古人云:水不激动,人不激动。"一语道明动机的重要作用。

大战前,干部要进行战前动员,这就是典型的激励方式。做企业也是如何,员工也需要激励。方式灵活,行之有效的激励,一可以鼓舞士气,二可以激发潜能。

第1种:榜样激励

1、要让下属高效,自己不能低效;想要领导好别人,先要领导好自己。

2、不要戴着白手套“指挥”员工干活,而是要把手“弄脏”,“带领”员工干活。

第2种:薪酬激励,

1,一流薪酬,引来的是高才,二流薪酬,引来的是人才,三流薪酬,引来的是庸才。

2,我们家保姆,我给她1200元,杭州市场价800元。她做得很开心,因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元,即使你给他加一万元、两万元,他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些,那么士气会大增。

第3种:晋升激励

1,职务晋升制度有两大功能,一是选拔优秀人才,二是激励现有员工的工作积极性。

2,晋升的核心原则是:“赛马不相马”,有“为”就有“位”。位,不仅仅是管理职位,也包括专业技术职位。所以,企业要合理设计员工的晋升通道。

第4种:目标激励.

1,通过设置适当的目标,可以有效诱发、引导和激励员工的行为,调动员工的积极性。

2,用具体而伟大的目标去吸引员工,鼓舞员工,放手让他们自由表现,最后我们会发现,员工们精神振奋,生产效率也会大大提高。——杰克·韦尔奇

第5种:授权激励

1,领导者不要成为公司里的“管家婆”。管的越多,问题越多;管的越细,士气越差。

2、通过授权给员工“地位感”和“信任感”,员工就会报之以“责任感”和“使命感”。

第6种:尊重激励

1,尊重是一种最人性化、最有效的零成本激励手段之一。

2,经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。——张瑞敏

第7种:沟通激励

1,下属的干劲是“沟通”出来的,不是“约束” 出来的,也不是“考核”出来的。

2,沟通带来理解,理解带来合作。沟通的重点不是说,而是听。戴尔·卡耐基说:“如果希望成为一个善于谈话的人,那就先做一个致意倾听的人。”

带团队是个技术活,无论是压力管理还是激励原则,都需要一套系统完善的知识体系。借此,推荐一款个人成长课,涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等,实用落地。

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