作为一个领导，

你的权威性，究竟是来自你在团队中的地位？还是来自个人的气质和魅力？

如果没有个人的气质和魅力，管理者的领导力则无法得到最好的体现，倚仗权力的管理和领导，只能让员工被动的接受。

而只有具备人格魅力和领导气质的管理者，才能让员工不计利益的追随和拥护。

那么问题来了，怎样才能让自己成为有领导气质的管理者呢？

在此分享：

领导气质的“十字诀”，赶紧背下来吧！

【一言九鼎】

作为一个团队领导，要让自己成为说话有分量的人。

如果领导的话语不能在团队中起决定性作用，将对TA的权威性带来致命的伤害。

一言九鼎的领导，一定是公司决策的支持者，经营举措的推动者，团队执行的驱动者。

【二话不说】

在企业经营管理中，思想的统一，是决定组织目标能否实现的重要因素。

作为管理者，更应该与公司决策保持高度一致，不推辞，不抱怨，立即行动。

二话不说的领导，其团队执行力一定超强。

【三思而行】

当团队遇到问题时，领导者切不可武断，应该经过反复思考后，再采取应对措施。

领导者，要有战略思维、目标思维、换位思维、自省思维……

善于思考的领导，一般决策偏差不会太大，能够帮助团队省去大量无效的工作。

【四方之志】

假如管理者没有远大的志向，团队将会失去价值的追求，成为“无头苍蝇”。

做一个优秀的管理者，需要有强烈的目标感，建立清晰的短期、中期、长期目标。

有远大志向的领导，一定善于建立团队共同的目标，并善于用目标来激励每一个成员。

【五湖四海】

有领导气质的管理者，人际关系都不会太差。

有没有遍布各地、各行、各业的朋友，决定了一个领导者解决问题的能力。

“四海之内皆兄弟”的领导，能够为团队提供坚强的后盾。

【六问三推】

作为领导者，看问题需要看本质，要追根溯源，要看真相。

如果凡事只浮于表象，不调查、不深究、不遵从客观事实，只会把团队带往错误的深渊。

懂得反复盘查和深入调研的领导，才能做出正确的决策。

【七步之才】

当领导的，自然要有两把刷子，有才气、文思敏捷，方能突显领导气质。

在自己的专业领域，有深度、有高度、有观点、有主张，是优秀领导人必须具备的条件。

领导人具有优秀的专业能力，才能在团队中掌握话语权。

【八面玲珑】

或许你希望做一个刚直不阿的管理者，但你会发现，你的直率，并不能为你带来管理上的加分。

处理问题、待人接物，能否考虑周全？面对各种人情世故，能否巧妙应对？是领导者气质的重要因素。

处事圆滑的领导者，更善于化解团队矛盾，更善于维护客户满意度。

【九转丹成】

无论是谁，都不可能随随便便就获得成功。

作为管理者，你是否有坚韧不拔的意志？只有坚持不懈的努力，才能带领团队走向成功的彼岸。

能耐得住性子的领导，才能够真正“炼得九转金丹”。

【十步芳草】

如果你善于发现员工的优点，那么，在你的团队中，处处都是人才；

如果你只看到员工的缺点，那么，你将无人可用。

优秀的领导者，一定能够用人所长，一定能够发掘人才，一定能够培养出精英。

一个领导者的气质与魅力，体现在TA的话语、行动、目标、思维、专业、人际、态度、处事、坚忍、用人……

只有具备人格魅力的领导，才能在团队中具备足够的影响力，才让员工信服，才能在大浪淘沙中处于不败之地！

我是【聊哥】，

资深人力资源经理，

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