OKR是沟通工具。特别是落地过程中的阶段性沟通(如每周每周会议、每月约会等)要经历什么过程。

会议时间：

9 月 29 日（周三）上午（拟）

XXX 会议室，外埠同事请腾讯会议 ID：XXXXXX 接入

回顾/复盘流程的逻辑顺序：

1.回顾预期目标：回顾 OKR 制定之初预期达成的目标是什么？再次明确目标的价值

2. 目标实际情况：按照“四象限”模型汇报 OKR，OKR 的结果-过去重要的工作-总结的经验-下一步的

3. 调整方向

4. 分析目标成败原因：横向讨论，就出现的优点与不足，相互进行讨论，开展头脑风暴，将成果扩大

5. 总结分析与评分：领导进行总结，明确组织对于 OKR 的反馈

6. 整理并分享复盘结果

会议流程：

负责人按照上述逻辑顺序陈述自己的 OKR （每人 5-10 分钟）

同事、上级点评，整理（5-10 分钟）

复盘注意：

1.不计较个人得失，提升团队作战能力为前提；

2.敢于反思为什么，深入问题根部思考，开拓思路；

3.公布现有的结果，总结共享所获经验，提升下一次活动质量；

4.控制汇报及讨论的时间，以明确结果和产出具体的执行计划为重点

以上就是今天分享的主要内容，赶紧去实践一下吧！想要了解更多的OKR经验，请关注OKR知识社区~

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