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「年终总结能写辞职报告吗」写年终总结报告的通知

时间:2023-04-20 11:18:39 阅读: 评论: 作者:佚名

#头条创作挑战赛#

每到年底,几十页的公司年度总结和计划,成了笔杆子躲不开的大山。材料一遍又一遍地改,日子一夜又一夜地熬,头发一根又一根地掉,好不容易改得差不多了,很可能又被推翻重来,此时,真是生无可恋,真想辞职。

最后,稿子定稿,领导向上级汇报后,又觉得自己的付出没有付之东流,一种满足感和自豪感油然而生,真是“关关难过关关过、夜夜难熬夜夜熬、事事难成事事成”。

工作总结部分还相对容易,计划部分就无从下手,因为不知道一把手是怎么想的。这时候,真的需要“身在兵位、胸为帅谋”,要提高站位、虚实结合、放眼全球,大到俄乌冲突,小到制度建设,都要信手拈来。


某公司2022年工作总结暨2023年计划

一、2022年工作回顾

2022年,按照集团对公司转型发展要求,公司全体员工围绕年初确定的任务目标,以塑造**为企业使命,攻坚克难、团结协作,解决了一些长期遗留而没有解决的历史难题,办成了一些过去想办而没有办成的事情。***一年来,公司进一步顺应趋势、整合资源、转变观念、加快转型,经营效益取得了平稳运行。

(一)资本运作,烫平周期,经济效益呈现新亮点

面对异常严峻的经营形势,上下同心,转观念、凝共识,一手抓资本运营,盘资源、强运作、寻合作,获取股权收益;一手抓经营管理,促营销、去库存、消拖累,提升经济效益。通过开展“大干百天”、“冲刺四季度”以及任务薪点激励等一系列活动和措施,充分调动员工积极性,围绕影响板块年度利润实现和未来发展的重大事项,拉单子、压担子、引路子,挂图作战,实现经济效益平稳运行。……(不再展开)

(二)借助平台,加大开拓,新业务取得新突破

2022年,新业务拓展紧紧围绕年初制定的“提升理念、深化转型”的工作主旨,明战略、强平台、建机制、促开拓,纵深延展了既有教育、医疗、养老、文旅等转型业务,横向拓展了大数据业务,新业务取得双向突破。…………(不再展开)

(三)调整结构,转型升级,存量业务获得新发展

公司转型发展既要做好教育、医疗、养老、文旅等新业务开拓,以发展促转型;又要做好存量业务结构调整、产业升级,以转型促发展。2022年,围绕战略新兴产业、现代服务业,将原有地产业务进行转型升级,致力于产业园开发和运营、土地一级开发和区域基础设施整体开发。……(不再展开)

(四)对标市场,先行先试,市场化机制取得新成绩

2022年,通过学习对标市场化企业、内部改革调整等措施,完成了市场化机制整体方案,实施了市场化选人用人,优化了岗位及激励分配机制,完善了绩效考核体系,强化了资金调配和管控,不断提高内部管理水平,达到了市场化机制改革调整的目的。……(不再展开)

(五)凝心聚力,从严治党,党建工作展现新成效

在政治建设方面,……

在组织建设方面,……

在思想建设方面,……

在作风建设方面,……

在维稳工作方面,……

在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到,公司也面临一些问题和不足:一是对转型所涉及的新领域经验不足,对新领域的政策研究深度不够,尤其是与项目落地相关的政策未研究透彻,对部分新领域的发展目标、盈利模式、运营模式把握不准,部分领域业务拓展不及预期,如……。二是资产处置和盘活方面,推进思路较单一,与转型业务的发展不相匹配。三是全局性、整体性观念需要加强,在与集团资产管理、基金业务衔接上,在与……业务协同拓展上,统筹思考与规划需进一步提升。四是人员知识结构和专业需求仍不匹配,新涉足转型业务大多需要跨界,市场上专业人才也较为稀缺,亟待加快内部培养和市场化选聘。

二、当前的形势及今后一个时期主要工作

……

综上分析,当前及今后一个时期,公司面临良好的战略机遇期,工作指导思想总体为:深入贯彻落实二十大精神,认真落实集团的转型发展要求,牢固树立……发展理念,坚持……为核心的产业发展方向,坚持大数据、大健康、大生态发展战略,以……为主线,以……为载体,加快向……产业等方面的转型,采取兼并重组、新建、基金等多种投资形式,在全省范围内布局有示范性、有品牌、有效益的……项目,力争成为……。

公司2023年度预算利润总额**亿元,收入**亿元,投资额**亿元,均比2022年增加……%以上。

今后一个时期重点工作安排:

坚持一个引领、一个方向、三大战略、三个创新。坚持一个引领。深入贯彻二十大精神,坚持党对一切工作的领导,坚持党把方向、谋大局、定政策、促改革,总揽全局、协调各方,引领板块转型发展。坚持一个方向。自始至终,保持与集团发展同频共振,协调统一。坚持三大战略。坚持大数据、大健康、大生态战略,保持战略定力。坚持三个创新。创新机制体制、创新“四资”运作、创新风控管理,保持企业活力,形成“1133”的发展格局。

(一)坚持党建引领,推进公司各项部署落地生根

第一,以政治建设为统领。

第二,以思想建设为基础。

第三,夯实基层党建。

第四,加强队伍建设。

第五,推进党风廉政建设。

(二)坚持与集团发展同频共振,推动公司转型发展

第一,发挥集团优势,在集团的统一部署下,坚持业务发展和项目拓展“一张图、一本帐、一盘棋”的工作机制,项目规划布局“一张图”、资源要素优化配置“一本帐”、抓人促事凝心聚力“一盘棋”,统筹整合能力和执行能力……。

第二,在集团统筹安排下,做好基金业务。要坚持集团从“资产管理向资本管理”转型的发展要求,……。

第三,在集团统筹安排下,做好资金调配工作。……

第四,坚持落实集团市场化机制工作部署及要求,……

(三)坚持大数据战略,推动大数据产业发展

第一,扎实做好政府服务。

第二,利用省政务云的建设和运营过程中形成的服务能力,打造全省最权威“国企云”,……。

第三,打造建设与运营相分离的商业模式,实现自建到运营的转变。

第四,积极拓展大数据类业务,实现信息向数据的转变。

(四)坚持大健康战略,推动医养、教育、文旅产业发展

第一,医疗方面。

第二,养老方面。

第三,教育方面。

第四,文旅方面。

(五)坚持大生态战略,推动大生态产业发展

第一,以产业园的建设和运营助推产业生态的转型升级。

第二,以土地一级开发、区域开发助推生态环境的改造。

第三,以现代农林业的发展助推生态环境的提升。

第四,以酒店及物业管理的多元化助推生态环境的运营。

(六)坚持创新机制体制,推进公司市场化改革

第一,持续完善组织架构。

第二,建设市场化人才机制。

第三,完善市场化激励考核。

(七)坚持创新“四资”运作,推进公司跨越式发展

第一,资源整合创新。

第二,资产管理创新。

第三,资本运营创新。

第四,资金运作创新。

(八)坚持创新风控管理,推进公司稳健发展


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