"人力资本是比货币资本更重要的资本！"这是苏宁集团董事长张近东的一句名言。这句话，也反映出苏宁对人才的重视程度。

的确，任何一家企业的发展，首先需要的是人才。没有人才，任何宏伟的规划和设想都是空谈。如何有效的激励员工，就是影响企业经济效益的关键因素。而让员工"当家作主"成为企业的主人，和企业的利益绑定在一起，则是最行之有效的一种方式。

2月9日晚间，A股上市公司苏宁易购发布公告称，拟使用最高不超过10亿元的资金在二级市场回购公司股份，用作员工股权激励计划，瞬间在市场上引起不小的轰动。

具体来看，本次苏宁易购在回购资金总额不超过人民币10亿元、回购股份成本价格不超过16元/股的条件下，预计回购股份约6250万股，占公司总股本约0.67%。回购股份的方式为集中竞价交易方式，资金来源为税后利润。

（苏宁易购回购股份转让后公司股权的变动情况）

熟悉股市的投资者都知道，上市公司在二级市场回购股份用于员工股权激励并不稀奇，但像苏宁这样大手笔、并且多次推出员工持股计划的公司，还是比较罕见的。下面我们就来详细分析一下。

首先，进行股权激励，这充分反映了苏宁的企业自信。苏宁易购2月27日发布的业绩快报显示，2017年公司实现全渠道销售规模达2432亿元，同比增长近30%，归属于上市公司股东的净利润42.10亿元，同比增长497.66%。这也是其自2009年开启互联网转型以来业绩最好的一年。整体来看，苏宁发展是蒸蒸日上的，这是苏宁敢于也能够拿出真金白银激励员工的底气。

此外，在股市动荡时期，苏宁敢于回购部分股份，也向市场传递了公司管理层看好公司内在价值的信号。对于投资者来说，无异于注入了一针强心剂，表明了苏宁长期发展、长期利好的决心。

（图：苏宁红孩子店开业吸引众多消费者。）

再次，苏宁现在已完成互联网转型。本次股权激励的对象涵盖范围广，对公司经营业绩和未来发展都具有直接影响。在员工持股计划下，大家都增强了"主人翁意识"，也增强了团队的凝聚力和向心力，有助于公司未来的发展。

苏宁方面也表示，将员工、公司、股东利益统一，有助于公司进一步调动团队积极性，提高凝聚力和竞争力。这一点在很多伟大的百年企业中都已被证实，对于公司发展的重要性也是不言而喻的。

苏宁虽然是一家创立已满28年的大企业，但是依然保有创业精神和小企业灵活多样的机制。据透露，此次的员工股权激励只是一个开始，未来苏宁将继续在推进员工激励的资本导向，以及内部扶持创新创业方面进行大胆创新。

（图：中国地产界"半壁江山"为苏宁智慧零售大开发战略站台。）

苏宁用股权激励的方式，稳定了公司最核心的管理团队，为公司长期发展奠定了坚实的人才基础。其实，如何为员工创造更大的空间发挥主观能动性，是一个企业人才培养的最高境界。如今，苏宁已经走到了企业发展的十字路口，股权激励是为了留住人才，相信苏宁在不断引入各种人才的举措之中，会迈上新的台阶。