门。我理了半天，终于搞清楚了，银行根本就不一定要那个修正后的报关单就可以帮忙解决境外拨款的问题，我们这个错误根本就不值得上升到十恶不赦的地步，完全可以解决。

一个CFO居然说出”走后门“这样的话，平时昧着良心做了多少违背法律法规的事情啊！

总经理那个老头，最大的乐趣就是开除员工，从他来被他开了不少人了，虽然我是主动离职，基本上也是变相逼迫走人了，经济层面还不如那些人。他刚来的时候需要利用别人稳固地位的时候把别人抬的高高的，一旦不需要了就弃之。成天像个土皇帝，本事没有，骂人，拍桌子倒是数一流，好好的外企弄得乌烟瘴气。某次发了一封很重要的邮件给他，他说他看了，每当我要说起这个事情的时候就武断的打断我的话：”这个事情就是.......”过了几天，又去打开邮件，召集全体开会，骂我一通，说我沟通有问题，邮件发的方式不对，这么重要的事情。我现在告诉你：你眼睛瞎了啊，自己理解错了，附件没打开你就说开了，你都说了你看到附件了。我一说这个话题你就掐断我说话。你老年痴呆了，还是回家早点歇息吧，别祸害别人了，尤其许多人到中年上有老下有小的员工。这么多和你理念不一样的人你就要把别人弄走，反思一下自己的行为吧！

今天看了一个帖子，大意是在公司事情做的越多，错的也越多。这大概是我从这件事情上获取的最大的教训了吧，任何时候都应该知道先保护自己。读了美的被裁员工和张洪波的小作文，感慨万千。员工付出了那么多，老板轻飘飘的感谢惭愧，这就结束了？这些愧疚值多少，值多少让员工背负一生？

未来一切尘归尘，土归土，随他去吧，“五七”“六七”就不烧纸了，让这一切都在“头七”结束吧！