临近年底，最适合和朋友聚在一起撸串吐槽工作。刚转岗产品的阿超终于有空偷闲，约了几位朋友来涮火锅。

但他开口第一句就是：“我就搞不懂，产品经理的工作到底是什么？我觉得我现在就是打杂，受够了气又不敢辞职。”

阿超本来对产品经理很感兴趣，好不容易在公司内部抢到了一个产品助理的职位，想要边工作边学习，结果每天光是琐碎事情都忙不完，更别说学习了。

朋友中正好有位懂产品的大佬，看到阿超一脸苦涩，就问：你日常工作内容是哪些，怎么分配的时间，都在哪些环节会遇到问题？

阿超回忆自己平时的工作：

说要开始做新功能，就急急忙忙去看竞品是怎么做的，然后一二三点记下来，一拿到结果还没来得及确认可行，就被一堆需求推着要做功能规划；

然而规划的功能，开发到一半，后端说做不了，又要重新调原型，改方案；

最后七改八改，产品做出来达不到预期，用户都在网上吐槽说这个产品乱抄袭。不仅是老板对他没有好脸色，团队内部的人对他也渐渐没了信任。

说着说着，阿超就开始羡慕，别人家的产品经理都不需要处理那么多乱七八糟的事情，流程工作肯定都是井井有条的，难怪别人家的产品经理能够实现自己的想法。

说着说着，他觉得别人家的开发技术过硬没有bug、别人家的运营创意多多配合起来也默契……总之，都是别人家的比较好。

大佬叹了口气，谁不觉得别人家的好，但是你只看到别人的好，没看到别人背后的努力啊。说着举了个例子：现在就有一个机会让阿超可以调去那些他羡慕的公司，但是条件是让阿超自己独立产出一个产品从0到1的方案，并确保能调动团队全部配合。

阿超愣了愣，发现自己可能做不出来。

所以还是要内部归因才能解决问题。大佬提出了自己的见解：

1、合格的产品经理会借鉴

2、专业的产品经理会本地化

3、高级的产品经理会预见

大家纷纷竖起了耳朵。

1 合格的产品会借鉴

市面上大部分产品都是有竞品可以参考的。大多数产品经理，抄的时候只抄了界面，实际上产品的本质没有理解透。

就好像想学人家造飞机，只模仿了飞机壳，没有发动机。这样的产品是跑不起来的。

产品经理第一步是要会抄。把产品中的功能、逻辑、流程、状态这些隐藏在界面底下的东西都记录下来，反推每一个要素、要素们组成了怎样的流程、流程的目标是完成怎样的功能，然后反推产品后台要做出什么样的配合。

这样才会对产品经理有基础的了解，懂得每个产品的价值在哪，才不会把事情想得太简单，一上来要号令群雄。

听到这里，阿超脸红了。

2 专业的产品经理会本地化

抄到一定阶段，一定是推陈出新，有自己的特点。没有哪个学渣是通过抄学霸作业就能成为学霸的。

本地化就是把别人的东西，化为己用。专业的产品经理，不要求会很多高大上的理论。但是在自己产品的一亩三分地里，一定是有话语权的。

产品是面向哪些特定用户群，在什么情境下被使用。为什么在这种情境下，用户会选择这个产品。这个产品和别人的产品不一样在哪里，以及为什么不一样。

如果产品经理连自己都说不清楚，那肯定不是一个尽责的产品经理，团队不信任是必然的。

3 高级的产品经理会预见

产品迭代是一个持续的过程，老板的决策会变，用户的需求会变，甚至团队的人员都会变。

高级的产品经理并不能阻止这种变化的产生，而是会将这些变化控制在可控范围内。

什么事情应该先做 / 什么事情应该现在做 / 什么事情必须要做 / 什么事情这次不做没关系 / 什么事情可以换一种方式做。

高级产品经理，并不是会完成所有的功能需求——因为完成所有的功能需求并不一定就让人满意。恰恰相反，高级产品经理会拒绝不可行的需求，从他的专业角度出发，提出新的解决方案。

阿超心服口服。终于明白，不存在什么外力的天然神兵，而是要自己一步步修炼，才能成为绝世神兵本身。

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那么，怎样成为一名合格的产品经理呢？

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