7月的骄阳似火，我们地区的多项政府重点工程正在进行。今年区政府投资项目建设中心发扬“今天工作，今天完成，零售加油”精神，争分夺秒，全力以赴，确保各建设工程有序、质量达标、早日推进建设。

区建设中心主任张雨奎说：“我们肩负着政府项目的组织实施和管理职能，责任重大，不能容忍一点懈怠。就像建自己的房子一样，严格控制工程建设的所有部分。”

一丝不苟地抓住管理现场，不像工地那么整洁

根据7月25日下午3点高温橙色警告，通州市最高气温达到40。作为城东新区南珊瑚小学发掘基础的工人们还在避暑休息，工地很安静，但在工地会议室的讨论非常热烈。

区建设中心南山湖小学项目建设推进领导小组成员和项目使用单位、施工单位、监理单位项目负责人及各专业工种负责人正在就食堂工程基础区验收、钢筋检测、混凝土高温浇筑等问题举行会议。施工时心里有数。这种定期会议根据需要随时进行。

南山湖小学建设工程是区委区政府确定的重点民生项目，占地75亩，总投资1.26亿韩元。6月16日，项目成功打出了第一个工程试验桩，目前1275个工程桩全部施工。

在南珊瑚小学现场外，详细介绍了大幅公示项目情况和效果图的标牌。旧建设中心“今天的工作，今天完成，零售加油”的功效品牌标志引人注目。工地、简易板房的墙壁和入口处，安全文明宣传语、标牌、地区区分明显，堆积的地区整齐地摆放着各种原材料。这些都与以前建筑工地上尘土飞扬、脏乱不堪的场景形成了鲜明的对比。

近两年来，区建设中心出台了《通州区政府投资项目工程建设中心建设项目标后监管工作实施方案》 《通州区政府投资项目工程建设中心工程变更管理制度》 《通州区政府投资项目工程建设中心安全履约保证金管理办法》等文件，其中包括标准后管理、工程变更、施工现场、安全管理等各个方面，并从制度上严格规范项目建设管理的各个环节。

管理制度不仅写在纸上，贴在墙上，而且更加在工作中实施。前几天，在南山湖小学建设现场，一名施工人员凉爽地摘下安全帽，正好被现场监督人员看到。项目管理部工作人员立即对上述管理方法的相应条款对相关施工人员进行罚款和培训，并对负责人的承包商进行安全履约保证金扣除。“处罚、扣除是手段，不是目的。我们希望大家对安全生产非常重视，不要抱有侥幸心理。”区建设中心副主任、南山湖小学项目管理部主任姜建设。

项目顺利推进，领导层和规章制度得到保障。"目前，各工程项目部门都有严格的规章制度，包括内部管理制度、定期会议制度、安全生产制度等，对项目建设过程的进行、质量、变更、成本等都有制度要求。"张雨奎表示，区建设中心各项目建设推进领导层将配备人员，承担各司其职，建立严格的制度，抓好实施，使工程建设规范有序。

催促早起晚推进完成不能完成的工作

“6月6日，项目建设准备开始。

用两天时间完成施工图，完成设计并出图。

三天完成施工图审查，同时完成工程报价、标准编制。

用3天时间完成投标审查、投标文件的填写、审查和网络公布。

用两天的时间整理完场地堆和植物，做好项目上当的群众工作。

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6月28日，施工单位顺利入场。

这是张蔚华区建设中心副主任提供的区应急救援指挥中心工程前期工作完成时间表。“压缩本来需要一个月才能在一周内完成的工作，正常情况下需要3个月跑完的过程可以在22天内处理，刷新了我们中心项目建设、管理、业务效率记录。”张蔚华在介绍时充满了自豪感。

九应急救援指挥中心工程是今年区政府以民营尽职调查为重点的项目，共投资5000万元。该项目部分使用中央预算特别资金，对工程开工时限和工程质量提出了很高的要求。因此，项目开始后，绿色通道将打开，各程序将紧张推进。

