获得单位、甚至更高一级单位的年度优秀员工，给国企员工发很多年终奖可能不是最重要的，个人档案中更多的是“年度优秀员工”等荣誉，有利于个人未来的发展(晋升、评价职称等)。

除其他因素外，制作申报材料非常重要。

申报材料经常有字数限制，要在有限的篇幅内充分展现自己一年工作的亮点，要删除那些问候语，找到亮点，写得明亮。怎么找到亮点？

第一，有什么提高。通过各种对比找到自己的提升点。围绕“人没有我，人有我优越”的理念，通过纵向费、横向费、预算费、整体费、结构费、效率费、绩效费、质量费等多种对比总能找到上升点。例如，在整体和结构上，总体利润可能不突出，但在某些项目上，利润非常可观。这就是重点。同时，要通过数据的定量对比进行简单的定性描述。例如：养老床位数突破10000张，同比增长30%，进入我省养老行业第一梯队。

第二是贡献了什么。也就是说，作为一个工作或几个职业，单位具有什么价值，包括显性价值和隐性价值？也就是说，不是列出自己做过的事情，而是要深入挖掘工作背后的效果和意义。(工作)没有经济贡献，可能有政治贡献，可能有政治贡献，可能有社会贡献，深入挖掘总能找到亮点。

第三，避免了什么。有些事从正面看，效果可能不明显，但从反面看，可能会有另一片天地。常见的有避免损失、减少损失、堵塞漏洞等。

优秀职员申报资料(500字以内)

作者：国有企业有人谈论官方文件。

高质量推进评价顶层设计。针对集团发行的新审查方法，结合公司实际，制定了综合审查评价方法实施细则，对部分审查内容进行了具体化和完善，在遵守集团制度的同时兼顾了公司管理要求。针对过程评价中存在的问题，编写了优化方案，进一步提高了评价的科学性和效率。2023年一年前一年后，面对审查工作，提前制定了计划，提出了有针对性的建议。

编制高质量的推进公司计划。全面推进公司2023年经营计划编制工作，组织各项目进行内部报告，同时拟定公司年度经营计划，多次补充，向组织进行前期报告和正式报告，并得到集团主要领导人的批准。

以高质量推进企业目标的制定。从公司的角度来看每个项目的定位是什么，应该贡献什么价值，应该重点做什么工作，敦促大家关注每个项目，充分发挥评价的导向作用。梳理目标责任书审查中遇到的常见问题和分歧点，明确界定指标界限条件和核算口径，确保各项目将重点放在推进工作和实现任务上，审查时不要玩“数字、文字游戏”。

改进高质量推进项目管理。为了真实反映各项目的经营情况，逐一整理以前的会计是否包含在管理会计中，如何包含在管理会计中，以管理会计口径进行管理。通过对项目的经营情况分析，发现了公司需要完善的管理措施和项目需要完善的经营措施，促进了管理者和被经营者的双向晋升。

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