编辑指南：最近，抖音(抖音)也大量进入短视频领域，同时加快了电子商务。自古以来，企业能够快速发展离不开创新的道路，创新往往是从模仿开始的。本文主要对这一事件展开论述。感兴趣的朋友一起来看。

拼多多和抖音(抖音)之前的成功都离不开创新。在今后可能出现的竞争中，任何先创新的人都更有可能领先。

拼写和抖音(抖音)，现在有不同的“流量不稳定”。

拼多多绞尽脑汁想把流量变成“流量”，抖音(抖音)们正在思考如何更好地实现流量。

春节期间，很多用户发现，这段时间在“个人中心”页面左下角的“很多视频”搬到了主页下的一级入口，在短视频中付出了更多的努力。

“视频提取”等简单粗暴的补偿方式表明，努力工作的视频的重要目的之一是提高用户拥有率。

有趣的是，拼多多增加了短视频，抖音(抖音)也在加速成为电商。2021年12月，“抖音(抖音)盒子”应用从冷启动(cold box)开始，被定位为“抖音(抖音)旗下潮流时尚电商平台”。”。

一个是想制作短视频的电商平台，一个是想成为电商的短视频平台。电商和短视频现在是红海。很多拼写和抖音(抖音)从两端出发，最终在狭窄的路上相遇。

但是短视频平台的建设并不像看起来那么容易。如果不能解决原始内容的问题，光是现金奖励与之前的“砍刀”没有实质性区别。电商平台也没那么好做。否则腾讯不会数次全力以赴，都以失败告终。

在拼多多之前，能突然跳出来的是超低价格下社交电商的裂变玩法，可以说是客串方式的革新。抖音(抖音)能在短视频平台竞争中获胜，得益于开创了“沉浸式”刷视频界面。两者以前的成功都离不开产品和业务创新。

单纯模仿别人是很难成功的。

拼写和抖音(抖音)，谁能先创新，谁更有可能领先。(约翰f肯尼迪)。

一、电子商务和短视频“双向旅行”

“你知道上面拼写很多的‘很多视频’吗？给钱也不少。”过年回家，朋友告诉我们。

拼多多，主页下5个一级入口中果然出现了“很多视频”的样子。

网上搜索显示，2020年拼多多短视频版在线，但这段时间“个人中心”页面左下角有二级入口。

从二级上升到一级，短视频打得多的战略地位似乎明显提高了。

但是六区财经在和同事交流的时候发现，部分手机的一级入口是以前的“直播”，而不是“很多视频”，这是为什么呢？最近“所有人视频”的名字改为“很多视频”，拼多多的短视频和这个有关系吗？

陆在庆回答说，他对以上两个问题进行了大量询问，很多方面的视频应该是测试之一，与原来的人视频无关。

也就是说，两个“很多视频”发生冲突，彼此不相连。目前，很多视频的商标所有者属于原因视频的母公司上海众多的美国互联网技术有限公司，与拼多多没有任何关系。 (本文提到的“很多视频”是指拼多多的“很多视频”。)。

最近对拼多多短视频的关注度不高，而且集中在“运输攻略”、“单纯混合剪货物日入XXX”、“非货源零成本”等攻略性帖子上，“很多视频”拼多多，很可能是“冷升级”。

第一次订购“很多视频”有几块钱的奖励，任务列表上的任务也可以得到1-3块钱的奖励，之后看一个视频大概可以得到0.02块钱的奖励。看广告可以得到更多的补偿。

第一次登录时，收到的现金奖励可以在第二天提取到微信，但经过六区财经测试，第二天起，有些人可以从10韩元开始提取现金，有些人可以提取到20韩元为止的现金。奖励增加到19韩元以上后，看视频不再直接给现金，而是给80 ~ 200枚金币、1000枚金币才能