时间紧迫，任务紧急，要求高等各种特殊情况，求建。

设中心管理团队发扬“今日事、今日毕”的精神，与区发改委、财政局、审计局、行政审批局、公管办、国土局、规划局、金新街道、供电公司、自来水公司等相关部门和单位一道，倒排时序，协同作战，克服重重困难。“为了项目以最快速度推进，我们竭尽所能压缩办理时间，一环倒逼一环，将以往‘串联’式变为‘并联’式推进。”张友奎介绍，“监理和施工单位取得中标通知书的当天，我们同时完成合同报备、质量安全报监、施工许可网上申报等工作，第二天就取得施工许可证。”

高效率的背后，还有项目团队每位成员起早带晚、夜以继日的辛劳付出。工程推进组的主力人员张晓，孩子出生不到两个月，他忙得顾不上回家，甚至有时饿了都没时间泡一碗方便面，仅喝些水充饥；手续办理后期，他因劳累而发烧，但仍坚持做完手头工作才去医院挂水。短短20多天，他瘦了六七斤。“让工程尽早上马、顺利开工，是我的动力。”张晓说。

“我们中心‘今日事、今日毕，撸起袖子加油干’的工作劲头，就体现在以张晓为代表的项目团队成员们身上。”张蔚华感慨道。

目前，区应急救援指挥中心工程项目部搭建、场地平整、河塘清淤、水电到位等前期准备工作已完成，7月18日成功打下第一根工程试验桩，预计8月上旬完成工程桩施工。

千方百计提效能 利用科学手段推进项目

7月19日，区建设中心总工程师、通州中专二期项目工程管理部主任吴晓东再次与工程施工单位，就修正后的BIM（建筑工程信息模型）技术施工设计方案进行商讨。

区建设中心充分运用现代建筑信息化数字技术手段，想方设法提高项目建设效率。“BIM是以三维技术为基础，集成建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，可以模拟演示整个工程施工中的每一处细节。BIM技术的运用有利于工程的集成管理，显著提高效率，同时大大减少施工过程中的变更等风险。”吴晓东解释道。

据了解，通州中专二期项目是目前全区政府工程中首个运用BIM技术的项目，总投资1.53亿元，工程由护岸及桥梁工程、学生食堂、学生公寓（两幢）、综合教学楼（三幢）、图文楼、信息楼组成，今年6月开工建设，将于明年5月竣工，工期为350天。“我们已多次让施工单位对BIM技术施工设计方案进行修改，要求尽量完善每个施工环节。”吴晓东坦言，“这一前期过程可能需要较多的磨合，但对后期施工效率的提高很有帮助，也有利于我们对工期目标控制把握得更准。”

为加强工程管理，便于成员间联络沟通，高效推进各项工作，区建设中心每个工程项目均建有微信工作群，日常工作布置、衔接、提示、通报等都通过微信进行，大大提高工作时效。

6月28日午间，区建设中心主任微信群里异常热闹，“群主”张友奎正领着群成员们围绕工程施工招标的3个问题展开会商。“当天我在参加全区纪念建党96周年大会暨‘旗帜鲜明讲政治’专题培训，一整天时间，跑不开。但区应急救援指挥中心工程施工招标已到关键节点，急碰急，拖不得。我们就利用午间休会间隙，在微信群里召集相关人员开了主任办公会，快速讨论确定有关事项，前后只用了不到半个小时就搞定，没耽误参加下午的会。”张友奎道出了事情原委。

这是区建设中心管理团队首次尝试通过微信群这一平台召开办公会议，高效率地商讨决策为项目快速推进赢得了时间。

“工程快速高效推进的前提是质量和安全。”张友奎表示，他们始终将质量安全管理落实到工程每个环节。

南山湖小学、通州中专二期两个工程项目的质量目标为争创省优质工程“扬子杯”奖，现场安全文明施工目标均为争创江苏省安全文明标准化工地；应急救援指挥中心工程项目质量目标为南通市优质工程“紫琅杯”奖，现场安全文明施工目标为南通市安全文明标准化工地。“相信这一个个目标的设定，将促使项目建设各成员单位把质量和安全放在并列第一的位置，一抓到底，抓出成效。”张友奎说。