对于还没有获得产品职位的人来说，如何快速入职、转行成为产品是第一步。那么新人应该如何为获得商品职位做准备呢？这篇文章的作者分享了他的经验，希望能给你一些帮助。

对于还没有获得产品职位的人来说，如何快速入职并转行做产品人是第一步，平均需要半年的时间。一旦获得产品职位成为产品新人，一般会进入2-3年的入门阶段，在此期间，新人要尽全力让自己的杠铃更有分量，成为专家。这样入门阶段结束后，就可以成为真正的产品经理，管理整个产品一辈子。

相反，如果在入门阶段不成为专家，入门阶段结束后，将进入尴尬的Mezzanine ——年资历，使产品做了两三年，不能称为新人。能力达不到产品经理的标准。

01新生如何获得产品职位？

不能保证所有新生读完这一章就一定能获得产品职位。如果是这样的话，这篇文章价值后面要加上几个零。但是本章有助于新生提高认知水平，增加获得职位的胜算。

02新生的顶层思维和重要准备。

获得

1. 僧多粥少是基本状况

全职产品工作是很多对产品感兴趣的新生的梦想。近年来，随着产品经理地位的提高，加上很多应届生认为产品经理门槛低，想获得产品职位的应届生越来越多。但是，市场上为大学毕业生提供的职位数量没有明显增加。因此，大学毕业生获得产品职位的困难增加了，大多数人未能如愿。

我说：“为什么找产品助理的职位这么难？”看到了问题。超过15万个页面视图。

不仅很难找到正式的产品职位，现在产品实习职位也少了严重的胜多粥。

2. 顶层思路——从众人中“跳”出来

部分幸运产品职位，特别是大型企业产品职位的应届生共享的《面经》一直阅读量很高。我们不谈“面经”，而是从公司招聘者的角度来分析招聘新生做产品的事情。

请快点选好。如果公司要找没有经验的人，通常需要面试的人很多。越是知名公司越是如此。招聘者希望尽快选拔人选。

(2)选择可能有用。面对从未做过的人，招聘者公司本质上在做什么？尚马，不是赛马！招聘者根据各种理论尽可能地选出好话。有强大能力的招聘者很少。即使你真的适合职位，招聘者也要认为你合适。你完全不知道哪一点被招聘者吹毛求疵。

所以招聘者自己在这个过程中很痛苦。新生如果做点什么把自己与群众区分开来，就等于帮助招聘者，选拔机会大大增加。没有这种思维，一味研究各种面貌是低层的表现。

顶层思维方式变得明确，其次是充分准备和出击。

这个准备需要一些时间，通常这个时间平均半年左右。半年很快过去了，要积极行动取得好结果。

03准备好自己的能力杠铃

产品工作的实践性很强，但毕业生可以努力学习杠铃模型，在模型指导下主动学习，主动练习，初步形成能力杠铃。如果这样做，就已经战胜了大多数竞争者。

特别是新生们要好好看看我以前的内容。平时做好基础的、主题性的参考工作，面试的时候一定会有回报的。

04引人注目的武器——一个产品的版本计划

特别是，选择喜欢的常用产品，制定版本(或部分功能模块)计划。或者自己创造产品创意，制定第一个版本计划。因为绝大多数去应聘的回答者都不会推出这样的东西，所以少数拥有自己制作的版本计划的人引人注目。

我在其他网站上看到了很好的例子。

一位产品新人分享了——篇文章。“如果我是微信产品经理，我该如何设计‘搜索’？”“作者在文章发表时是新生，后来成为专职产品人，成为新生的学习榜样。

作者专门工作，经过分析，列出了7个问题。

(1)在搜索场景中搜索搜索和顶部搜索框

（2）搜一搜点进去后的页面怎么分类，是搜索前置还是搜索后置？是tabs还是维持原来的风格，将分类入口放在搜索框下？做哪些分类？

（3）搜索出来的信息优先级是什么呢？排序规则是什么呢？

（4）搜一搜是否会做搜索联想词、搜索历史和搜索推荐？

（5）用户第一次使用这个搜一搜，搜索输入框内是否会添加提示语？

（6）搜一搜能否支持通过输入网址来搜索某个网页？

（7）如何不丢失品牌认知，保证用户能适应新的搜索界面，会不会让用户觉得自己误入了百度，从而产生不适感？

限于篇幅，本文只摘取了文章的一部分，但已经足够说明问题了。

如果我是面试官，看到能拿出规划的新人，我一定会重点考虑。

05 找准目标职位，针对性出击

有了以上的准备，已经可以胜过大多数竞争者。接下来就是针对具体职位机会出击的时刻了。

应聘大公司的职位一般要经过：投简历→笔试→群面→单面的流程。中小公司的流程简化一些，简历筛选通过后，会安排1-2次面试，就会有最后结论。

1. 解读招聘需求，积极准备

准备找工作了，要多研究招聘需求，一方面加强对产品工作的理解，另一方面对比自己的情况，好提前准备。不能完全达到岗位要求的，也不要轻易放弃，也许通过自己的加分项也可以获得面试机会。

