通过“8020”原则，确定前20%的主要问题点，设立专门项目或课题解决，定期讨论，定期报告进度。7.将层级审计与精益提案联系起来：将层级审计中发现的有价值的问题或改进想法纳入公司的精益改善提案中，通过提案制度的激励措施，可以鼓励和激发所有人进行审计的动力。8、层次审计制度的不断优化：我们改善精益。

是一项持续改进的活动，同样分层审核系统也需要持续改进。分层审核的项目、内容和审核频次也应该随着公司的发展及关注点的不同而进行优化。

可以通过以下几种方式进行优化：
一、每个季度，会议讨论分层审核需要优化的点。
二、分别由不同部门提出其他部门需要优化或关注的项目。
三、定期到现场进行头脑风暴，发现关注点。

写在最后，精益分层审核是精益改善活动持续高效推行的方法之一，其核心思想是对PDCA和SDCA循环中的C检查的持续运用，希望各企业的管理团队都能在体系运行的检查方面做的足够扎实，企业才能从精益活动中持续收益。

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优制咨询提供的《优制XPS-精益运营管理体系》整体解决方案（版权：国作登字-2017-L-00407872），帮助企业实现精益运营管理的系统化、精益化和标准化。

在该体系之内，我们主要为企业提供：功能性5S和目视化管理、标准作业、生产员工岗位培训体系、精益车间标准化管理体系、工厂KPI绩效管理、班组KPI绩效管理、VSM价值流改善、TPM全员生产维护、IE人效提升、精益工厂布局、精益六西格玛、QCC品管圈、PMC计划改善、信息化工厂等方面的咨询服务。