文章指南：介绍了Newsletter这个新的内容制作/阅读模式，并与微信公众号这个文字订阅平台进行了比较，表达了作者对Newsletter的看法，

什么是 Newsletter:Newsletter是一种新的内容创作/阅读格式。创作者定期发送邮件，向订阅者提供信息或内容。

我先说一下我的推测。从长远来看，Newsletter可能是下一个播客。它注定会成为一个微不足道的、非传统的产品，但长尾带来的力量也不容小觑。

一、newsletter vs微信公众号

其实也是短信订阅，但微信公众号近年来微乎其微。

Newsletter乍一看，与微信公众号的差距似乎不大。但是为什么从近几年开始，很多公众号创作者都选择了转学到Newsletter？

Newsletter和微信公众号的区别到底在哪里？

1. 情绪价值

Newsletter通过邮件分发，比公众号更个人、更真实。虽然是群发，但读者仍然能感觉到这封信是作者和自己的一对一交流。

给作者回信并期待作者的答复也是订阅Newsletter的乐趣之一。好像作家真的是远方的朋友。微信公众号、公众号的名字形成一个群体，以公众号为主体的话，经常忽略在公众号后面运营的作者。

在隐私方面，题目下的“读X朋友”和文章下精选的评论向读者宣传是对外公开的。不要说所有的评论，因为作者要选择性地展示，所以作者和读者不能进行来往的交流。读者当然也可以通过评论与作者沟通，但这意味着对话的公开和透明。所有人都能看到的评论注定不是一对一、私人对话。

从作者的角度来看，作者写邮件作为载体时，不单纯写文章，不代入自己也很难。(这其实是一个很有趣的现象。好像每个人都接受过邮件教育。) (阿尔伯特爱因斯坦，学习)加入Newsletter后，你会发现基本的每个作者都会在文章后面以邮件的形式签名。)同时，读者的来信也像印有邮件的过滤器，有亲近感的对话也缩短了作家和读者的距离。

Ann Handley在评估Newsletter时表示：“an email Newsletter is not a distribution strategy，it's a relationship-builder。”

(此处仅从出口方面与微信公众号进行比较，不涉及企业公众号。但是，微信公众号确实是一个了不起的设计，很简单，但它能包容别人和其他组织的要求，我不得不佩服。）

2. 信息价值

信息选择：在这个信息超载且支离破碎的时代，广告和智能推荐夺走了我们的信息自主权。与目前国内流行的应用程序相比，微信公众号已经克制了很多。朋友推荐和算法推荐在“看”中进行。在订阅号上“经常阅读”，尽可能放在高质量的文章前面。(在国内这个大环境下微信真的不容易。) 。

相比之下，Newsletter按时间顺序排序，没有标题党，广告也没有插入信息流，也没有智能推荐。所有信息来源都依靠读者自己发掘，自己选择。

可能很累，但对于追求高质量内容摄入和想要信息中心化的人来说，Newsletter是合适的。(美国电视剧《Northern Exposure》)。

对作者来说，Newsletter可以说是完全中心化的个人出版物。不考虑标题党，不拘泥于点赞和传达的指标。作者依靠自己个人的公信力给读者带来信息和见解。一心写真实的内容也可能是作家输出自己信息的选择。

信息内容的限制：与Newsletter相比，在微信公众号上添加外部链是一件困难的事情。在一定程度上限制了内容发挥的空间(外部链条非常重要)。

3. 商业价值

分为最简单的公式：Revenue=Total Users * ARPU

Total Users:微信公众号比邮箱更大、更稳定的用户池依赖于微信，微信正在逐步改善的“订阅搜索推荐”也给许多微信公众号带来了更多增长的可能性。

只要通过朋友关系链，读者分享朋友圈或“看着”，浏览数和订阅数就可以理想地增加为力量函数。这种增长率对于只依靠信息的Newsletter来说是不可想象的。

但是，在个人区域流量管理方面，我认为纽斯莱特略胜一筹。

正如信息选择中提到的，Newsletter更像是作者和读者保持私人对话的个人出版物。

虽然微信公众号有天然的拉群优势，但是在群的管理，用户分群维护上，微信在功能层面上还欠缺很多。而Newsletter是可以借助各类邮件工具，或者是Newsletter平台为自己的读者做分群的。作者通过分群可以更高效有针对性地触及用户，促进转化，提高黏性。