我们看拉勾上一个针对应届生的岗位。

岗位职责：

（1）协助PM完成产品规划，协调资源跟进项目进度；

（2）协助设计产品功能，整理需求文档，整理日常数据；

（3）跟进产品开发进度，配合完成产品测试、版本管理和上线等相关工作；

（4）收集竞品信息，进行需求前期调研。

岗位要求：

（1）仅限非应届在校生，保障每周四天实习；

（2）良好的逻辑思维能力；

（3）勤奋、踏实、细致、有稳定的工作效率和高质量的成果输出，能在约定时间内完成工作任务

（4）能站在普通用户需求的角度客观评价需求体验，熟悉互联网以及旅游网站及App，对旅游类网站及App有自己的见解；

（5）良好的沟通能力和团队协作能力。

看到岗位要求后，要进行解读和准备。举几个简单例子：

（1）“良好的逻辑思维能力”怎么体现？其实体现在很多地方，面试中常见的一分钟自我介绍都可以体现出一个人的逻辑。所以，整理一下这个一分钟自我介绍，让它变得条理更清晰，就可以向面试官表达“这个候选人逻辑思维良好”。

（2）“熟悉旅游网站及App，对旅游类网站及App有自己的见解”如何应对？一般人会上几个旅游网站、下几个App，简单用一下，面试时不痛不痒地说上几句。

你完全可以做得更好，首先是深度体验——模拟各种场景，在场景中操作。然后上网查关于旅游服务产品的各种信息，他人的评价，从中一定可以吸取有价值的信息。不用自己创造，仅仅把这些吸取来的信息，条理清晰地表达就足以让面试官对你刮目相看。

可惜，太多面试者不愿意像这样去做准备，也就是只能继续抱怨工作难找了。

06 在简历中强调自己做的规划

绝大多数面试者没有的，你有就会引起格外关注。至少通过简历初筛的机会增加了。

我们还是切换到招聘者的视角，就更容易理解了。一大堆除了名字、照片，其他信息都差不多的应届生简历摆在面前，招聘者真的很想快点找出一点不同来帮自己快速决策。规划是一个具体、可检查的东西，正好帮助招聘者来做这个选择。

有了这个产品规划，在面试时就比其他人多了一个工具，一个话题。比如，可以在适当的时候给面试官展示这个规划，并且虚心向对方请教，给面试官留下深刻印象。而不能给面试官留下深刻印象，恰恰是绝大多数应届生面试中最大的问题。面试官在最后定人选时，只要还能想到你，你的胜算就超过了大多数人。

07 大公司职位“网申”的优化

大公司在招预计有很多人投的职位时，为了提高效率，往往采取网上申请的方式，简称“网申”。网申看上去没有什么难度，就是按格式填写表单。有的网申分为必填项、选填项，建议尽量完整填写选填项，这有可能会加分。

与Web的搜索引擎优化相似，网申也有优化问题。网申提交的资料通常是机器筛第一道，如果这一道没有通过，根本就没有人来看你的简历。这就需要在保证信息真实的前提下，进行网申优化。关键点就是有机、合理地增加关键词密度。

关键词从招聘JD来，看这些JD强调什么内容，挑选出其中的关键词。挑到了合适的关键词，还必须将这些关键词融入自己的简历中，而不能进行关键词堆砌。要让人读起来文通理顺，符合逻辑；机器读起来关键词密度较高。其实这里已经开始体现产品、运营思维了。

这些技术上并没有太大难度，但就是要用这个心，能想到并且认真去做。

08 面试的要点——展现能力+谦虚

想从众多面试者中脱颖而出获得产品职位，就要充分展现能力。一些能力较强的新人可能会忽略一个问题——谦虚。

我就在招聘中遇到过不谦虚的新人。有一个候选人确实能力较强，我们是很看好的。但对方似乎对自己的能力过于自信了，表现得很不谦虚。这就不免让我们担心：这种心态加入公司，能不能沉下心来好好做事？给他分配的基础工作，他会不会做得不用心？HR也有这个担心。考虑再三，结果已经脱颖而出的他最后还是被拒绝了。可惜！

肯招新人的公司往往都有培养的考虑，面对不谦虚的人他们就会有顾虑。所以面试时要谦虚，主动承认自己在产品方面要学的东西非常多，非常希望在各位老师的指点下好好做。否则很可能在最后关头失去机会。

应届生获得产品职位，主要功夫还是要花在平时——在杠铃模型指导下提升能力。面试攻略这种临时抱佛脚的事，只能起辅助作用不能本末倒置。

小文章给很多应届生想做产品的，下期给大家分享，其他岗位的如何转行做产品？

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