关门停下来网吧的你，该做什么？

全国网吧数量一直在下降，在对比高峰期的现在，网吧库存量还不到当时的一半，尽管如此，网吧行业依然悲恸惨淡。

网吧还能不能干下去，2022年该如何生存，一直笼罩在网吧投资人头上，成为挥之不去的梦魇。

除却上网顾客被手游吸引，疫情成为网吧在过去两年里最大的不确定因素，每次遇到确诊病例，网吧总会成为第一批关门歇业的行业，如此反复几轮下来，网吧不死也褪了好几层皮，好生意还经不起这样的折腾，更何况是本就日渐式微的网吧。

最近在朋友圈中，一家叫小V家秘制火锅门口的招牌道出了心酸：2021年6月10日，签合同装修；7月18日，试营业；7月20日，遇洪水停业；7月26日，恢复营业；8月1日，爆出疫情，停业；9月，受疫情影响，生意惨淡；10月，努力经营，稍有起色；11月1日，又爆出疫情受影响；12月份，鼓足干劲，生意回升；1月3日，郑州又爆出疫情，被通知禁止堂食，暂时歇业

网吧又何尝不是如此，7月洪水，8月疫情，11月疫情，如今又是疫情，每一次都少不了网吧，每一次都是关门歇业，所受损失只会比餐饮更重，疫情过后也只能自己舔舔伤口，再一次迎接挑战。

我们都知道，疫情终将过去，生活也终将恢复到正常，可已经投入的上百万，几百万的成本如何收回，能不能支撑到疫情结束，能不能营业恢复到正常，成为每一位网吧投资人头上的达摩克里斯之剑，随时都会落下来。

可生活还得继续，生意还得干下去，网吧还要开门营业，在不断的关关停停中，也需要找到生存之道，找到成为二八原则中，赚取80%利润的那20%的方法，虽然疫情压力巨大，虽然顾客在不断减少，可依然有赚钱的网吧，依然有日营业额超过1万的优秀代表。

如果在5年前，网吧做到60分就可以赚钱，那么现在，只有做到90分，才能够生存，做到95分才能够赚到钱，做到98分，才能成为行业的翘楚，成为真正赚钱的那一部分。

不仅是网吧，几乎所有的行业，都在遵循着这样的规则，因为已经没有蓝海，几乎都是一片红海，没有可以随随便便投点钱就可以赚到的生意了，只有做到最好，成为行业中的顶级，才能成为赢家，网吧如此，饭店如此，淘宝如此，抖音也是如此，做成最好的那一部分，迎接你的才是蓝海，蓝海不是和红海在同一平面，蓝海是在红海的上面。

在刘润商学公众号中，有一段非常精准的描述：我们经常以为，竞争是均匀的，线性的，一分耕耘一分收获。

50分的努力，能赚50块；80分的努力，能赚80块；90分的努力，能赚90块；100分的努力，能赚100块。我们总觉得做到60分，就算是及格了。

但其实不是，绝大多数人都能做到60分，要想生存下去，在任何一个行业，现在都至少要做到90分，90分，才是及格线，而真正优秀的人，至少都是98分，这不是仅靠勤奋，就可以把生意做好，就能赚到钱的。

现在的情况是：50分的努力，1分钱都赚不到；80分的努力，还是1分钱都赚不到；90分的努力，能赚90元；100分的努力，能赚1000元；120分的努力，能赚20000元，而绝大多数人，就到80-90分之间，活也活不好，死也死不掉。

对于网吧，可能大多数人，还在60-70分之间，活也活不好，死也死不掉，所以觉得网吧艰难，没法干了；网吧行业完蛋了，没有前途了，实际上，是你做得不好，90分都达不到，而做到90分，甚至95分的，依旧还在赚钱，赚着你想不到的钱。

仔细看一下，在基础硬件的竞争力，位置，配置，装修上，你和竞争对手谁做的好，有没有拉开距离；在核心软件竞争力上，卫生，服务，文化上，你有没有做得比其它对手都好；在经营管理上，你有没有精细化的管理，有没有绩效考核体系，有没有执行力强的团队，这才是网吧真正的竞争力。