前不久的一篇杨元庆内部讲话曝光，“现在外部给了我们很大的挑战”，杨元庆直指联想当前面临的问题：“有些挑战已经形成了很大的市场冲击力，渐渐地会影响到我们的核心业务。”

讲话最后，杨元庆直接提出：“我们现在是400亿，完成收购后500亿，我们最终的目标是通过二级火箭的启动，也要达到1000亿的规模。”

这篇讲话在外界激起千层浪，有人称“联想目标直指千亿，不自量力”，也有人称，“杨元庆忧心冲冲，因为没有孵化出新业务”。

看了杨元庆的讲话之后，我认为，很多人并没有真正明白杨元庆的真实目的，其实，杨元庆的思考背后，有五层逻辑需要理顺。

其一、杨元庆为何盛世危言？

当前正是联想发展颇为顺利之时，从2013年第二季度至今，联想PC业务登顶全球第一并保持至今；据IDC发布的2014年第一季度全球智能手机出货量数据，联想智能手机位于全球第四。

从PC向PC+时代转型，联想其实已经顺遂过度，但杨元庆想必想得更为深远，面对科技产业的变化，面对科技产业生态圈的未来打造，在这方面，联想需要整合。

乐视、小米，都在谋划生态圈的打造，基于硬件建设自己的软硬一体的生态系统。再看联想，手机成了全球第三，PC、平板、智能电视一样不缺，乐商店、茄子快传等本地化的软件生态系统也已经成形，甚至比竞争对手更有优势，如乐安全累计用户1亿，茄子快传累计用户1.8亿。

根本来看，其实联想的软硬件基础都已经具备，但缺少的却是一个面向未来的、把所有产品整合起来的思想理念。在联想发展势头良好之时，杨元庆提出了警醒，其实警醒的正是联想面向未来的“新”。

其二、NBD的新思路：陈旭东要玩大的

智能手环、智能穿戴设备无疑被认为是面向未来的新产品，也是衡量一家企业是否站在科技潮头的标尺。

就比如，智能手环还在发展之中，电动汽车也在演进之中，此刻有了这些产品就一定意味着笑到最后吗？但不可否认的是，这些新科技已经成了逼格的体现。

不可否认，这就是当前的科技力，“新”成了关键。事实上，在新的方向上，联想并没有落后。7月24日，联想在北京召开发布会，在推出“中国最靠谱的互联网创业平台”——联想NBD(NewBusiness Development，昵称“新板凳”)同时，也发布了该平台“孵化”的首批三个创新产品：智能眼镜、智能空气净化器和智能路由器。

作为联想全新的业务部门，NBD将聚焦于近年来快速发展的物联网领域，着重在智能家居、智能可穿戴领域发力。]联想NBD平台的创立，其实正是联想在物联网时代的发力。

联想集团高级副总裁、中国及亚太新兴市场总裁陈旭东也直言不讳：“移动互联网改变了用户的信息消费方式，我们需要根据用户需求的变化，建立起更符合互联网的业务模式，就是把互联网‘开放、平等、共赢’的精神写进企业基因。这对于传统企业是最难实现的一步，因为我们需要踏入未知的领域，以归零的心态重新开始。

细看联想的NBD业务，在这个号称“中国最靠谱的互联网平台”上，联想的目标是开放联想优势资源，与合作伙伴共同开发创新性的产品。物联网领域智能家居、可穿戴产品就是NBD重点进军领域。联想NBD打造全新业务模式，“联想+合作伙伴”共同开发，积极探索家居智能化及智能产品的可穿戴化，“自带板凳”与合作伙伴抢占互联网市场一席之地。

“新板凳” 模式=开放资源+社区模式，事实上，联想NBD的全新模式，就是将潜在的竞争对手转化成为共赢的合作伙伴。有了这支轻骑兵，联想得以突破原有的研发框架和流程，在原本并不十分熟悉的领域中，实现和创新开发团队的直接对话，并迅速将想法转化成产品，并投入批量生产。

在智能领域玩一把大的，这也是联想发力NBD的根本原因。新的智能设备、新的产品领域，尽管一切都在演进之中，但谁也不能忽视，以新技术打造自己的“科技力”，并随时科技产业的进步，同步前进，这才是关键。

