公司受各种因素影响，年收益一般，正处于困难时期。

就这一问题，公司高层召开专题会议进行研究。

“账面上的钱，保工资问题不大，但如果按上年度的人均标准发年终奖金，额度不小，问题很大。”财务总监说。

“没有多有少，我觉得年终奖金还是要发的，越是在困难的时候越要提振精神，鼓励大家共度难关。”总经理助理说。

“我不赞成发，现在能全额发工资就不错了，奖金发不了，我想员工们都会理解的。”张副总说。

“我同意总经理助理的意见。”王副总说。

“我赞同张副总的意见。”刘副总说。

行政、人事、销售、信息、技术、质量、公关等部门的主要负责人也都分别发表了意见。

经充分酝酿，多数人的意见为：年终奖金要发。

基于此，再议，多数人的意见为：年终奖金的标准为每人发一个月的工资。这个标准，比上年度降低70%。

许总经理一直在认真地听大家发言。听到这里，许总说，我赞同多数人的意见，公司再难，要过年了，这点福利还是要给大家的。

许总表完态，看着大家笑笑说，可你们想过一个问题没有：年终奖金比上年度少三分之二还多，像往年那样造表发下去打他们卡里，员工们拿到这些钱，会不会很失望而适得其反？能起到鼓舞土气的作用吗？一句话，这笔奖金要发，如何发才能达到预期的效果？

经许总这一引导、一提示，与会人员纷纷点头，面面相觑，可大家没考虑过这个问题，一时没应对的措施，会场安静下来。

看大家都没了主意，许总端起茶杯喝了一口水，胸有成竹地说，我有个想法，可以解决这个问题。与会人员一听，全都集中精力，期待许总往下说。

许总说，具体分三步走：

第一步。会议结束后，各部门迅速行动，故意“放风”出来，说公司经营困难，为了迎接挑战，加强内部管理，降低生产成本，过了年就要减员，减员数额不知道。

第二步。人事部门发“通知”，说公司考虑广大员工为企业作出的贡献，经慎重考虑，暂时不会减员，请大家放心，但年度的奖金没了。

第三步。在所有员工都安下心来工作并对年度奖金不抱任何希望的时候，财务部门正式发出通知：公司经研究决定，在确保正常工资发放的情况下，每人发一个月工资的年终奖金。

与会高管全都听懂了许总的“三步法”：这是“声东击西、兴趣转移”啊！思路一换天地宽，这样解决问题，势必会凝聚人心、充分调动员工的积极性和创造性，公司走出困境，指日可待。领导就是领导，这一招实在是高。总经理助理带头鼓起掌来，不一会儿，会议室里掌声一片。

许总笑了笑，最后说：需要提醒大家的是，强调保密纪律，与会人员不得透露今天会议研究的事项。

说完，许总宣布：今天的会议就到这里，散会。