你可能不知道张瑞敏是什么样的人，但你知道众所周知的海尔品牌。他就是海尔品牌的创始人。

在张瑞敏的带领下，海尔创立近40年来，从负债一百四十多万元的小厂发展为全球营业额超3000亿元的全球化企业。旗下上市公司之一的海尔智家荣居世界500强，目前在A股市值超2000亿元。

张瑞敏强势的个人管理风格深深地印刻在海尔的日常经营管理、组织架构以及企业文化等各个方面。因而他的许多管理格言也被广泛重视、借鉴、传播分享。

“没有成功的企业，只有时代的企业”。这是张瑞敏的名言。即使他已功成身退，对未来的海尔也同样适用。今天分享张瑞敏30条管理格言，希望能让你获益。

01. 企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

02. 要建立一个体系，最大的难度在于改变观念，就是把你原来传统的思维去掉。

03. 核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以赢得用户忠诚度的能力。

04. 真正的思维不是人云亦云，不是跟着经典模式做，而是要反思自己，哪怕自己过去曾经成功，今天也不能路径依赖，也不能照着昨天的路走，而是要反思自己所做的这一切，和时代有哪些不相符的地方。

05. 每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

06. 什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

07. 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

08. 我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

09. 人的价值最大化，这是一个是永恒的目标。

10. 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

11. “想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

12. 部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

13. 企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

14. 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

15. 所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。

所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

16. 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

17. “立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。

18. 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

19. 解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

20. 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

21. 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

22. 工作要简化，不要简单化。

23. 有缺陷的产品等于废品。

24. 求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

25. 80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。

26. 只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。

27. 预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。

28. 看不出内部问题是最大的问题。

29. 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

30. 我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么？想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。

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我是 @晏涛三寿 资深社会化营销专家，《超级用户增长》作者，专注客户经营，助力企业增长。