接近无限制提取阈值，引导用户长时间停留，浏览短视频，增加用户使用时间，提高可行性。这种方式和永远不可能剪的“一刀”一样，是一款拼得很好的游戏。

抖音(抖音)也推出了“抖音(抖音)盒子”应用程序，并在华为商城将其描述为“抖音(抖音)时尚电商平台”。

作为直播货物的鼻祖，抖音(抖音)试水电商已经很久了，但抖音(抖音)箱子在网上，是电商业务更独立的标志，是抖音(抖音)电商发展的重要一步。

一个是想做短视频的电子商务平台，另一个是想成为电商的短视频平台。

拼多多和抖音(抖音)开始了“双向奔跑”，但短视频和电商已经是红海了。这个双向跑的结果可能是两个人在独木桥上相遇并不浪漫，而是激烈的竞争。

第二，“做别人的生意”背后的不安

拼和抖音(抖音)，分别是电商和短视频领域的巨头之一，为什么看着对方碗的更香呢？在致力于别人优势的工作之后，对工作成长性有着不安全感。

先说拼写多，那焦虑就不难理解了。

电商平台本质上流量不足，长期在大型流量池做广告流入。

微信“九宫格”是腾讯投资时与血透企业谈判的重要筹码，目前抖音(抖音)上也充斥着拼写、得物、淘宝等广告移植。

随着用户增长速度的放缓和平台间竞争的加剧，电子商务平台取得了客户成功。

拼多多初期靠低价获客，用户数量增长快，却牺牲了忠诚度，基本实现了“谁家便宜买谁家，即买即走”。

所以，和其他电商平台一样，拼多多在抖音等流量平台做了各种植入，其中不乏“拼多多特色”，靠低价博眼球的广告，比如9.9元的五菱宏光、1元的苹果手机等等。

但依赖别的平台，缺少用户粘性和“自来水”，获客成本居高不下，被断流的风险也始终存在。

因此，各大电商平台都在想办法提高自身引流能力以及用户留存率，最常见的方式，就是模仿流量池的核心业务，比如打造自己的“抖音”。

淘宝的“点淘”，拼多多的“多多视频”，本质上都是电商平台想提高用户粘性的尝试。

抖音是近些年成长最快的APP之一，移动数据和分析公司App Annie近日发布的《2022年移动状态报告》显示，中国用户平均每天使用手机3.3小时，而极光发布的《2021年Q4移动互联网行业数据报告》中提到：“2018年至2021年手机网民每天观看短视频的时长占比从10.8%攀升到32.3%，短视频霸主字节跳动成功占领最多的用户时长，超越腾讯问鼎冠军。”

手握大把流量，抖音一定不会甘心于只靠广告业务和直播抽佣赚钱，更何况，抖音在中国的流量增长也已经放缓，想要继续增长，就不能再盯着数量，而要考虑流量的“质量”。

“前辈”腾讯靠的是游戏这个现金奶牛业务，开发游戏投入高、周期长，并且国内的游戏宣发渠道几乎被腾讯掌控，能彻底绕开腾讯的米哈游凤毛麟角，抖音很难复制腾讯在游戏方面的成功。

再考虑到短视频和电商的天然联系，打造电商平台，就成为抖音进行流量变现的最佳选择之一。

为了保持增长，巨头们必须不断寻找第二曲线，最终免不了要剑指对方腹地。

三、模仿未必指向成功

通过模仿成功者的业务，可能是成功的途径之一。

然而，商业的发展从来没有这么简单，单纯模仿成功者，很可能因为只学到皮毛而未触及核心业务，走向失败，不然也不会有腾讯数次尝试进入电商行业未果。

陆玖财经实测多多视频两个小时后，主观感受是，非广告视频中色情擦边球的内容占比较高 ，并且相对来说缺乏内涵，也没有创新。

从网上各种“多多视频搬运/混剪攻略”也能感受到，其上的内容大多并非原创，更别提深度。

这样的短视频平台，能吸引到怎样的客户？推荐多多视频的朋友表示，多多视频的内容“没什么可看的，主要就是挣钱嘛”。

新功能用奖金拉新本无可厚非，趣头条、抖音极速版等都靠现金拉新过亿，但是，这样能吸引到的用户群体相对明确，都是对金钱敏感且有较多空闲时间的人，这部分人群本来基本上都已经是拼多多的用户。

拼多多发展短视频的重点应该在提高客户粘性，从而提高购买频率或者客单价，但是现在的短视频能触达到的主要人群，可能很难帮拼多多实现这个目标。

跟别说按照现在多多视频的内容，之后还可能遇到版权、监管问题。

抖音盒子APP打开后的主界面，几乎是把购物类短视频结合在一起的抖音，不过在主页增加了“逛街”二级入口，界面类似淘宝“逛逛”或者小红书，从内容、商品等各种角度看，抖音盒子几乎没有创新。

定位“时尚潮流平台”，说明抖音想从一个细分领域切入，可以减少与电商巨头的大面积冲突，不过在这条赛道，还有得物等平台，目前抖音盒子尚未展现出自身的优势或独特性。

当然，电商最重要的物流供应链体系、品控等建设，都是外界很难看到的，抖音盒子需要再运营一段时间，来证明自己是否具备后来者突破的能力。

四、最好的增长动力是创新

当众人以为中国电商“猫狗”格局已定，后来者再无机会，拼多多异军突起，靠的是超低价加社交电商的裂变玩法，这是获客方式的创新，也是客户群体定位的创新。

抖音比快手成立晚，能在短视频平台角逐中胜出，得益于开创了“沉浸式”刷视频界面，是产品形式的创新。

纵观世界发展史，无论是社会、科技还是行业，每一次快速的发展或者现象级产

拼多多和抖音的焦虑不是个体焦虑，而是代表了电商平台和短视频平台用户增长见顶后，普遍存在的焦虑。

拼多多和抖音逐渐产生竞争，也不知道是两家之间的竞争，而是巨头们不断发展扩张后的必然结果。

现在，拼多多和抖音的视频和销售的商品之间，还存在不小差别，但如果两家都继续发展，总有一天，会成为直接竞争对手。

到那时，几分钱的现金奖励，很难为企业增加竞争力。谁先做出创新，哪怕只是微创新，谁就可能是胜利的那一个。

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