在招投标管理中，指标和权重的设计十分讲究，这也是招投标是否科学的关键所在。评标模型是一个仿真人脑决策的过程，也是一个多指标综合评判的过程。不同指标的权重不同影响着决策的倾向。例如，那些主流程上关键设备，停机对上下游影响巨大、损失巨大。对于用在这些设备上的关键备件，可靠性和可维修性就显得十分重要。在权重分配上，可靠性就要放在首位（希望尽量延长其使用寿命和更新周期），其次是可维修性（希望尽量缩短维修停机时间），价格放在较次要地位（和停机损失比较，价格显得微不足道的）。对于那些影响产品质量的备件，备件的质量和质量的稳定性就应该放在首位，因为失去产品质量就失去企业的信誉和价格，对企业的长远影响巨大，而其他因素可以完全放在次要地位了。

看来备件的招投标真是一把双刃剑。用不好，会伤害自己。

对于备件采购，到底招标还是不招标，都十分讲究，并非一概而论。确定要招标，如何设定招投标条件，如何设计评标指标体系和权重分配，都决定着招投标的结果，也就关系着设备管理的效益。

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