今天说的这个话题比较直接，有价值！

怎么样让团长不讨厌你？

如果能让团长喜欢和你沟通，那就最好了。但是很多人做不到。不讨厌也不容易。

在我做快速联赛共同体的这几个月里，我发现了一个问题，很多人不知道如何对接团场，自己的很多骚操作是否让团长反感，不仅没有成为团长喜欢的人，反而成为了讨厌的人。

我的微信朋友不多。数万人，大部分是供应商，还有一小部分是渠道和团长。每天差不多有几百人加我朋友，发给我的信息数量更多。(亚里士多德，我的伦理，我的朋友)老实说，我没有时间一个一个地看。有时候我要不要回复信息，真的是看缘分。说白了就是看运气。如果你给我发信息的时候，我正好有时间，正好在看微信，正好你发的信息我有兴趣的话，我可以回复你。而且很多时候只回复很多次，请说说你的需要。仅此而已。

与很多团长相比，我每天的信息量还不多。很多团长每天都是上千条信息，团长除了回复之外还有很多事情要做。选择，运营，开团，商家，售后。在各种事情上，团长往往要参与。

结合这些信息，可以回忆一下与团长的交流场景。

很多供应商说，微信给团长发邮件，但完全没有回复，大部分是石头沉没的海洋。他们很困惑，不知道想要什么，过了几次，他们就想，我的产品有没有问题，团长是不是黑了我。

我接触过很多团长，其实他们都很会说话，勤奋又有责任感。很多时候联系不上，因为没有看到大比例的原因。而且看的话看到了，但假装没看到。因为他不知道如何回复你的信息，回复你的信息没有价值，或者你没有发送对他有效的信息。

我自以为是个很好相处的人，接触过我的人都知道。但是，信息爆炸的时候，你可以选择性地忽略信息，因为你不想回复，也不想浪费时间。

回到今天谈论的话题，团长怎么让你喜欢呢？这个话题很大，使人喜欢团长，相关因素很多。不能让你喜欢团长，但至少可以不讨厌。

简单整理几个细节，仅供大家反思和参考！

1)微信昵称，不要非主流。特别是不要使用表情包、标点符号和无意义的字符。建议你叫什么名字就是什么。因为你是供应商，做生意的人，所以有点做生意的样子。我看到昵称前面加了A，活动一团糟，我不想通过。我喜欢在昵称上说能看到名字，加上你的品牌或类别信息。这样我就能做注释了。如果主席不能按时完成，我就找你又找不到了。

2)不要加朋友，问吧？有人一直问吗，每天发一次也很担心。有事直接说。如果你对你说的事情感兴趣，看到自然就会回复，如果不想回复，多问也没有用。

3)不要加朋友，没有自我介绍的时候，发送大推送产品信息，有的甚至发送表单PPT 10个笔记本，每天发送很多照片和笔记本。我看到了，我不知道该怎么回答。上次团长说遇到这种供应商会直接拉黑。

4)说话的时候注意单词，基本的礼仪和礼仪仍然是必要的。有些供应商还没有打招呼。马上像老朋友一样给我打电话。我有东西要介绍。或者直接开始推，然后说是什么时候安排的，这也是冒犯。

5)对接前基本准备工作，了解行业，了解玩法，了解对方团长。有些人加起来后问了很多基础的问题，表明他什么都不知道。

6）对接之前，自己的主推产品想清楚，你的优势是什么，推荐的核心点也需要整理一下。有多少背书，有哪些优势，都是需要清晰梳理好的。然后你的团购页，素材，文案，价格优势，支持力度等等，提前想清楚。

7）一定要有控价体系。团长都希望带的产品是有控价的。有些供应商很傻逼，团长问你的产品是否要控价，他说没关系，给你供货价，想怎么卖都可以。团长本来有兴趣的，直接就算了。因为她也不想被打脸。不仅仅是控价，还需要控货，控佣金。

8）团长没有回复，也不要急于一时，不断发消息，甚至直接打语音。建议可以去他的朋友圈留言，效果可能还更好一点。

9）作为供应商对接不上，你是否有可能先做帮卖团长。如果你有自己的私域，你也可以出货，先成为团长的帮卖，建立联系之后，是否有可能再去合作。这个也是有可能的。

10）参加线下活动也是一个对接团长的好方法。因为团长都很忙，线上对接时间有限，线下单独拜访更加没有时间。如果有行业大会，团长大会，你可以面对面和团长交流几分钟，合作的概率也会大大增加。如果你的产品有优势，自然会脱颖而出。如果没有优势，强推也没有意义。

11）保持好一个心态。团长每天忙得要死，没有对接上，也有可能不是你的问题，而是运气不好。如果对接了，没有选上，也可能是团长见过太多产品，你的产品相比确实没有优势。还有可能这个团长他眼光不行，也不用在一棵树上吊死。因为团长数量有很多，说不定另外的团长合作了，数据不错，之前的团长又来找你了。

12）和团长合作，一方面是看产品，另一方面也是看人的感觉。和交朋友是一样的。一旦成为了朋友，推品合作就变得简单了。所以还是需要长期的心态，不要急于一时。并且，如果你对接的团长量不大，也不要灰心，团长自己也需要成长和进步，只要可以一直陪着支持她，和他一起进步，这样的战友感情会更加稳固。为什么有品牌找到团长，团长依然还是选择之前合作的供应商，因为那个供应商在早期就支持她，团长也会记得帮助过她的人。

13）不建议同时对接合作一大批团长，并且很多团长还是竞争关系的。头部团长都希望好的产品优先给自己上，而不是大小团都在开，这样他就没有优势了。如果出现乱加的问题，那就更加得不偿失，可能会伤害到最初合作的团长，导致后续无法合作。如果你已经找到了一个头部的团长，合作的挺好，你就应该感谢这个团长，持久合作。不要做短期对自己有利，但是对团长有伤害的事情。

14）出现了售后的问题，尽量帮团长解决好，不要在小钱上斤斤计较，最终损失的是长期的利益。一般团长也是会将心比心的，你帮团长分担得多了，自然团长也会记得。长期合作才是最重要的。

15）多多学习，总是没有坏处。快团团的渠道，其实是非常优质的，合作之前，不需要投直通车，也不知道付几万的坑位费，要么可以合作，量多量少的问题，要么不能合作，也不至于亏钱。所需要的花费的，无非就是一点时间和精力。最多，再参加一些线下活动，去付一点学费，参加一些线下对接会，几千块钱成本，就可以对接几十个团长，其实成本是最低的。比如参加我们11月14日的团长带货节，1680的门票，可以参加一天的大会学习，还有一顿晚宴，还有第二天的选品对接会，几十个团长坐着等你来对接，成本极低，回报有可能是极大的。

基于很多供应商找我咨询，我又没有时间一一交流，所以我觉得有必要把一些有价值的信息整理出来，给大家参考学习。如果你是一个会学习的人，我建议你可以订阅我的这个公众号，并且把我所有的内容看一遍，我相信会有收获的，并且这个价值远远不止的几千块钱。