大家好，我是地产一品堂。
前言：
房地产行业已经在国内发展超过20年以上了，从之前的黄金年代（2008年-2018年）到如今的洗牌时代，从纯住宅的开发时代到如今大部分的存量转型时代，地产巨头们都经历了这两个时代，如今的地产百强已经基本上格局已定；
今天我们来聊聊地产江湖中的五大精神领袖，创始人的基因决定了企业发展战略跟路线，原则上决定了企业的未来；
一：地产江湖的绝对王者 万科创始人王石
说起万科，在我做地产猎头开始的时候（2011年），这个名字就是我的一切猎物的首选；当时的万科代表着行业的一切领导者跟探寻者，不管是传统的住宅还是后面的TOD，还是目前的存量改造，万科坚持走在行业的前沿，万科的企业文化流淌着王石这批创始人的基因；
作为第一批地产行业的上市公司，王石对于行业的贡献是无可挑剔的，我个人觉得是前无古人后无来者；
1、 敢为天下先，第一家完成股份制改造的房企万科早在1989年初就完成了完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金，须知没有当年敢为人先的股份化改造，值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。在1991年的环境下，这么早能做到这一点确实具备一些高瞻远瞩的意味，也正是因为万科这样早地完成了上市；
2、 建立了现代企业的职业经理人制度，2010年，北京地产圈的组织中国房地产经理人联盟大会上，王石受邀担任中经联盟名誉主席。在大会说，王石坦言，他也是一名地产职业经理人，并称万科之所以能够做大做强，就在于有一套成熟完善的职业经理人制度。
王石曾多次在公开场合表示：“万科的成功，就是不再需要王石。”没有王石的万科，依然运作正常，这就是成功。而今天，显而易见，王石做到了。
3、 打造了高品质的项目和物业服务，促进了行业发展万科最初奉行的多元化战略，后来逐步做减法，专注于住宅开发。并且坚持“不行贿”的企业底线，因此在早期，许多位置好的地块都与万科无缘。正是这样的现状逼迫万科在产品质量与服务上下苦功。结果万科的产品与服务质量不断提升，最终赢得了市场的认可与尊敬。
当然，除了上述的几项贡献，王石还是一名探险家、体育爱好者。王石在事业上是成功的，达到了常人难以企及的高度；我觉得万科的成功代表着国内地产行业管理的最高水准，代表着现代企业机制下一个典型的创业楷模；
二：地产江湖的无冕之王 顺驰+融创创始人 孙宏斌
“南有万科，北有融创”这句话听起来有点耳熟；也足够证明孙宏斌的融创这几年足够的响亮，从数据上来看融创从上市到现在规模已经逼近行业前三，个人觉得简直是梦幻般的存在；
融创创始人孙宏斌，外面喜欢叫他老孙，个人觉得可以比拼孙大圣也不足为奇；不管是之前的顺驰还是如今如日中天的融创，都有老孙的影子；老孙的拼就是融创的狠；
说起地产江湖，老孙的故事不用多说，从早期的联想到一手创建的顺驰到如今的融创，除了有过多的传奇色彩之外，我个人觉得融创的成功跟老孙本人的思考密不可分；回顾融创的发展高光时期就伴随着老孙的买买买战略，从开始的本土房企（西安天朗）到后面的佳兆业未果，到后面的雨润到最后的万达；
融创扩张的逻辑就是土地先行，没有土地就没有未来，简单的逻辑但是在融创身上体现的尤为突出；
快速占领一个城市的核心土地资源，急速的变现，使得融创一旦进入一个城市前面三年基本上都会占领排名的前列，可以说是狼性十足；融创在主流的二线城市的杀伤力巨大，武汉杭州南京西安沈阳重庆天津等主流强二线，融创都通过大并购取得先机；融创的发展就是老孙的个人买家秀，全国战场上的无冕之王；
融创老孙除去住宅有野心之外，在文旅商业板块也在发力；去年7月，万达商业分别与融创中国、签署了转让协议， 13个文旅项目的91%股权分别转让给富力和融创，高达637.5亿元的总对价也被业内称为“世纪交易”。
10月29日，这笔世纪交易打上了一枚价值62.8亿的补丁，暨13个文旅项目出让后，万达又将配套文旅管理运营团队如数交付融创，完成了万达文旅的全面瘦身和融创接盘的平稳过度；今天的融创不仅仅是北京一号院的操盘者，是整个文旅文化领域的领头羊，布局我们美好生活的全部；
融创的组织体系依然是我们熟悉的三级管控构架，老孙的嫡系部队布局七大区域（最近新增了两个区域），融创的江湖气息浓厚，诸侯管控制度多年存在不小的弊端；不管如何老孙还是那个老孙，不拿第一誓不罢休的老孙；
三：超高级的金融玩家 恒大地产 首富许家印
对于“首富”这个称呼，许多人可能没有什么好感，尤其是对于一些有钱人来说，是非常反感把自己放在这个富豪榜里面的，那些隐形富豪们大多数都很低调，有时候露富并非是一件好事情，有的人可能还会因此惹上官司，甚至带来牢狱之灾；
恒大许家印是一个高调的创始人，就像其2012年参加两会时的扎那个爱马仕皮带，着实惹人眼球。还有许家印涉足足球、排球，并且搞得热火朝天的；由此可见。许家印是一个懂营销、善于抓眼球、抢热点的企业老总；
