有一句话叫“这年头，生意做着做着就成了老赖”。随着经济的不断恶化，很多民营企业主都找不到了钱的出路，员工开不出来工资，被迫辞职。仍旧无法支付员工工资的老板，在面对众多已经深得劳动法律法规的年轻人来说，一定会走到被仲裁的这条路。

随着经济下行状况的不断恶化，非常多的企业都面临着无法支付员工工资的问题，在高速发展的21世纪，本不应该有这种情况出现。但是过往多年的膨胀经济造成了如今的恶化局面，需要有一定的收缩力度，才能保证经济的长期、稳定运行。

隆鑫集团创始人曾有“国产摩托大王”的美誉，而这样的称呼，曾在无数个辉煌一时的民营企业家身上、头上、生命中出现过，涂建华就是其中一员。涂建华，是隆鑫集团有限公司及下属共13家企业的掌权人，目前，这13家企业同时向人民法院备案登记，提出破产诉求，而掌权人涂建华，已经多次被列为失信人。

一、道一生、也曾辉煌

在企业控股人被列为失信人，及其管理的共13家公司都已经申请破产的故事中，竟然还有一家公司的季度营收近百亿，这是多么讽刺的一种现象，这是多么大的一个窟窿。

2021年10月29日，涂建华创立的隆鑫控股旗下的摩托车生产销售公司，是让涂建华名噪一时的主要营收来源。第三季度财报的93亿元营收，即便同比增加30.62%，但仍旧无法偿还其名下更多债务。

涂建华曾是国内知名的“摩帮三杰”中的一员。和另外两人：力帆尹明善、宗申左宗申统领摩托车制造销售的江湖，身价百亿，甚至是国内摩托车出口数一数二的制造业大佬。但早已卖身给吉利的力帆，没想到竟然也能等到涂建华“认输”的这一天。

曾经的涂建华，是手握四家公司的400亿资产的创始人。当年的重庆之余摩托车，就像如今的金融之于上海，电商之于杭州一样，很多大佬出现在这里，很多公司也出现在这里。

涂建华20岁跻身商海，从煤矿电工做到负伤后无法继续工作，才自己创业。1983年正值下海大潮，他组建了几间小厂房，开办了金属拉丝厂和纸巾厂、塑料厂等等，在他的观念里，这么多，总有能干成的事儿。

但是在当时的涂建华看来的商机，都是已经成熟的生产和运营模式，无法与当时的巨头相比较。不久他发现摩托车产业刚刚起步，而且没有什么做得好的品牌，这真的是天降机会，抓住行业命脉，直接走到核心竞争点。

上世纪八九十年代，一波波彩色大花纹衬衫身后的自行车和摩托车，是这一代人最值得怀念的过往。对于涂建华也一样，他努力奋进，最终做出了隆鑫交通机械厂。

二、摩托车帝国

发动机是摩托的最大评估标准。虽然涂建华没有做过摩托生产制造的相关工作，但是他相当聪明，并且敢想敢做，这沿袭了他一往无前的风格，只要发现机会，咱就干。

1993年，涂建华从摩托车发动机入手，先是建厂组装发动机，然后不断改进。没过多久，第一台摩托车就成功上市了，涂建华带着质量不错的发动机和摩托车，驰骋商场。

1999年初，有了产品实力，却没有品牌实力的隆鑫，需要通过一个很多人都知道的事情，来让隆鑫摩托有巨大的知名度扩张。才能让销量和品牌都走上新的台阶，于是涂建华想到了冠名球队。

男人喜欢摩托，同样喜欢体育，这一举措的确也得到了很大的成功，社会反响热烈，让涂建华成为了知名品牌创始人。隆鑫摩托也顺利成为国内最大的摩托车出口品牌。

2000年，隆鑫在海内外都得到一致好评后，在好发动机，好产品，好品牌的“三好”加成之下，隆鑫摩托车和发动机稳坐行业第一的宝座。有了发展好的业务，涂建华就想着怎么向更多板块扩张。

2004年，先后发起成立了包括金融行业、新材料行业、保险行业、仓储物流等类型。力求在多领域齐头并进，一点都不惧怕自己因为知识机构不全面或资金问题无法掌控。

三、初露苗头

复杂的商业布局和极大的资产压缩，让涂建华感觉到了资本市场和商业的快乐，他逐渐迷茫在扩张的世界里，仿佛看不到后方和问题。也是在同一年，涂建华带领摩托车业务在上交所上市，由隆鑫控股控制旗下多家公司，于是，隆鑫控股成为了涂建华坐镇的大本营，也是共13家公司的控股人。

虽然旗下公司众多，但涂建华控制欲不强，只是对各领域有一定的开辟欲望。所以在管理上，都是职业经理人负责，这也导致了一定的问题。涂建华手下的人都认同他是一个乐于放权的老板，但这种放权，也在一定程度上，为今天隆鑫的问题，埋下了一颗种子。

2020年，涂建华掌控的资产已经超过400亿元，旗下众多产业中，仍旧是摩托车业务占据主导地位，但一个产业无法支撑13家公司的负债累累。根据涂建华本人叙述，13家公司无法持续运营，主要是因为房地产业务出现问题导致的10亿负债，而资产无法运转导致的更多问题，才是破产的主要动因。

涂建华本人并非是老赖属性，但在2014年质押两家公司股权用于融资后，仍旧疯狂扩张，扩张后的地产合作不善才导致了今天的诸多问题。对于涂建华来说，真的是“成也萧何败也萧何”，他的成功和他的失败，都是因为太敢于向前冲，而没有考虑到后方是否稳固。

结论

做一个商人，不仅要有敢想敢做的决心，还一定要干好，要能懂得产品质量、法律法规、商业敏感、资本市场以及行业壁垒等等因素。要能够杜绝资本运转不良给企业带来的巨大威胁，才不会出现如今涂建华的局面。

涂建华的失败，或许是短期的，就如同当年的罗永浩，仍旧可以推倒重来，但这种风格，如果不改，或许会迎来下一次破产。相信作为涂建华这样一个可以经营商业帝国多年的人，其推倒重来的勇气仍旧存在，我们也同样关注他偿还债务后的进展。