ARPU：在变现上，以作者的角度看，微信公众号的变现方式虽多，但是变现还是主要以广告为主。

而对一些专注写深度内容的公众号来说，打赏和付费订阅的功能其实非常鸡肋，大家基本都依赖构建个人品牌做知识付费。

由于Newsletter在国内还属于初创期，现在的商业价值还不足以显现，我只好参考一下北美市场来做个大概。

在北美，Newsletter的作者们基本都以付费订阅的方式进行变现。由于Newsletter更强调作者个人，部分作者也依赖“培育”出的私域流量，签售个人书籍，做书籍/物品的推广。某些著名的Newsletter作家也会以签约的形式入驻某些Newsletter平台，这也是他们重要的收入来源。

而在平台上，以北美目前最有影响力的Newsletter发布平台Substack为例。

每次用户订阅，Substack会从作者手中抽取10%的订阅费用。就今年的数据来看，SubstackTop 10的作者，光一年营收就合计达到了20M美元。Substack今年三月份的B轮也达到了65M，从A轮的15.3M到B轮翻了13倍，只用了9个月，可以看出Substack在北美的势头非常强劲，而且有着很好的商业价值。

二、Newsletter面临的挑战

毕竟国情不同，北美的数据并不能代表Newsletter在国内也能获得同样惊人的成绩。

那么Newsletter在国内可行吗？Newsletter究竟可以走到哪一步？

在我看来，如果希望Newsletter在国内可以发展，至少有以下几点是Newsletter需要考虑和解决的：

1. 媒介的局促性

邮件在国内使用者少，用户池太浅。除非是腾讯邮箱，一般邮箱都没有渠道强提醒，是无法促进用户打开邮件的，所以Newsletter的提醒是否可以借其他媒介/方式促成对用户的强提醒？（即刻其实挺适合的，但是只能依赖即刻自有用户,而且即刻也自己在做Newsletter平台了)或者和微信公众号能不能融合？借微信公众号做强提醒？

2. 究竟该做什么样的平台

Podcast一直都有rss基础，播客平台往往一开始只需做成一个发布+订阅平台，产品能做得轻。但Newsletter可以吗？我暂时存疑，并觉得大概率Newsletter会比Podcast重很多。

Newsletter强依赖Newsletter发布工具，但是如果国内的Newsletter平台只能做成一个Newsletter发布工具肯定在市场上没有什么优势的。所以除了发布工具，国内的Newsletter平台还应该拥有什么样的功能，实现ahamoment？我暂时还没想到。

3. 变现问题

国内有多少人会为内容付费？国内用户一直都没有为内容付费的习惯，培养这个习惯的路还很漫长。但是既然国内大家可以接受知识付费，资讯付费的习惯是不是也可以搏一搏？

4. 作者的订阅增长

对刚刚起步的作者来说，初期的增长可能和微信公众号相比会更艰难。平台能否帮助那些中尾部的作者强强联合？或者依靠Podcast，从Podcast引流到Newsletter？（基于我的推断，听Podcast和看Newsletter的用户应该挺重叠的）

我有个不成熟的idea：A给B引流，引去多少流量可以按人头收费，或者转化可以拿到提成。（AB不一定都是作者，也可以是podcast播主给Newsletter引流）【我随便说说，欢迎讨论】其实这个还挺重要的，如果有一个平台能帮忙解决作者的订阅增长问题，感觉这个平台也成功了大半了。

5. 国家管控

当然Newsletter平台的体量要做到国家监管还非常有距离，但是去中心化的信息，是否能被政府接受，在政府监管下，有多少Newsletter将会被腰斩，这都是Newsletter做到一定地步以后，持续扩大用户池很大的障碍。

三、写在最后

其实一开始也没想写这么多，只是突然有一些对Newsletter和微信公众号的想法，感觉写下来至少不会错过。这些想法非常简陋，也非常简单。如果你对Newsletter或者内容有什么想法，欢迎找我一起探讨～

Newsletter对于我来说是一个新的，更大的世界。可能我们并不知道这个真实的世界是什么样的，但是我觉得如果想要了解这个世界，透过他人的眼睛去看世界，可能会让我们对这个世界对他人有更多的包容和理解。

本文由 @胡思乱想的派派糖 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。

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