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10月8日，阿里巴巴旗下团购平台“聚划算”宣布，将整合包括阿里云、菜鸟网络、蚂蚁金融等在内的资源，为中小企业提供完整的C2M数字解决方案。据说，这种模式可以让消费者直接与大厂沟通定制产品，大幅降低产品价格。

乍一看，在线Cosco这样的模式很新颖，但事实上已经被很多、京东、苏宁、四次引进了，这次阿里只是跟着。再加上“工厂销售通”这种没有知名度的名字，阿里在C2M模式下会不会过早投入大量精力争夺工厂资源？

深度揭露

阿里成立于1999年，京东商城成立于2004年，此后多年在中国淘宝和京东已成为电商的代名词。但是没人想到15年后一匹黑马出生了，从老虎嘴里抢走了食物，成功了。

拼多多成立于2015年。截至2018年12月底，阿里、拼多多、京东每年活跃的买家分别为6.54亿、4.185亿和3.213亿。从这个角度来看，拼多多已经超越京东，成为中国第二大电商平台。

虽然离阿里还有一段距离，但在京东之外，不断提高的数据在几大电商的头上引起了高度重视和警惕。这种重视和警惕，特别是手表，现在开始大量模仿和学习。

沉没市长/市场竞争。拼写多以物义为伴，以物义为伴，很长。市长/市场人士对它的看法也并不看好，而是重新定义为中国农村定义的消费升级，以及创新中的模式。是的。选择了很多淘宝和京东的差异化立场模式。不仅是拼写的差异，也是消费市场的差异。今天，早些时候烧第一把火的3-6线城市是淘宝京东(Taobao Foundation)目前正在拼命争夺的市场。

拼写模式的模仿。拼多多刺伤电商们的神经时，淘宝用淘宝团结起来，京东网上京东购买。淘宝组合自2017年上线以来仍然不温不火，但京东组合确实给京东用户带来了不少新用户。统计数据显示，6 .18期间，带来的京东总站新用户数同比增长了3倍以上，京东3-6线城市订单用户数同比增长了106%。也许这是因为拼写和京东都可以依赖微信生态，而淘宝没有可以微信抗衡的社交媒体，甚至被微信拒绝，毕竟需要社交。总之，这次模仿并没有成功。

模仿C2M模式。很多创始人黄峥表示，公司的目标是成为在线“Costco Disney”，其中Costco以低价会员制的模式得到了众多美国用户的认可。财报数据显示，Cosco销售的商品总利率平均为7%，大大低于一般超市和零售店，他的利润大部分来自会员的会费。要做的很多事情是减少商品利润，把规模效应和广告作为利润的主要来源。降低商品成本的方法依赖于C2M(客户到制造商)模式，与工厂合作，使产品直接接触消费者，减少中间分销渠道，从而降低大量渠道成本。

今年推出了超过1300个定制产品，累计订购量接近7000万个。此前，今年上半年平台订单数量突破70亿个，C2M比重已接近10%。

此时，其他电子商务像素之类的模仿已经开始了。5月，以覆盖10万家工厂为目标，京东推出了“工厂直优品”计划。苏宁“拼工厂”项目预计今年年底结束与500家制造商的合作，年销售额将达到100亿。淘宝今天也正式发布了在线“工厂销售桶”系统。登录“工厂销售桶”的工厂除了参与数字改造外，还将获得阿里云服务费、Antrial Financial小额贷款利率和初步物流费折扣。

淘宝京东(Taobao Foundation)在中国坐在电商头两把椅子上，多年来迅猛势头，日益强大的拼写显然突然防备了他们，甚至不怕老大的面子，开始模仿和追随。但是模仿的目标符合自己的生态吗？跟随的项目会影响系统内的其他工作吗？还是被毛头小子戳敏感神经，为了抢而抢，为了争而争？

猎头公司

各大电商最终谁俘虏的消费者更多，谁夺取的上游生产制造资源更丰富，更不用说，可以按照正规的战略有条不紊地实施，而其他电商却遵从盲从的态势，未来的中国电商格局恐怕不会再发生大的变化。

对此，猎头行业资深人士——伟公司蓝色人力资本运营总监综合认为，战略是企业的核心生命和战斗力。卫报蓝人力资本通过20多年来与数千家大中型知名企业的战略合作经验，表明任何成功的企业都依赖于没有方向感的盲从。

做企业要做自己，不要盲从。大家觉得怎么样？