据说感恩节是为庆祝白人入侵美洲后对印第安人的大屠杀胜利而设的节日。

咱也不知道感恩节怎么就传到了国内，更不知道感恩是怎么在管理上被一帮歪嘴和尚们念得大放异彩、加持得“法力无边”的。

感恩不仅是个节了，还是个常态了，还能成为文化了。

跟传统文化有瓜葛的证据被找出来一大堆，容不得你不信。

信就信吧，但聪明人和傻瓜一样多，加点儿私料这事儿就变了味儿了：

感恩从内心转到了外行（xíng），从自我认知变成了他向约束和要求，再打上企业文化家文化之类的大旗，嗯，不错，又让很多企业找到了一部管理“真经”，掌握了一个管理（忽悠）高招。

强调感恩的企业和管理者要么无能虚弱、要么别有用心，还有极少数是心理变态。

他们置企业与员工价值交换的现实于不顾，总想着用生造出来的心理优势压榨你并让你感恩戴德，玩情感、玩文化，都是幌子，实则很下作下贱毫无底线。

感恩是企业管理中最危险和龌龊的词汇。

它至少反映出两个问题：

一是感恩的主体一定是员工，被感恩的是企业和老板，其他的感恩对象都是点缀。

它意味着你的利益随时可能被这种强加的伪情感代替和伤害，也意味着如此企业管理毫无理性和是非可言，一塌糊涂，死路一条；

二是企业老板和管理者无能，无法提供能让员工成长的动力、培养其能力，更不能在战略、流程、组织上有所建树，只幻想着用道德绑架蒙一时算一时。

他们用感恩的名义掩盖洗脑、压榨和耍无赖的本质，说着自己都不信的鬼话，因为实的真不会，只能玩儿点虚的。

他们管这叫管理，玩儿得越花哨越觉得自己牛逼员工傻*，自己还配个词，叫领导艺术！

老张传授个准则，如果在商业领域，有人经常跟你说感恩，甭管他是谁，送他十个字：有TM多远滚TM多远！

若干年前，一个欠了老张钱又想赖账的东北大哥在请老张吃了顿盒饭之后，“语重心长”地拍着老张的肩膀说，人啊，一定要懂得感恩！

TM的…...

哎，罪过，想做个文明人真难！

你身处这样的企业和团队中吗？你遇到过这样的老板或上司吗？欢迎吐槽！