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据佛草(佛草)说，今天我们除了谈论实战之外，还要加入情绪调味料——，晾干这一碗白草鸡汤。

20多岁时还稚嫩的王亮可能没有想到自己会投身于自防行业，这个待遇是18年。

一定会有彷徨和怀疑。初生牛犊不怕虎的野心最终会被每天的工作和不断的问题一点一点地磨损。但是正如王亮自己说的：“我很高兴找到值得投入这么多时间的工作。”

什么是幸福的事？也许在适当的年龄，凭借自己的适能找到了合适的工作，并为之奋斗了合适的时间。

目前，王亮收购罗莱电子LOVO已有4年多的时间，在几乎完全传统的垄断行业寻找电商突破，打开品牌新的利润增长点3354“荒野猎人”，依靠自己的倔强和幸福感，在工作和生活中寻找新的平衡。

你问了回答我的对话王亮。

问：派遣网民

甲：罗雷集团副总裁王亮

Q1:网友【村里小芳】问题——你在劳雷电商罗博多久了？这么长时间你最大的感觉是什么？

A1:我在罗来集团待了18年，电气管理奖也超过4年了。基本上把人生中最重要的时间放在了这项事业上。最大的感觉是能找到值得投入这么多时间的工作。很幸福，同时认为，即使专注一个或一个行业需要很长时间，也能给自己产生能量。

Q2:网友【罗尔是G杯】问题——电商圈有受尊敬的人物吗？为什么推崇他？

A2:电商圈里我比较认可的人很多，其中最推崇科科春——的是袁宝胜的电商负责人，现在自己创业，除了为人好，格局也很高，视野也很远。

Q3:网友【懒得取名字】问题——随着LOVO越来越大，无暇顾及生活吗？对生活和工作应该如何平衡？

A3:现在我主要在LOVO。可以说，除了吃饭、休息和学习的时间外，大家都在工作。这已经是我生活的一部分了。——看到了LOVO品牌的增长。就像看着自己的孩子长大一样，有收获，也有幸福。在工作和生活上，我认为其实不需要平衡。工作之外，我很少一个人参加活动，都是和家人一起学习或活动。

Q4:网友【流泪的鱼2013】问题——你有自己的职业规划吗？

A4: LOVO是去年7月与洛雷集团共同出资的股份公司。我的角色是专业经理人和股东，大LOVO。这就是我未来十年最重要的事。另外，我认为刚出来的学生，首先需要找到开发平台，然后下定决心竭尽全力，不要担心损失，总要记住，——年轻人不能吃大亏。

Q5:网友【逐渐遗忘】问题——罗莱进军电商最大的困境是什么，如何成功度过？

A5:最大的问题是，2012年，我国电商集团主要品牌LOVO在LOVO对11上做到了9600万韩元，结果引起了全国加盟商的强烈反对，后来在2013年6月1日决定，2013年对11只能乘坐新品牌LOVO，当时时间只有5个月，一切只能坚持。那时候只能说是运气，1。

Q6:网友【香蕉拳头】问题——网友说，Lorerovo这几年发展起来了，品牌是如何定位市场的？

A6:我们LOVO的核心人群是现在的互联网人群，如果再细分的话，是热爱互联网的女性。

Q7:网友【雕爷之父】问题——目前罗博运营团队有多少人？转换不足的时候需要补充书吗？

A7: 200多人，不明白补充书是什么。我只能说，我们不擦咒语，绝对不擦。

Q8:网友[唯一的故事]问题——多品牌战略能形成自主竞争吗？内部是否出现不一致？应该如何统一协调？

A8:会有竞争的。罗莱内部基本上是市场化的。有时候也有意见分歧，如果有意见分歧，就要以集团整体利益最大化为标准让步。

Q9:网友【A金环铁马】问题——传统和在线产品方面产品线是否分离？

A9:目前80%的产品线是分开的，今后将努力在线下一次库存。

Q10:网友【郑智元】问题——是第二季产品，季节变化时提前多久抢占市场？对于同行，应该如何低价应对？

A10:我们应该在大约6个月前计划新产品，但不会与同行进行低价竞争。因为产品卖得比我们便宜得多。因为完全不在乎。我们只进行价值竞争和性价比。

结束语

傅超有时认为过于健在的实际体操不一定对大家有帮助。因为能复制的成功实在太少了。另一方面，从代购者那里找到引导他们走向成功的精神是最宝贵的。

毅力和运气，两个陈腐的成功学词汇虽然糊涂，但结合代购的经历，最终还是能出齐运的。刚刚接受洛雷电商的王亮并不顺利。虽然刚刚在电商取得成绩，但很快就被加盟商“封杀”，但横空出世的罗博颇为争气，最终成为包电商的翘楚。