许总与生俱来对于体制特点的深入研究，视乎跟传统地产老板大相径庭；看到了许家印的经历，不由得让人想起了著名作家路遥的成名作《人生》，许家印的经历与小说的主人公高加林何其相似，知识改变命运，时代造就英雄。这句话在许家印这一代有志青年人身上得到了深刻的诠释；
恒大的管理模型就是流水线的超标准作业，严格的考评机制，加上超强的战略眼光，最后加上金融玩家的超级策略，成就了首富的恒大帝国；
许老板应该是这个行业对于营销最有深刻理解的大佬，不管是疫情期间的线上平台还是后来的免费退房事件，都很大的博取了客户的眼球，逐渐形成了恒大品牌的独特之处；曾经有熟悉许家印的人进行了总结，许家印有四个性格特点：第一是“不达目的，誓不罢休”；第二是“完美主义”；第三是“结果导向”；第四是“决断力”；
赏罚分明也是恒大老许的一大特点，许家印的强势表现在工作上就是管理严格、说到做到，他对员工狠，对自己更狠。比如，许家印规定老板打电话三声不接罚款两万；五六十岁的副总裁当着集团几千人痛哭流涕作检讨的事情，在其他企业怕是闻所未闻；开会到半夜凌晨更是家常便饭，恒大有重奖也有重罚。
如今的恒大已经是国内多元化最早的企业地产企业之一，在早期的消费品（恒大冰泉恒大粮油等）到今天的恒大汽车横空出世，许老板的野心是横扫文旅消费各大领域，势必跟老孙分庭抗衡到底；
四：潮汕老板的代表人物 宝能创始人 姚振华
相对于恒大的许家印，潮汕帮地产老板好像低调许多，很多年是否都不是主流媒体的聚光灯，但是这里面不乏巨头存在，宝能创始人姚振华就是其中之一；
曾经的“宝万之争”从2015年12月开始，其实公众对于事件的关注还是围绕在两个掌舵人身上，一个是万科的王石，另一个非常神秘而低调，那就是宝能系幕后的大老板姚振华。
早在2014年的福布斯富豪榜中，姚振华便以45.3亿元的身家位列第359位。但财富似乎并不是姚振华的终极追求，在个人生活方面的一些细节，甚至能看出这位富豪过得相当节俭；
如果说万科是是一头狮子带着一群狼，那么宝能就是一头狮子带着一群羊，深圳笋岗，这里是宝能创始人姚振华的发家之地，也是其资本运作的大本营。直到今天，宝能集团总部依然扎根于此；
宝能帝国业务繁多，从地产开发到商业运营到产业运营到后面的金融，到最近的汽车制造，有点恒大许老板的战略意图；据了解，2016年，是宝能的高光时刻。除了万科，宝能还持有南玻集团（含A、B股）、中炬高新、中国金洋、韶能股份、南宁百货、华侨城A、合肥百货、明星电力等多家上市公司股权；
作为广东潮汕帮的代表人物，姚老板确实足够低调，姚振华发家时曾对下属吩咐：“在百度里绝对不能搜到我的名字！”即便一战成名后，他在百度百科中的介绍也只有一百余字。回归实体后的姚振华，不再被高频曝光，这似乎符合他的初心；
五：地产行业的战略家 旭辉集团 林中
说到旭辉，很多人眼里估计会想到是闽系房企的固定印象：高杠杆 高周转 高负债的三高经营策略，地产黄金最后十年也是闽系军团集体发力的十年。如今闽系已经占据行业top30的多个席位，充分说明了闽系代表着地产行业的绝对主力；
现在的旭辉显然已经摆脱了传统闽系的标签，在绝大多数房企仍在为了转型和第二主业疲于奔命时，旭辉掌门人林中已经在研究旭辉多元化业务，那是十年后的旭辉；
旭辉是一家战略导向的房企，更是一家擅长组织变革的房企，旭辉在随着林中从几百亿，到破千亿再到如今，组织变革一直在持续进化！24岁创立厦门永升的林中是著名的92派企业家，王石、冯仑、潘石屹、易小迪都是这份名单中赫赫有名的大人物。林中认为自己是一个企业家，而不是商人，而他是地产界最乐观的看多派；
制定企业发展战略是企业创始人最大的工作职责，旭辉用20年的时间从零到现在的2000亿体量，正是旭辉林中的战略领悟力的绝对体现；企业要在阳光灿烂时修屋顶，旭辉每迈出新的一步，在背后都是准备和筹划了很久的最终结果，最直接的例子就是旭辉的人才体系；
在旭辉二五计划里面，地产+业务也会扮演很重要的位置；林中不打没有准备的仗，如果未来有可能会面临挑战，那从现在开始就未雨绸缪，旭辉已经把明天的业务全面铺开；物业、长租、教育、养老、代建、EPC,商业这七大航线将来也会是旭辉的主要业务之一；
总结：
2018年，注定被历史铭记，改革开放40年弹指一挥间。商界新老企业家，开启了新老交接。李嘉诚、马云、王石等“创一代”企业领袖们，以不同形式宣告退居幕后，有的是90高龄退休，有的是知天命年龄交棒业务高手，有的是履行合伙人制度……地产行业经历了高速发展20年，现在的创业者逐渐退居二线，创二代们逐渐走上历史舞台独挡一面；
未来的住房，要有温度、有内容、有服务、有个性。对房企来说，不仅要学会研究客户，还要学会运营物业、学会适应和融合网络生态、学会应用新科技。唯有此，才能分得一杯触及天花板的行业增量机会，才能在存量时代获得增值收益，才能在淘汰阶段的行业下半场生存；