碎片时间增多，压力无处释放，音乐就越来越成为人们的高频需求。2017年中国互联网发展报告显示，手机网民娱乐类应用的使用频率中，网络音乐仅次于网络视频，排在第二位。

然而国内音乐市场，除了QQ音乐全家桶、网易云音乐和阿里的虾米音乐，其他的似乎都不配拥有姓名，以致于我们甚至会忘记运营商大佬中国移动的亲孙子--咪咕音乐。

以彩铃起家的咪咕音乐在近几年的在线音乐的版权大战中销声匿迹，互联网应用的增多、通讯方式的改变，人们打电话的频率都减少了，对使用彩铃来标榜个性的时代也不去不复返。那咪咕音乐还能靠什么突围呢？

最近春招投产品运营简历时偶然看到咪咕音乐，它问，你下载过咪咕音乐吗？对比竞品给咪咕提出修改建议。虽然没用过，

本着听歌小天后的求知精神，本云村常驻居民下载了QQ音乐、虾米音乐、酷狗音乐和咪咕音乐，且看看咪咕音乐在音乐市场做得咋样。

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QQ音乐的版权、云村的算法、虾米的文艺和咪咕的演唱会

虽然是讨论产品功能差异，但我想一个产品的最终呈现形态一定与各公司的资源侧重和产品定位有关。拿腾讯来说，版权谈的早且资本到位，那酷狗当然有底气打出“就是歌多”的slogan，那首页大片的音乐feed流展示版权肌肉也就有了合理解释。所以在分析这几大音乐app的产品逻辑之前，我看看了这几大app的肌肉都长在哪。

腾讯收了酷狗酷我后，几乎收纳了市面上90%的歌曲，有统计显示，腾讯音乐拥有1700万首曲目，阿里音乐拥有1300万首，网易云音乐有900万，咪咕音乐官网显示只有400万首。网易云和咪咕音乐在版权上其实并不占优势。

（咪咕音乐在app store音乐榜排名比其他三个app低）

但网易云音乐一直以精准的推荐、走心的评论著称，虾米曾以专业洋气成为一众文艺青年聚集地，站在在线音乐鄙视链顶端，后被阿里加入购物车，成为加速扩张的刀下亡魂，在下沉和文艺中一直处于尴尬地位。

而咪咕，在这四个在线音乐平台中，战略有些尴尬。

推荐算法并非拿手好戏，版权也是垫底的，但是咪咕音乐前身中国移动无线音乐基地成立早，彩铃业务是做得最早的。后期投入了大量资金去做“经纪人”的角色。给音乐艺人搭建平台，同时利用这个平台为咪咕音乐创造直播资源，咪咕音乐汇是咪咕音乐比较知名的IP之一。

所以咪咕音乐app主推了“现场“这一栏目。

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2

四大app的产品逻辑

我将四个app的功能划分为了五大块，找歌、视频、社交、直播和资讯，四大app在这几大板块上的侧重不同。

（从左到右依次为QQ音乐、网易云音乐、咪咕音乐和虾米音乐）

找歌

从找歌这一块来说，四个app基本都有十个以上的入口，满足用户的各个使用场景。但QQ音乐是唯一将“新歌新碟“专门做了一个icon的，有利于手上艺人音乐资源的输出。

网易云则是主打算法，推荐在首页占的比重较大，包括歌曲推荐、私人FM和歌单。

虾米也将推荐的权重放大，推出了每日30首，同时更加注重了场景化推荐，推出了“专注“和”晚安“的歌曲推荐，满足工作和休息的听歌需求。

咪咕搜歌在算法和社交方面平平无奇，但首页侧重点放在了彩铃和演唱会直播方向，但是这两个方向虽然处在第一级入口，但更新频率低使用场景少，对首页的贡献应该不大，我认为这一部分可以从社交入手，提升日活。

社交

首先我们看看QQ、虾米和网易云的社交动态。虾米和QQ音乐都在发力社交，前者推出了看点—趴体，用户可以创建一个直播间，其他用户可以进去听歌聊天打赏房主；后者则是在电台—直播中推除了同样的直播间听歌服务，网易则是试水了根据听歌品味匹配的陌生人社交，但视频的社区并没有做好，没有KOL带领，用户互动性也不高。

咪咕虽然独立推出了“现场“这一栏目，也有独特的资源，但是曝光度不够。按理说，演唱会时最容易产生社交的场景，咪咕可以试着推出邀约朋友一起去看演唱会/朋友看演唱会吐槽的房间，刘惜君演唱会夸夸群/吐槽群等等，实时创建，实时加入，而非就是刷弹幕送礼物。这种社群的活跃度更高一些。

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3

咪咕音乐的机遇和挑战

咪咕背靠中国移动，流量不愁，但是留存率不高，QQ网易云虾米三分天下，咪咕版权少社区又弱，在在线音乐市场显然已经落后了。但是，咪咕的硬资源不少：演唱会资源多，也在培养独立艺人，还有爆发的潜力，未来大可在演唱会直播上分一杯羹，但是目前一定要把咪咕的社群建立起来：

1. 增加旗下独立艺人的曝光度，建立对立的粉丝社群。模仿微博的超话机制，粉丝带偶像tag在社区内发送消息，可以设立一周最热歌手，吸引粉丝为偶像打榜。

2. 演唱会预约可以增加邀约机制，借鉴Facebook的公众活动界面，显示参加的人数，可以互加好友，私密聊天，打通注册成为用户—邀请朋友—参加活动—加入社区这一用户留存闭环，提高用户量和留存率。

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