联想的NBD开始推动联想走上新技术的明天，但这还不够。

其三、联想破冰的二级火箭

在形势一片大好之际，杨元庆仍保持清醒头脑，在联想新成立PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团和云服务业务集团之后，再次强调孵化新业务的重要性，从企业客户和消费业务两大战略方向，深入浅出地分析联想如何能够再下一城。

一条线是企业客户方向：要从终端产品向后台设备去拓展，要建立起提供解决方案、咨询顾问、针对企业后台的售后服务等等的能力。

另一条线是消费方向：杨元庆认为，移动的部分由手机、平板等设备覆盖之后，未来最主要的聚焦还是要回到家里面，让家居更加智能化；另外就是在路上，比如汽车。

简而言之，在企业级领域，联想不再满足做硬件设备提供商（服务器和存储产品），而是要像IBM、惠普一样，建立自己提供端到端一体化解决方案的能力。而在消费领域，联想的下一个目标是智能家居和智能汽车。

也许我与杨元庆的思路在同一层面，这也正是我前面提到的联想目前有两点需要突破：一是联想全线产品的整合，并以一个综合理念带动联想的未来发展，乐视是““内容+应用+终端+平台”的四位一体的生态系统，而联想呢，在这个方面其实都很优势，但还需要整合。

联想的第二个突破则是锥子般的未来破冰工具。何谓破冰工具？说白了，也如杨元庆所言的“智能家居和智能汽车”产品，特斯拉的电动汽车仍有诸多需要完善之处，但人家仍以新概念成了未来科技的代言人。

联想需要在PC、平板、电视这些基础产品之外，再以最新的科技打造联想的“新面貌”。其实，走到今天的联想，最需要的是，一个极客的标签。

其四、清晰战略：二级火箭

杨元庆提出了盛世危言，也提出解决方案，他提出了两套清晰的战略打法：高举高打和小分队。

在高举高打更多的是要考虑如何借助公司现有的优势、现有的平台去拓展新业务。联想今年的两起重大并购，23亿美元收购摩托罗拉移动、29亿美元收购IBM x86服务器业务，就属于高举高打的做法。

而?“小分队”做法则是如NBD的玩法：开放联想优势资源，与合作伙伴共同开发创新性的产品，就是小分队做法的先锋队。总体来看，联想小分队的做法就是实现端到端整合，同时借助联想的优势：采购的优势，研发的优势，平台的优势，供应链方面的能力，还有品牌、渠道、销售等等。

二级火箭战略，是联想下一步创新的基础，现在陈旭东率领的中国团队已经冲在前面，以智能眼镜、智能空气净化器和智能路由器开始了联想的破冰之旅。

但未来的更长远发展，无疑更需要联想整体的通力合作。

其五、乐基金的新业务孵化

昨晚是乐逗游戏之夜。美国时间7日上午九点，乐逗游戏母公司创梦天地(iDreamSky)在美国纳斯达克敲钟。

乐逗是国内第一个赴美IPO的、主打手游概念的公司，也是联想乐基金成立之后的第一个天使投资项目。

此前，杨元庆对于联想如何孵化新业务非常关注，他强调，要重点孵化新业务，同时来优化现有业务体系。而在孵化新业务方面，联想乐基金对于乐逗游戏的投资就是一个答案。海外的畅销游戏，再加上本土化特色，乐逗的上市顺理成章，而联想也在投资过程中，找到了自己的孵化新产业的思路。

孵化新业务，让联想走到极客的道路上，永远走在科技潮头，从而成就千亿美元的公司，这才是杨元庆在联想发展顺利之时主动发出“联想的冬天”这种论调的根本。

一边是杨元庆的盛世危言，一边是陈旭东的极客落地。千亿美元是个愿景，但脚踏实地才是根本。

与乐视、小米等互联网公司不同，联想有线下的积累、有实体渠道的优势，产品层面上，联想也有全方位的产品基础。在互联网的道与术上，联想有“道”——多年的积累，而在“术”上，联想只差一个突破——酷客极炫的整合。

而这一点的突破，是需要联想人思想方式的转变，这是DNA的改变，这是最难的。当前，联想需要突破的就是最难的一点，而这或许正是杨元庆发出“冬天”式思考的根本。

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“李瀛寰”（ID：yinghuanlee），是覆盖超过1000w人的Wemedia联盟成员之一，2013年十佳自媒体。