集团总部领导参加分管企业的年会，代表上级机关发表演讲，真是心切！

同志们：

* *很高兴参加年度工作会议。

虽然平时跟大家交流不多，但我深知大家这一年的不易，一方面疫情对我们景区、酒店、养老机构的运营冲击很大，另一方面国家政策对传统地产、教育培训业务产生了很大影响。即便在这样的形势下，大家不等不靠、迎难而上，工作亮点突出。我很欣慰地看到，**的强总部建设成效明显，研究能力大幅提升；康养产业快速布局，拥有的床位数已稳居我省第一；教育产业扎实推进，补齐了K12基础教育链条；产业园招商运营效果显著，标杆效应凸显；文旅产业稳定经营，具备了对外管理输出能力。这些成绩的取得，是大家辛勤努力的结果，在此我代表集团向大家表示衷心地感谢！

刚才**同志传达了**在集团年度工作会议上的主要讲话精神，**同志传达了**的讲话精神，**同志全面总结了**2022年的工作成就并部署了2023年的重点工作，希望大家抓好落实工作，用行动把“规划图”变成“施工图”，用汗水把“时间表”变成“业绩表”。关于明年的工作，我有几点想法与大家共勉。

一要明形势、统思想。明年，我省将大力推动省管企业战略性重组和专业化整合，目的是打造一批大而优、大而新、大而强的国有资本投资公司、运营公司和产业集团。在这个过程中，集团和**都会参与其中，助力我省国资国企做大做强。

希望大家认清形势，理解并支持国企改革，同时统一思想，主动识变应变，坚定发展信心，不断增强自身本领，以改革促发展、增实力。

二要强总部、重赋能。强总部建设是一个长期的过程，2023年要着重在盈利能力和投资能力提升方面发力。无数经验证明，“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”，所以我们做任何投资决策都要坚持效益优先原则，多一些逆向思维，多一些立体思维，多问几个为什么，把尽调做得深一些，把项目评审做得细一些，切实做到审慎投资、科学决策，每个项目都要经得住历史检验。同时，要注重向下赋能，一方面要强化服务意识，精简审批流程，提高服务效率，改善服务质量，强化总部价值贡献，做好各种资源的优化配置。另一方面要加强集团巡察成果的运用，对发现的问题举一反三，有效发挥巡察震慑、遏制、治本作用，推动全面从严治党向基层延伸。

三要瘦身体、健体魄。**低效无效资产占比较大，随着时间的推移，可能问题会越来越多，处理难度也越来越大，影响企业发展质量和速度。2023年，要把主要精力放在资产盘活上，发挥钉钉子精神，拿出实招硬招、取得实效。同时，也要记住**是集团的**，要善于借助集团的力量和资源，开阔思路、创新措施，多措并举实现资产盘活任务目标。

四要提能力、转作风。目前集团正在按照省委决策部署开展“能力作风建设年”活动，我们要增强政治自觉，切实把思想和行动统一到集团要求上来，以强烈历史使命感和政治责任感，扎实开展“能力作风建设年”活动，营造躬身入局、担当作为、锐意进取、改革创新、结果导向、狠抓落实的浓厚氛围，做到脑子里有思路、眼睛里有问题、手上有招数、脚下有路子，不断提高企业高质量发展的能力和水平。

同志们，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。**经过10年的发展，打造了一支勤勉有为的专业团队，形成了一套不断提升的企业文化，这些都是难得的宝贵财富，只要我们横下一条心、铆足一股劲，在困难面前不退缩，在压力面前不屈服，在风险面前不动摇，**的明天就一定会更加辉煌！